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MDの魅力は情報の独占と決定権の醍醐味!
〜”6ヶ月でMDを養成する方法〜

【MDの魅力は情報の独占と決定権の醍醐味!】


MDの醍醐味は「決定権がある!」です。
MDは最終的には商品のデザインを決めます。

MDはメーカーさんやお取引先を決めます。
MDは生地や原料を決めます。
MDは商品の上代価格、発注数量、仕入れ単価を決めます。
MDは商品構成を決めます。
MDはデザイナーと何を作るかの方向性を決めます。
MDは魅せる商品と儲ける商品を決めます。


つまりそのブランドの商品企画で
儲ける判断や決定権があるのです。

決定権の醍醐味とはリスク責任がある反面、
ビジネスの成果を評価されるのです。

これらの決定権は・・・

「何をどれだけ作ったらいいのか?」
「どのメーカーや原料を使うべきか?」
「売れる価格とはいくらが適切か?」

など迷っているときに
上司や組織から急かされると受け身の姿勢となって辛い、
不安のある決定をさせられます。

しかし、ブランドの全体像や戦略を俯瞰的に
理解しているMDは「攻めの姿勢」で
考えるとまるっきり180度違う仕事の
仕方が見えて来るのです。

MDの資質とはその決定権を
戦略的に実施するビジネスマンで
あることがスタートの第一歩です。

その時に問われるのです。
この時代に本当に商品企画だけを
する事だけでMDは良いのでしょうか?



 2018/02/15 19:07  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

なぜ、ファッションビジネスが楽しいのか?
〜”6ヶ月でMDを養成する方法〜


【なぜ、ファッションビジネスが楽しいのか?】

人が持っているヴィトンと同じバッグが欲しい!
友人と同じiphoneを買いたい!
有名人と同じ車に乗りたい!

など他人と比較して"同じモノを手に入れたい"
"同じ船に乗る"欲求ってありますよね。

でもファッションは他人と被らない、違うものを探して
自分のテイストや自分らしさを発揮しようとします。

さらに機能や便利さなど比較対象はファッションに馴染みません。
情報誌では家電、車、スマホなどエクセル表で
購買ヒントになる機能、情報、価格、などで購買を促進するのに
ファッションブランドの比較表は存在しませんよね。

ファッションブランドは特徴、こだわり、イメージ、コンセプト
など「ポジティブなことだけを徹底的に発信して、
消費者に知ってもらおうとするのです。

ブランドの一番の"オタク"であるMDが徹底的にブランドの魅力を
消費者に訴える繰り返しがブランド価値を上げることに なります。

商品もその 魅力の一つです。

MDに求められているのは、その徹底的にブランドの
魅力を発信する情熱、知恵、交渉、発想なのです。
 2018/02/08 01:35  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

ブランドの一番のオタクですか?
〜”6ヶ月でMDを養成する方法〜


【ブランドの一番のオタクですか?】

AKB48のオタク、ゲームのオタク、釣りのオタク、
鉄道オタク、カブトムシのオタク、トライアスロンのオタク、
昔のフィギュア集めのオタク、飲料缶のプルトップを集めるオタク、、、

など不思議で意外なことに興味を持っているオタクと呼ばれている人が数多くいます。


共通していることは、
@そのテーマに関する知識が驚くほど豊富、
A関連する情報を事細かに分析研究している、
Bそのためなら時間やお金を惜しまずに体系的に徹底している、
C熱っぽく時間を忘れて語り、それを聞くことでその人の新たな一面を見た思いになる
D他人から批評批判されてもメゲずに、自分が納得するまで根気よく進んでいる。

などがオタクと言われる人たちの特徴ですよね。


それではあなたは自分のブランドのオタクですか?
ファッションに勝ち負けやゴールはありません。
世界大会もないし、世界記録もギネス記録もありません。

比較がないからなのです。

誰に聞かれても、自分のブランドについて
知識、理解、情熱、などを持っていると自負していますか。

 2018/02/04 13:02  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

プロフィール
早田 敬三(そうだ けいぞう)
株式会社レナウン初代ミラノ駐在員として、ライセンス、現地生産企画のオペレーションを担当。帰国後、婦人企画、新規開発、紳士ブランド開発なども経験。
1998年Michael St John氏Venticinque Italia srl.社(本社ミラノ)をパートナーとして株式会社アドスインターナショナルを設立。
イタリア企業の日本市場進出のマーケティングコンサルタント、国内企業のブランド再構築プロデュースを手掛ける。

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