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MDの右脳と左脳を見直す
〜”0からブランドを見直す〜


【MDの右脳と左脳を見直す】



今やMDに期待されることは多岐に渡っています。


MDの右脳を想像してください。
・・・・商品企画ではブランドの感性でイメージをどのように
商品に反映させるかをデザイナーと考えるのです。


閃き、感性、イメージ、など商品を通じて伝えることの
ディレクションを出すのです。

他のブランドのデザインのパクリではいつまでも
独自性が生まれないことはすぐに気付きます。




良く言えば「商品のクセ、好き嫌い」を
こだわりというテーマで考えるのです。


ローラアシュレイのプリント柄は
好き嫌いに捉われずにあるテイストがあります。


これは決して売れ筋追いではなく、
この花柄を見たら、ローラアシュレイだ!とかリバティーだ!
という視覚感性があります。

そのクセ、特徴、独特のイメージがファンにとっては
大切なのです。







一方では左脳でブランドを論理的に分析、戦略化することを
求められます。

顧客ターゲットの分析や動向
ビジネスの数値的な動きから将来的なメリット、可能性を
経営者や投資家にプレゼン説得をするのです。



例えば、そのブランドにとってのパワーアイテムの開発があります。

モンクレール、タトラス、ノースフェイスなどのダウンジャケットは
ブランドの代表商品でもあります。

ダウンやフェザーなど原料やデザイン、縫製など細部にわたる
こだわりが認めれられることで、商品の価格が高くても売れるのです。

女性の外反母趾専用のハイヒールブランドがあります。
ハイヒールを履く女性が少ないこの時代に
さらに外反母趾の人向けに研究した独自の商品開発です。



価値があるからこそ価格が高いことを評価されるのです。

企画して売れないからといって、すぐに価格を下げるのではなく
我慢に我慢を重ねてブランド価値を認めさせる不断の努力の賜物なのです。

通りすがりの衝動買いの顧客ではなく、
情報を伝達し、価値を共有してくれるファン信者を開発するのです。

それに対する投資、マーケティング、集客などビジネスの
根本を合理的に理性的に戦略化することを求められてます。



MDの良し悪しや求められていることは会社の歴史や価値観
風土によって異なります。

しかし、消費者の情報収集がスマホから始まる今日
昔のマスメディア信奉では集客が出来ません。


商品の価値観を開発するのはMDの使命です。
ブランドの価値観を開発するのはMDのもっと求められる使命になっています。

0からブランドを見直すのは商品でしょうか? 
ブランドのビジネスなのでしょうか?




 2017/10/16 03:25  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

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プロフィール
早田 敬三(そうだ けいぞう)
株式会社レナウン初代ミラノ駐在員として、ライセンス、現地生産企画のオペレーションを担当。帰国後、婦人企画、新規開発、紳士ブランド開発なども経験。
1998年Michael St John氏Venticinque Italia srl.社(本社ミラノ)をパートナーとして株式会社アドスインターナショナルを設立。
イタリア企業の日本市場進出のマーケティングコンサルタント、国内企業のブランド再構築プロデュースを手掛ける。

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