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六本木眞弓のズバ・・リ言います!!(38)
柔軟に、効率よく、スピーディに!

不況の中、企業は売上げ不振対策会議に長時間費やし、店舗閉鎖・経費削減で、社員も萎縮しています。このような時こそ、小さなチャンスの芽を見つけ、消費者の変化に柔軟に対応できるチームビルディングが必要です。



ある勝ち組企業のプロジェクト型のチームビルディングは、以下のような仕組みになっています。

□ マーケットで新しい「チャンスの芽」を捉えると、速やかに新規事業開発プロジェクトの編成を開始する。

□ 部門、部署に固定せず、必要な経験と知識を持ったメンバーを部署横断的に集め「クロス・ファンクショナル・チーム」を編成する。

□ 多様な視点を持つメンバー個々の力を引き出し、主体的に戦略や方向性を決めていくファシリテーター型のチームリーダーを配置する。

□ チーム内の多角的で、多様なリソースや情報をお互いに共有し、スピーディーに仮説を立て、実行に移す。

□ 仮説・実行・検証の結果をみて、本格的実行チームを新たに編成するかどうかを経営陣が判断する。


状況の変化に効率よく、スピーディーに対応できる「クロス・ファンクショナル・チーム」が、次のチャンスを生み出します。




・「クロス・ファンクショナル・チーム」で、激動の時代を乗りきろう。


釜Z本木事務所 代表 六本木眞弓
 2008/12/18 12:37  この記事のURL  / 


プロフィール
六本木 眞弓
(ろっぽんぎ まゆみ)
(株)六本木事務所 代表取締役社長。

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