今年一回目の上海出張です。日本は新年ですが中国は旧正月前で年末という感じです。
さて今回は先月出来た上海OPA淮海店とこれも先月オープンのJOYCITYを見てきました。
OPAのテナントは地下にWEGO、1Fにサマンサタバサ、3Fにオリーブやナイクラ、4Fにハニーズが入っています。館自体が狭く、日本のOPAそのままといった感じでいまひとつパワー不足な感じでした。。。
ジョイシティは北京で成功しているデベロッパーの上海一号店でブランドとしては
無印、マウジー、H&M、セフォラ等インターナショナルブランドが多くこちらのほうがパワーありそうです。ただ場所が少し離れているので集客としてはどうかなという感じでした。
面白かったのがABCクッキング、パンの焼き方教室でしたがかなりの人が入っていました。物販だけでなくサービス業界も中国進出なんですね・・・。



たまたま日本のアパレル、繊維関係者のパーティーに出席したのですが
現クライアント、旧クライアント、元いた会社等で知っている人が本当に多くてびっくりしました。
中国内販強化は明らかに強まっているようです。

2011年が始まりました。新年のセール状況は数値を見る限り全体的には良さそうだと思います。週次で見ると前年の1月3日が抜けているので昨対は悪く見えるブランドもあるかもしれませんが、年明け3日では概ね昨対はクリアしているのではないでしょうか。
内容的にはアウターが今ひとつでレディースはプロパーに引き続きニットとシャツが売上を牽引しているような感じです。前週の検証を元に今週の3連休に向けて戦略を立てて1月の山場を何とかしのぎたいところです。

今シーズンは郊外でアウターを仕掛けたところはアウター自体はイマイチでしたが、しかし仮説を持ってMDを組んだことで結果、シャツ＋ニットへの修正が意外に早く出来たように思います。もし仮説を持ってMDを組んでいなければ修正にはもっと時間が掛かったのではないかと思います。たとえ間違えようが仮説を持って臨むことが絶対に必要なのだと思います。

52週のPDCA（仮説・検証・修正）サイクルは当たり前のように言われますが、仮説を持ってMDを組み立てる事が出来ていないブランドは意外に多いのではないでしょうか。

今春の仕掛けは・・・・。