先日、このブログでもスタッフ募集を行いましたが、問い合わせを何名か頂き、一緒に働けるメンバーを採用することが出来ました。しかしまた新たなプロジェクトも始まることとなり再度スタッフ募集を行いたいと思います。

現在の弊社の顧客としてはセレクトショップ、アパレル、小売、スポーツ等のリーディングカンパニーかそれに準ずる企業であり、仕事の規模感は大きく、責任とやりがいのある仕事だと思います。また海外でのコンサルティングも実施しており、今後更に増加する予定です。
優秀なクライアントとのコミニケーションを通して自分達も成長することができると思います。

募集内容はアパレル、小売業へのコンサルタント。主にSPA業態で必要となるシーズンMD設計や週次MD業務の構築支援をクライアントに対して行います。
クライアントの問題点を発見し改善案の提案を作成、実際に改善案が実施されるまでクライアント供に改善業務を実施。

募集人材としては�@アパレルや小売業でバイヤーかMDの経験がある方�Aパソコンスキルのある方（エクセル、パワーポイントは必須）�B35歳くらいまでの方 �C学歴は大学卒以上（必須ではありません）

連絡先はinfo@primepiece.com
までお願いします。

韓国のMDコンサルは半年位前から始まり、弊社のスタッフが隔週で訪韓しコンサルティングを実施してきました。今回は経営プレゼンも終わり新たなフェーズに入るということで私も久しぶりの訪韓となりました。
日本ではスタッフから報告も受け、MTGもしているので概況は把握していましたが、今回訪韓して感じたことは、現場との信頼関係の構築、役員らとのコミニケーションなど思った以上に深まっており、数値結果に関しても10SSから改善傾向が見られつつあるということでした。
もちろんまだまだ物足りない部分もありましたが自社内の事ながら少し感心しました。少しずつ、弊社もMDコンサルティング会社として個人では無く組織で業務を行い成果を出せるようになっていきたいものです。


今回はマッコリばっかりでした・・・・。

先週末は今手伝っている中国のアウトドアブランドの出展の為、北京へ。ISPOは世界的なスポーツの展示会ですが、その中国版です。昨年も来たのですがその時とは人の入りが全く違いました。昨年は単にお客だったのが今年は出展者という事で印象も違うのかもしれませんがそれでも確実にアウトドアの認知とマーケットの広がりは感じました。

北京では日本人も結構見ました。会場では全然気づきませんでしたが夜飯を食べているとそれらしい日本人やら欧米人やら一杯見ました。初日の北京ダックの店ではISPOの日本事務局の人と知合いになりとちょっと面白かったです。

初オープンから約半年で3店舗ですが今回の展示会の状況を見ていると来年は大きく店舗数が伸びそうな期待が持てました。まだまだ売れ筋を見つけられたとはいえない状況ですが早急にMD精度UPと仕組みの構築を行い、大きく売上を伸ばしたいものです。。。

旧正月明けの2月最終週から上海、北京、韓国と3週連続で週末出張でちょっとハードな感じですが、週末出張で海外で仕事をさせて頂ける環境に感謝です。（上海から投稿です）

さてJAL羽田発上海ホンチャオ便でアップグレードしてもらいました。今までＪＧＣ会員の人はたまにアップグレードしてもらうという話を聞いていてうらやましく思っていましたが今回はラッキーでした。ビジネスを普通に買うと非常に高いですから・・・・。
優先搭乗から機内での食事サービスまでやっぱりビジネスは良いですね〜。頑張って普通に乗れるようになりたいものです。しかし、新幹線と違って飛行機は本当にビジネスとエコノミーの差がありすぎて一度乗ってしまうとエコノミーに乗りたくなってしまいますネ。

上海はまだ休みの人もいるみたいで年末の喧騒がからは随分と静かな感じでした、来週くらいから本格稼動のようなのでまた賑やかになりそうです。

余談ですが以前機内で松本清張の「ゼロの焦点」を見て、意外に面白く最近松本清張を立て続けに読んでいます。なかなか面白いですよ、お時間あれば是非・・・・。

フランドル、帝人グループ、住金物産、クラボウなど６社の出資によるSPA（製造小売業）新会社 I.T'.S.インターナショナルが始動し、２０１０年２月１９日、東京・原宿に第１号店をオープンしました。表参道の駅はこちらの広告で埋められています。

初日は関係者の購入もあり結構な金額だったそうですが、視察に行った土曜日はそれほどの混雑でもありませんでした。品揃えは綺麗目のベーシックという感じ（ユニクロの綺麗で値段が高い版）だと思いますが、いくらクオリティが良くても綿の無地Tシャツ3000円やハイゲージニット8000円というプライスはベーシックな品揃えだけの中ではなかなか難しいような気がしました。
やっぱり企画がフランドルな印象（イネドやルスークみたい）です。企画主導の会社の場合あたっている時は良いけれど外れだすと修正が大変だと思います。
MDを含む事業全般のプラットフォームを構築してクリエーションとコンテンツはその時々のトレンド（旬な人）を採用する方法がリスクは少ないですね。