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イオンレイクタウン
掲店は4月24日にリニューアルオープンしましたSCであり、店舗数も最大級で、アウトレットも併設されており、歩くのに疲れる大きさですが、大は小を兼ねるので、リニューアル毎に大きな進歩をしています。今回のリニューアルには無印良品を始め、いままでになかった通常展開している店舗のみでなく、客層の幅を出そうとMI-PLAZA等も導入しています。飲食店もリニューアルされ、1STOP-SHOPPINNGの位置づけも高められています。

過去に指摘しました通り、アウトレットへのブリッジが奥にしかなかったのですが、手前にも増設工事をしており、今秋には繋がれるようです。このことはこの広さを全部見て回る人は少なく、特にアウトレットへは目的のお店を絞っての来店も多く、利便性に欠く点を指摘していたものです。

また、当初オープン時には、マクドナルド等のファストフード店も1店舗で2〜4か所出店していたのが、効率を考えての絞り込みであったのが、今回サーティワン(アイスクリーム)がイオン(GMS)の中に展開されていましたが、通路に出るとすぐそこにまたサーティワンがありました。このように計算されての出店までは考えられていない点は考慮すべきですが、全体感のグレードは地域に密着しているのではと思われます。

売場以外にはヒントとマネーが落ちていないのですから、常に現場でヒントや気付きを見つける知力と、それを拾う体力を身につける事が企業を維持向上させていく重要なファクターなのです。マーケットはブルーオーシャンなのですから、マーケティング力とマーチャンダイジング力、それをお客様にお伝えするプロモーション力不足、そしてマネージメント力のバランスの良い構築が必要です。
 2015/05/25 04:53  この記事のURL  / 
ライズショッピングセンター・テラスマーケット
掲店は4月24日に第1弾シネマ・ショップ&レストランをオープンし、5月3日に第2弾二子玉川蔦屋家電をオープンさせましたライズの増床部分です。
既存のライズショッピングセンターのタウンフロント、リバーフロントの奥に二子玉川公園があり、その手前にライズタワー&レジデンスがあり、その横にライズプラザモール、その手前に二子玉川タワーオフィスと青空デッキ等の広場を構成し、その横にテラスマーケットが完成しました。

1Fに二子玉川蔦屋家電、ボーネルンド、スターバックスコーヒー、2Fに楽天カフェ、ザラホーム、アクタス、シナボン/シアトルズベストコーヒー、3F・4Fに109シネマズ二子玉川が展開されています。その前がタウンフロントとリバーフロントです。
屋根が少なく、雨の日には寛ぐ環境にはありませんが、採光も良く、家族連れには適した環境と思われます。物販はそう強化されていないのですが、タウンフロントとリバーフロントの送致には適したものと考えられます。

反対側の二子玉川高島屋とSC館の客層とはエイジも質も異なり、セグメントできているものと見受けられますが、事SCゾーンのみと考えますと、たまプラーザテラスの方が、ショッピング中心ではありますが、ライズより整合性を感じられます。但し、たまプラーザも東急百貨店を包含する事にはSCのイメージと違和感があります。SCのみならたまプラーザの方が、レベルが高いものと推測されます。

売場以外にはヒントとマネーが落ちていないのですから、常に現場でヒントや気付きを見つける知力と、それを拾う体力を身につける事が企業を維持向上させていく重要なファクターなのです。マーケットはブルーオーシャンなのですから、マーケティング力とマーチャンダイジング力、それをお客様にお伝えするプロモーション力不足、そしてマネージメント力のバランスの良い構築が必要です。
 2015/05/18 05:10  この記事のURL  / 
酒々井プレミアムアウトレット
掲店は4月17日に増床リニューアルオープンしました千葉のアウトレットです。
高速のインターから近く、利便性の高いアウトレットです。駐車場を回りに並べ、使い勝手の良い館です。ブランドショップも新規を含め、そこそこのレベルで集積されています。

気になるのは、従来のショップリレーションはカテゴリー集積を作らずに、歩いていると様々なカテゴリーを散りばめたリレーションでしたが、今回の増床部分は割と同カテゴリーを纏めて集積を作っています。目的が明確なお客様には判り易く、そのエリアのみを歩けば他は当日見なくても帰られる事が出来、時短にはなるのですが、同カテゴリーの従来ショップには立ち寄らなくなる可能性を秘めているのです。

大きくなって1周するにも結構な時間が掛るので、手法としては目的買い中心にしたいと考えたのでしょうか?目的買いのみの商業集積には限界があり、これからのSCやOUTLETには1STOP-SHOPPINGを最終着地と設定し、食の充実(レストランやフードコート)や食品スーパーの誘致も有効です。要は、BRAND-FASHIONのみは、帰りにもう1か所夕食の買い物に出向かなくてはならず、できれば同一商業施設での購買を促進し、1日楽しめる館にすべきではないでしょうか?

売場以外にはヒントとマネーが落ちていないのですから、常に現場でヒントや気付きを見つける知力と、それを拾う体力を身につける事が企業を維持向上させていく重要なファクターなのです。マーケットはブルーオーシャンなのですから、マーケティング力とマーチャンダイジング力、それをお客様にお伝えするプロモーション力不足、そしてマネージメント力のバランスの良い構築が必要です。
 2015/05/11 05:09  この記事のURL  / 
コクーン2
掲店はさいたま新都心のコクーン1の横に4月24日にオープンしましたコクーン2であり、その駅よりのオープン30年のイトーヨーカドー大宮店の閉店後に、コクーン3をオープン予定です。併せてコクーンシティとしての街づくりを推進しています。イメージタレントとして人気の広瀬すずを初代市長とし、大々的なキャンペーンを展開しています。

コクーン2には1Fにイトーヨーカドーの食品があり、一部日用品的な衣料雑貨を除き、衣料品やリビングを展開しなかったのは正解であり、武蔵小杉のグランマルシェに匹敵する位のレベルの食品売場です。1Fのおもてなしプラザの入り口から入り、導線を通りイトーヨーカドーの右側から入口を入るレイアウトは最高にお客様目線を意識されているものと映ります。2Fからの下りエスカレータも右側に向いており完璧です。売場の中も什器も低く、導線も適度な広さであり、買いやすい食品スーパーとなっています。

テナントも1Fの入り口のおもてなしプラザから、核店舗に無印良品、FLYING-TIGER、奥はイトーヨーカドー、2Fはコクーン1からの連絡通路上(1Fのおもてなしプラザの入り口の上)は、話題のル・ジュン、アメリカンイーグルアウトフィッターズ、ビーミングライフストアbyビームス、アーバンリサーチサニーレーベル等があり、奥にはH&M、FOREVER21があり、3Fには同様に手前にはベーシックなライトオン、グローバルワーク、ABCマートがあり、奥にはユニクロ、ボーネルンド、ハンズビーがあり、バランスの良いレイアウトと思われます。

3層は偶数階の方が良いとは思いますが、1Fにコクーンダイニング(レストラン専門店)があり、3Fにはコクーンキッチン(フードコート)があり、適した食のレイアウトです。どちらもメイン導線から見えず、落ち着いた食が楽しめます。
各フロアの中央には、1Fにはいろどりマルシェと称し、雑貨平場があり、2Fにはいろどりスクエアと称し、こだわりの雑貨専門店があり、ららぽーとTOKYO-BAYの南船橋から入った2Fの雑貨平場を各ショップの什器の特性と整合性を加味した新しい平場を提案しています。

全体としては、1Fのハミルトンエッセンス、2Fのチャールズ&キース、マイセルフアバハウスニューヨーカーブルー等、売場構成が素晴らしいお店も展開しており、このエリアのお客様には適しているものと思われます。

売場以外にはヒントとマネーが落ちていないのですから、常に現場でヒントや気付きを見つける知力と、それを拾う体力を身につける事が企業を維持向上させていく重要なファクターなのです。マーケットはブルーオーシャンなのですから、マーケティング力とマーチャンダイジング力、それをお客様にお伝えするプロモーション力不足、そしてマネージメント力のバランスの良い構築が必要です。
 2015/05/04 05:30  この記事のURL  / 
オチマーケティングオフィス
プロフィール

生地雅之(おちまさゆき)
1952年3月 大阪市生まれ
1974年3月 龍谷大学法学部卒業
1974年4月 ニチメン衣料梶i現双日インフィニティ梶jに入社
メンズブランドの生産担当、営業担当を経て、メンズ企画課長、次長、マーケティング担当(ブランド開発)次長、販売部長を歴任
1997年6月 潟jチメンインフィニティ(現双日インフィニティ梶j取締役に就任
2003年6月 潟jチメンインフィニティ(現双日インフィニティ梶j取締役を退任
2003年9月 潟Iチマーケティングオフィスを設立(小売、アパレル向けコンサル他)
2004年7月 繊研新聞社より「メンズ市場とブランドビジネスサポート」を発刊

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