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リアル店舗の生き残り
CCCがMBOに踏み切った記事が昨日から一面をにぎわせています。変革の自由を求め「さすが増田社長らしい」とおもって読んでいました。今リアル店舗の生き残りをするためにはスピードをもった変革が必要です。「今までやっていたから。。」「変化することで売り上げは落ちないのか。。」「やっても無理じゃないか。。」など私自身も様々な企業と仕事をしていると、この声の出ない無言の圧力をひしひしと感じます。そして一番怖いのが、その声がトップより現場からもおきているということ。企業風土を変えるのは時間もかかるけど、大変なエネルギーが必要。本当に強い思いがなくては、成功するのは難しいと思います。だけど変化しなければ、その先にあるのは自然淘汰しかないのです。。。。結局。企業の改革とはそこに関わるすべての人の改革なくしては出来ないということ
明日からやろうではなく、今からでも出来るはず。走りながら考える、今はそんな時代なのかも知れません。
see you
 2011/02/07 09:18  この記事のURL  / 


プロフィール
沼田 明美(ぬまた あけみ)
潟kマタデザイン・アソシエイツ代表
VMDディレクター
大手婦人服専門店にて店舗開発、演出、デコレーターに従事。2000年に独立し、ビジュアル・マーチャンダイザーとして百貨店、量販店、アパレルのVMDはもとより、大手携帯電話会社や大手書店、自動車ディーラー、旅行代理店など、ファッション業界以外のクライアントも多数。
理論はもとより、店舗における実践に強く、関わった店舗の売上は必ず売れるといわれている。
また08年より、店頭で付加価値を創造する人材を紹介するための「人材紹介業」を始め、現場で働く人たちに必要なスキルを教育し、お客様に感動を与える人材を育てている。

(株)ヌマタデザイン・アソシエイツ
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