取材の帰り道、オープンした複合商業施設「コレド室町」を覗く。

きょう28日にオープン。
スーツを着た関係者が目立つ。傘を持ちながら、様々な場所で挨拶や名刺交換をしているので、けっこう邪魔（笑）。

この地区を代表する店舗も続々移転。
「タロー書房」は地下１階、鰹節の「にんべん」、刃物の「日本橋 木屋」はこのビルの１階にある。

しかし消費者のお目当てはレストランやカフェのようだ。
マップを見ると、１−４階までレストランがびっしり。一部で行列も見られた。いつもの、「最後尾」という看板を持った男性が右往左往している・・・。

しかし、ファッション系の店舗がない。

これも時代の趨勢か。
（市）

ＪＦＷの期間中、ＩＭＧファッションのピーター・レビー氏を取材。

同氏はシニアバイスプレジデント・マネージングディレクターという要職で、各国の状況を把握しつつ、今回のＪＦＷを視察した。

ちなみにＩＭＧ（米国）とは、世界最大規模でスポーツ、エンターテインメント、メディアビジネスを展開する企業。スポーツ分野での大会運営や選手のマネージメント・代理人としても影響力を持っているほか、ファッション分野では、ニューヨークコレクションの運営、さらにロンドンコレクションのマーケティングなどを担当している。

同社は先日、ＪＦＷ推進機構とＪＦＷのコア事業である「東京コレクション・ウィーク」におけるスポンサーシップ販売代理店契約を締結したばかり。

今回は「リズリサ」のリハーサルを観たほか、主会場となった東京ミッドタウンやルームスリンクが行われた原宿周辺、恵比寿ガーデンホールなどを視察。

気になったのは「東京の消費者はＪＦＷに気付いているが、“熱さ”を持って情報を得ようとしていない」という発言。

これが現状、ＪＦＷの弱点でもある。
最初の視察で、この状況を肌で感じたのだろう。

点では様々な動きがあるが、線にはならない。
若いデザイナーは苦心しながら頑張っているが。
ある人は「所詮、東コレは身内的なイベントに見える」と語っていたが、ごく周辺の人に見せるだけの“自己満足的”なショーも多い。消費者に興味を持たれても・・・正直言って断片的なもの。

折りしも、先日の事業仕分けで予算が縮減され、来年度のスポンサー集めが急務になっているＪＦＷ。

一方、短期的なスポンサーはともかく、長期的な視点で取り組めるスポンサーを探すＩＭＧ。
最後に、東京以外の都市で提携アプローチがあるのか聞いてみた。「東京以外の東アジアの都市で提携はありえるのか。北京や上海、シンガポールなど」（筆者）。

「知らない都市を含め、常に問い合わせがある。だが、数じゃないと思う。その都市で最適な形を模索する」（レビー氏）。

う〜ん、質問をはぐらかされた。
東京よりも魅力的な都市がＩＭＧにアプローチしたら・・・。
いや、アプローチがあるんだろうな。

悠長に構えている暇はない。
（市）

14日午後、会社から緊急メールが。

都内のホテルで記者会見。
東京スタイルとサンエー・インターナショナルが経営統合、来年６月に共同持株会社を設立することになった。持株会社の名称はＴＳＩホールディングス、資本金は１５０億円となる。

新会社の代表取締役会長には三宅正彦サンエー・インターナショナル会長、代表取締役社長は中島芳樹東京スタイル社長が就く予定。

社風が大きく異なる両者が組むことで、シナジーをどう発揮していくのか。
東京スタイルは、強固な財務基盤を持つことで業界では有名。直営工場を軸とした生産技術にも定評がある。かつて、村上ファンドのターゲットとなり、委任状争奪戦を繰り広げたことでも話題になった。

一方のサンエー・インターは、ブランドプロデュース力や、特にヤング層のマーケットに強い印象がある。ちなみに今回の経営統合で、ワールド、オンワードホールディングスに次いで、業界第３位の売上高になる。単純計算で年商は１５２５億円へ。

会見で三宅正彦会長は「攻めの経営統合は、（アパレル企業で）戦後初ではないか。両者は既存ブランドで競合しない」。さらにアジア、特に中国市場を意識した発言もあった。メード・イン・ジャパンの基盤を維持しながら、資金面や店舗数でスケール感が求められる中国への進出を本格化させるようだ。

「対等の精神による統合」「相互の尊重」を強調した三宅、中島の両氏だが、統合の難しさはここから表面化する。

外資勢に対抗すべく、グローバルプレイヤーを目指すアパレル企業は増えそうだ。

今後、業界再編は進むのか−−。
統合というリスクがあっても、世界市場で生き残るためには、攻めるしかない。
（市）

13日午前、素材見本市「ＪＦＷジャパンクリエーション」（ＪＦＷ−ＪＣ）の会場に行く。

初日午前中ということもあって来場者は少ない。
東京ビッグサイトでは、そのほかにも大型展示会やイベントが行われている。
こちらは、けっこう人が来ているな・・・。

実は、筆者もテキスタイルの取材ではなく、会場内で行われる記者会見が目的。
ＪＦＷ（東京発　日本ファッション・ウィーク）のデザイナー育成事業「シンマイ・クリエーターズ・プロジェクト」の会見だ。

会見の内容は今度書くとして、やはりＪＦＷ−ＪＣの今後が気になる。

会場内には、仏「プルミエール・ヴィジョン」で高い評価を集めた生地も展示。同展示会で優れた商品に与えられる“ＰＶアワード”を受賞した日本毛織（ウールマーク特別賞）のブースもあった。

生地のトレンドを一堂に会した設営もあり、興味深い。
テクノロジーを駆使した展示やクラフト感をアピールした生地が満載。
ここは学生らしき人物が多い。

デザイナーやアパレル企業の関係者もチラホラ見かける。見る人はみているＪＦＷ−ＪＣ。

開催は15日（金）まで。

筆者は宣伝マンではないが・・・やはり素材は見た方がいい。
（市）

12日午前、オンワードホールディングスの決算取材。

同社の水野健太郎社長は、ブランド軸の経営が奏功し、今下期から増収戦略を推進することを明らかにした。

第２四半期（３−８月期連結）の数字を見ると基幹ブランドが回復。
売上高は４・４％減の１１６４億円となったが、営業費の削減で営業利益は15億６９００万円（前期は２億６３００万円の黒字）と大幅に改善した。経常利益は２・３％増の26億４１００万円。

水野社長の発言を聞いても、自信が感じられる。
また単品ベースでも「思いを込めた商品」に当たりが出ているという。

伊勢丹新宿店へ開設した「23区」「自由区」も好調で、来春には「23区」で直営路面店をオープンさせる。約６００平方�bの店舗で、場所は銀座中央通り沿いだ。今後は「ＩＣＢ」「組曲」でも開設するかもしれない。

「路面店をオープンしても、隣接する百貨店（インショップ）とはバッティングしない。むしろシナジー効果が望める」（水野社長）。

買収したアイランド（ブランド＝グレースコンチネンタル）も好調に推移。
ファッションビルの開拓を念頭に置いた政策も順調に進む。

注目したのは中国市場の動向。

「尖閣諸島の問題で、当社に影響は出ていない」とする。
また上海・南京西路に主力ブランドを集めた大型路面店の開設を計画。
旗艦店を軸としたブランド戦略をアジアでも本格化させる。同社は常にこうした調査・検証を重ねている印象だ。

攻めに転じる国内アパレルの代表格になれるか−−今下期に注目。
（市）