今年初めてのブログです。

改めまして、

<大>明けましておめでとうございます
本年もどうぞよろしくお願いいたします


昨年は１００年に一度の危機が世界を襲い、
大変な１年でしたね。

特に秋以降、リーマンショック以降は異常事態とも言える状況で、
私のまわりでも景気の悪い話ばかりが耳に入ってきました。


そんな中、私自身の１年を振り返ってみると、

■セミナー、講演、研修
■店舗クリニック、ショップドクター、コンサルティング

のご依頼が一昨年より倍増し、

■ＫＯＢＥショップデザイン賞審査委員、ひょうご経済雇用活性化推進会議委員、

なども務めさせていただくなど、

充実した１年を過ごすことができました。


弊社のようなコンサルティングへの依頼が増えるということは、この不況下、
外部からの客観的で専門的な提案＆意見を求める方が
今まで以上に増えてきた現れだなと感じています。


２００９年もグッと気を引き締め、

小売業、ファッション・アパレル業の皆様に、
お役に立つノウハウをご提供していきます


まず今年当面の目標は、

■セミナー、研修回数を増やす
（昨年は計１０回でした）

■現在販売中のＶＭＤセミナーＤＶＤをリニューアルする

ことです。


セミナーでより多くの方々にお会いし、
お会いできない方はＤＶＤで、
店舗活性化のノウハウをお伝えしていきます。


地に足つけて、じっくり、しっかりと
やっていこうと思っています。


メルマガ【ゼロからはじめるアパレルショップ経営塾】
も今年で発行５年目に突入です！

（５年もよく続けてきたな〜。
不定期ではありますが、そこはご了承をっ）


ショップ経営に役に立つ情報、セミナー情報などを
お届けしています。よろしければご登録を
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では、

「２００９年が皆様にとって良い１年になりますように心より願っております」

今年も東西それぞれのヒット商品番付が発表されました

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　　　　　　東 ･西
横綱 　 　該当なし･該当なし
大関 　　 アウトレットモール･ ５万円パソコン
関脇　　　篤姫 ･花畑牧場「生キャラメル」
小結　　　ランニング＆自転車 ･ 「Wii Fit」
前頭１　　「モンスターハンターポータブル2nd G」･崖の上のポニョ
前頭２ 「おむすび山 赤飯風味」･ 北京オリンピック
前頭３ ブルーレイレコーダー･鉄道博物館
前頭４ ニコン「Ｄ90」 ･ Ｈ＆Ｍ
前頭５ 鍋の素 ･ 「クロスウォーカー」
前頭６　 おバカキャラ ･ 血液型自分の説明書

＜今後の注目株＞　Google携帯、ドラゴンクエスト最新作、付加価値ツアー

　　　　　　　　　　　　※2008年11月27日発表　SMBCコンサルティングHPより

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景気低迷の中、社会にインパクトを与える実力と人気を併せ持つヒット商品は見当たらず、
１０年振りの横綱不在の年となりました


そして今年の傾向として挙げられるのが、「家チカ」「家ナカ」消費。


生活防衛意識を高めた消費者が必要性を感じお金を使ったのは、
５万円パソコンやランニング＆自転車、 Wii Fitなど、
「家チカ」「家ナカ」で、家族や友人たちと手軽に楽しめるコト・モノだった。
という結果が現れています。

この傾向は来年以降も続くでしょうね。

ファッション業界から唯一ランクインしたのは「Ｈ＆Ｍ」。

これも当然といえば当然の結果ですね。

『お金を掛けなくてもモードは楽しめる}という夢』

を、私たち庶民に与えてくれたのですから


急激に変わりつつある消費者の意識。

売り手の皆さんも、意識改革を

とうとう日経平均が一時１万円を割ってしまいました

１万円を割ったのは、４年１０ヶ月ぶりとのこと。

「世界大恐慌」なんて言葉も飛び交い始めて、

この株安の連鎖はどこまでいくのでしょうか。。。

この秋冬は正念場ですね。



さて、気分を変えて、別の話題。


明日は先日よりご連絡している

神戸商工会議所での「VMDセミナー」です

お陰様で、満員御礼。

定員以上のお申し込みがあり、
キャンセル待ちが出てしまったようです。

たくさんのお申し込みありがとうございました

＆ご参加できなかった方すみません

ぜひ次回ご参加くださいね。


セミナーの様子、またブログアップします。
お楽しみに。

では明日頑張ります

今週は、月曜日に顧問先への訪問で広島出張があり、休みをはさんで
帰ってきてからも、資料作りや打ち合わせなどで、あっという間に金曜日
になってしまいました。

ブログもやっと書けた次第です


広島は、連休のなか日ということもあって、市内中心部の商店街も人通りは多かったです。



広島本通商店街　人通りは多かったです。


広島といえば、やっぱりカープ。



が、どこの地域もそうでしょうが、なかなか厳しい市況が続いていて、
皆さん財布のヒモは年々固くなってきています。



こんな時、何もせず、ただ「ダメだ、ダメだ、」と嘆いているだけでは、
永遠に負のスパイラルからは抜け出せません。


でも、実際、本部も現場も日々の仕事に精一杯で、
何をどうしていけばわからなくなっている。
モチベーションも下がり気味

そういう企業様が最近多くなっています。



そこで、現状を分析し、やるべきことを整理し、優先順位をつけて、
とにかくアクションを起こしてみる。

Ｐ（計画）→D（実行）→C（検証）

のサイクルです。


Ｐ（計画）→D（実行）→C（検証）

とても大事なサイクル。耳にしたことがある方も多いと思います。




ここで私が気をつけているのは、

現場から離れた場所で作られたＰ（計画）は意味がないということ

小売は現場が全てです。実行部隊は現場です。


知らないところで知らない間に作られたＰ（計画）では、

やらされ感が強くなるし、検証のしようもありません。

実際、そういう現場を幾度となく見てきました。


だから、私の場合は、外部サポートとして入る場合も、
現場とのコミュニケーションを大切にしています。

自分達で考え、動いていける、自主的な組織へと変わっていってもらいたいからです。


顧問先では、現状を分析したうえで、いろんなアイデアを整理し、
現場の意見を取り入れ、アクションプラン作成し、できるところから
実行に移していってもらっています。


やる前から１００％の正解はありません。

（ユニクロの柳井社長も１勝９敗といっているようにね。）

でも、チャレンジし続ける者のみ、幸運の女神は微笑んでくれるのです



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神戸にて１０月８日VMDセミナー開催します。
詳しくはコチラです。
http://www.apalog.com/nakaya/category_2/


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ぜひあなたの１票を！！
詳しくはコチラです。
http://www.apalog.com/nakaya/category_4/


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米証券会社大手のリーマン・ブラザーズが、１５日に経営破たんしました


今朝から、日本でもそのニュースでもちきりです。

リーマンショックで、世界の株安連鎖は止まらない状況。

サブプライム問題に端を発したアメリカの金融危機も、

いよいよ来るところまで来てしまったという感じです。



アメリカ４位の、１５０年の歴史を誇る名門証券会社、

そのリーマンが破綻するとは、誰も予測していなかったのではないでしょうか


何が起こるかわからない世の中とはまさにこのこと。



リーマンの破綻が及ぼす影響はこれから徐々に現れてくるでしょうが、

このような暗いニュースが続くと、

ますます消費者の不安が増大することだけは確実です。


ファッションビジネスももちろん影響を受けるでしょう。


益々気を引き締めていかなければっ