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さよなら三陽バーバリー
 三陽商会が英国バーバリー社と45年間に渡って結んでいたライセンス契約が本日で終了する。
「バーバリー」は三陽商会の売上の2割強、派生ブランドの「ブルーレーベル」「ブラックレーベル」を加えればほぼ半分を占めていたから経営への打撃は想像に難くないが、約350店のバーバリー店舗のうち約260店を後継ブランドの「マッキントッシュロンドン」に切り替える事が出来、派生ブランドの「ブルーレーベル」「ブラックレーベル」も‘バーバリー’という冠は付かなくなるものの新たな契約に切り替えて約150店舗で継続出来るから、恐れていたほど極端な業績の悪化とはならないようだ。「三陽バーバリー」は国内はもちろんアジアの富裕層にも根強い人気があり、販売の終了を知って駆け込む顧客が予想以上に多かった事も直近の業績を下支えしている。
 カネボウは97年のディオールの契約打ち切りを契機に業績が急落して07年6月の会社解散決議に至るという悲劇となったが、ほぼ同時期(98年末)に独アディダスのライセンス契約を打ち切られたデサントは自社ブランドを拡充して業績を立て直した。契約打ち切り当時、ディオールは500億円、アディダスは400億円近くを売り上げ、契約打ち切り通告も寝耳に水だったが、バーバリーの契約打ち切りは09年に20年契約を15年に短縮された時点で予想されていたから、三陽商会にとっては十分とは言えないまでも対策を準備する時間があった。
 三陽商会の底力は世界に誇れる‘ジャパンメイド’な品質であり、「バーバリー」に固執する必要が在ったのかとも思うが、後継ブランドとなる「マッキントッシュロンドン」や自社開発ブランドを軸に新たな発展を遂げてもらいたい。
 2015/06/30 10:02  この記事のURL  /  コメント(0)

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小島健輔(こじまけんすけ)
小島ファッションマーケティング代表
感性に依存しがちなファッション業界にあって、客観的なデータに基づくマネジメントを提唱し、現場の技術革新を起点とした経営戦略を訴え続けてきたビジネス・エンジニアである。ファッションビジネス、流通業から外資SPAまで及ぶ多彩なコンサルティング、ブランド/小売業態から商業施設までのプロデュース活動の一方、経済紙誌、業界紙誌にも寄稿。
2016年 経済産業省アパレル・サプライチェーン研究会委員。

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