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指導力を失った業界団体
 バーゲン時期問題でもショールーミング問題でも偽装二重価格問題でも業界人育成でも、寡占企業が力づくで押し切ったり寡占企業同士の喧嘩に終始したり見識を欠く権力者が暴走したりで、業界一丸となっての合理的な議論やルール作り、消費者保護の浄化運動、実務能力に直結するカリキュラム作りなどが進まない現状は憂慮すべきものがある。加えて、異論や正論を提議すれば村外れにされかねない厚顔無恥な業界体質は虐めが横行する崩壊学級と大差ない。人としての生き様さえ疑いたくなる比目魚体質や群雀体質を恥ずかしいとは思わないのだろうか。
 こんな状況を招いた要因は業界の指導層の見識と志の欠如に在り、結果として業界団体が本来の機能を発揮出来ていない。バーゲン時期問題もショールーミング問題も偽装二重価格問題も、本来なら業界団体が専門家や法律家の意見も聞いて衆議をまとめ、所轄官庁とも調整して統一見解や実効性のあるガイドラインを打ち出すべきである。業界団体指導層の反省と奮起を望みたい。
 2013/08/23 10:29  この記事のURL  /  コメント(0)

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小島健輔(こじまけんすけ)
小島ファッションマーケティング代表
感性に依存しがちなファッション業界にあって、客観的なデータに基づくマネジメントを提唱し、現場の技術革新を起点とした経営戦略を訴え続けてきたビジネス・エンジニアである。ファッションビジネス、流通業から外資SPAまで及ぶ多彩なコンサルティング、ブランド/小売業態から商業施設までのプロデュース活動の一方、経済紙誌、業界紙誌にも寄稿。
2016年 経済産業省アパレル・サプライチェーン研究会委員。

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