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お腹落ち度満点
発足以来10年を迎えた、とあるアパレルの新規事業の見直しの議論に目処がたちました。

 本来であれば、事業の評価や戦略策定には、多くのフレームワークや膨大な数字と格闘するところですが、事業責任者の方をはじめ現場メンバーの皆さんの暗黙知を引き出して、それをインテグレートするというショートカット手法にトライしました。

 もちろん、ある程度の数字やマップなども駆使しましたが、昨日、責任者のY氏、MDのT氏、スタッフのO氏ともども関係者みんなが、たっぷりとお腹に落ちる方向性を見出すことができました。

 あとは、クリエイティブディレクターと店頭を背負っておられる店舗MDの方とのコンセンサスをとるのみです。

 ミーティング後の宴は、手羽先の唐揚で有名な「鳥良」の青山店です。 
  http://www.samukawa.co.jp/toriyoshi/

 10何年かぶりに訪れましたが、なんと名物の唐揚は二本食べれば十分でした。若い頃は一人で二人前(10本)くらい食べた記憶があるのですが、いやぁ歳とりました。

 でも、二次会はバーボンのハイボールで終電まで。MDのT氏とは思わずハグのご挨拶でお別れしました。皆さん、つっかえていたものがスコーンと取れたのでしょう。よかったよかったです。

 本件以外にもお世話になっている案件がいくつかありますが、いずれも本部スタッフのS氏の絶妙のコーディネートとF氏の超エクセルがあっての賜物です。

今度は「丑」の店にしましょうね。

 2009/07/11 16:28  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)
プロフィール

北村 禎宏(きたむら さだひろ)
ファッションビジネスコンサルタント
アパレル企業での実務経験とMBAの経営理論を融合させ、クライアントの問題解決やアドバイザリー機能を提供。
「アナログ」と「デジタル」、「実践」と「理論」のハイブリッド型コンサルティング活動を実践するとともに、教育・研修事業も鋭意展開中。

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