Citta Bella マガジンです。



伝説の美容師さん、右中段ほどに笑顔で掲載されています。
どんどん更新していきます！

９日に開票を終えた下院選挙で、与党連合BNは下院（222議席）の
過半数を確保したものの、議席数を改選前の199議席から140議席に
大幅に減らした。また、同時に行われた州議会選でも野党の躍進が
目立ち、前回１州だけだった野党の州政権が５州になる見通しとな
った。

04年の総選挙でBNが圧勝した背景には、20年を越す長きに及んだ
マハティール政権への終焉と、汚職体質の改善に対する期待感があ
ったと記憶する。クリーンなイメージのアブドラ首相が後任として
うってつけだったのは、当時の開票結果が示す通りだが、国民は決
して同首相に、前首相並みのカリスマ的リーダーシップを求めてい
たわけではない。

従って、今回の選挙でBNが議席数を減らすことは十分予想されてい
たのだが、いくつか気になる点が指摘されているので、列挙してみ
たい。

（１）連立与党の一角であるインド系と華人系政党の代表が落選

（２）首相のお膝元であるペナン州の州政権が野党の手に

（３）アンワル前副首相の政党が大躍進、同相の政界復帰が現実味

（４）日系企業など外資の工場も多いスランゴール州が野党政権化に

（５）BNの議席数が３分の２を下回ったのは39年ぶり

マレーシアのメディアは、ほとんどが与党の支配下にあり、選挙期
間中も与党はメディアを使って大規模なキャンペーンを実施した。

香港の英字紙「サウスチャイナ・モーニング・ポスト」によると、
比較的自由な論調で知られる東方日報は、出版権の更新時期を迎え
ていたために圧力が加えられてトーンダウンしたと伝えられている
ほか、独立系英字紙「サン」は政府に近い大富豪ビンセント・タン
氏によって買収されたという。

また、「一説には与党は選挙プロセス自体もコントロールしている
との見方もある」（ASIA WEEKLY誌）。

そんな中でいったい何が起きているのか？
アブドラ首相、ナジブ副首相、マハティール前首相、アンワル前副
首相の動向と今後の閣僚人事に注目したい。

今回も伝説の美容師 Eiji にまつわるお話です。
メンズ雑誌「New Man」による取材中の出来事でした。

取材の内容は、英司さんがメンズモデル２人をカットし、
理論や技術、スタイリングのテクニックなどを解説すると
いうものでした。

一通りカットが終わった段階で、スタイリングに入ります。
記者さんからのリクエストは、「オンとオフ」のスタイリン
グ。通訳の僕は、そのことを英司さんに伝えました。

快諾した英司さんは、まずはオンの髪型を手際よく仕上げて
いきます。

「動きを出して、毛先を遊ばせて、部分的に毛束を作ったり
して・・・」という具合。

この間、５分もなかったと思います。そして、次。オフのス
タイルに移ったときに異変が・・。

英司さんは相変わらず軽快なのですが、記者さんと僕は「？？」。
これが、「？？？？？？？」になったところで、記者さんの目配せ
を合図に、おそるおそる「英司さん、これってオフですか？」と聞
いてみました。

すると、今度は英司さんが「？？」。

「えっ、だってオフって仕事にいくときでしょう？」



写真、お分かりになります？
右下のモデルさんをばっちり七三ルックにしている英司さんの
表情は真剣そのものです。

でもネ、英司さん。普通は仕事がオンで、アフター５がオフな
んです。仕事が終わった後に、ばっちりスイッチがオンに入っ
ちゃう人も確かにいますけどね・・。

ともあれ、あらためてすごいですヨ。短期間でこなした取材の
数々。

Citta Bella
Nuyu
New Man
パノーラ
Cleo
New Tide
Sisters
Jasmine
The Star

これじゃ、オンもオフもなく働き尽くめですよネ。
ホントにお疲れさまでした。

　「Keep it up! You can do it!」。乗り越えられなかった壁をついに越えた
スタッフに、メッセージを送った。マレーシアンチャイニーズの彼は通常、英
語と中国語でコミュニケーションをとっている。

　「はい。ありがとうございます。がんばります」。携帯に届いた返信はす
べて日本語だった。本人なりに嬉しさを表現したかったのだろう。メッセー
ジから感じられる、さらに気を引き締めて頑張りたいという想いが嬉しく響
いた。「勝って兜の緒を締めよ」という言葉が、すぐに浮かんだ。

　技術だけではなく、日本の美徳も伝えていきたい。こちらも、身が引き締
まった。


（E.P. の外観を一新しました！）

　クアラルンプールの町中を運転していたときのこと。丁字路の左
から合流しようとする車が目に入った。こちらは直進。相手は左折
のはずだが、方向指示器は右側が点滅している。誤って出したのか
と思っていたら、そうではないことが判明した。

　ローカルルールでは直進する車に知らせるため、合流する方向に
指示器を出すのが正しいそうだ。確かに直進する側からは、左側に
点滅する指示器は目に入らない。日本の常識からすると反対だ。

　これを間違っていると否定するか、違うと納得するか、このあた
りが現地を理解する上での分かれ道となりそうだ。

（下の方に Japan Originalとあります）

写真分かります？

コンビニ「Kiosk」のレジ横にドーンと飾られているタバコ、
これ峰なんです。

僕はタバコを吸わないので詳しくはないんですが、なんとなく
父ちゃんやじいちゃんたちが吸ってたタバコというイメージが
強く、決してポピュラーな部類に入るとは思えないのですが、
それがクアラルンプールで、堂々のレジ横です。

なんで、なんでしょう？？
日本人が横文字をかっこいいと思うように、漢字とかひらがな
がクールなんでしょうかねぇ？？

謎です・・・。

今日、ニックが New Tide （新潮）という中国語雑誌の
撮影に協力してきました。

（インタビュー前にメイクされる店長）

ニックは、ジャスミン（Jasmine）マガジンが発行する
春の新作ヘアスタイルコーナーも担当しています。
ニックのロングボブは同誌４月号に掲載されます。

その他、伝説の美容師さんの記事は、以下のスケジュール
で発行されることに決まりました。

雑誌　Citta Bella（都会佳人）：３月号
雑誌　NUYOU（女友）：４月号
雑誌　CLEO：４月号
新聞　The Star：未定
雑誌　New Man：未定
雑誌　Jasmine：未定

それから、ウチの店長のインタビュー記事が、NUYOUの４月号
に掲載されます！

前回の投稿で、自動精算機に掲示してあった

Overpayment claim without a clear receipt is not acceptable.

の日本語訳が、上記の英文に併記してあった「レシートのない払い
戻しはできません」では分かりづらいため、『払い戻しの請求には、
レシートが必要です』あたりが無難かなと書きました。ただ、やっぱ
この表記では日本人にしか納得してもらえないのかなぁ・・・。

こっから先は、自分なりの検証っす。

「レシートがないと、払い戻しはできません」。これが英語（Ｅ）。
「払い戻しの請求には、レシートが必要です」。これが日本語（J）。

２つの文の間に、大きな違いがあること、皆さんはお気づきですか？

Ｅだと、以下のようなクレームにも対応できるのですが、Jだと、もの
すごい剣幕でこの手のクレームを求める相手に、たじたじになって返
す言葉を失ってしまう可能性があるんです。

僕の知っている限り（あくまで個人的見解ですヨ）、中国系やアメリ
カ人にありがちな、ちょっと恐ろしいクレームとは、「私は駐車場に
入るつもりはなかった。誤って入ってしまったのだが、ここにレシー
トがあるから返金してくれ」的なもの。

Ｅであれば、払い戻しができない条件の１つにレシートの不備を指摘
しているので、きっぱり「No.」と言えるのですが、Jだと払い戻しの
条件としてレシートの持参を挙げているため、レシートを持ってきた
人の追撃を許す形になってしまうんですよね、ニュアンス的に・・・。

だから、「レシートあるから、金返せ！」と。完全に鬼の首は穫られて
しまい、ついぞノーガードのまま打ち合いを強いられることがときとし
て勃発してしまうわけでございます。

まぁ、どんだけの中国系やアメリカ人を知っているんですか問われると、
胸を張れるほどの解答はできません。

じゃ、何が言いたいかというと、こういった違いをよく経験していますと
いうご報告でございます。

余談ですが、こうした攻防にも対処できるよう、ジム通いを決行している
のですが、そこでも先日、災難に会ってしまいました（涙）。

「レシートのない払い戻しはできません」

パッと読んだときに、一瞬どういう意味か考えてしまった
のですが、皆さまはどうでしょうか？

これ、駐車場の自動精算機に書いてあった文なんですが、
上記の日本語の上には、英語でこう記載されていました。

Overpayment claim without a clear receipt is not acceptable.

この英語に対し、「レシートのない払い戻しはできません」。
間違ってませんよね。ただし、意味が分かりづらい。

なぜ、こういうことが起こるかというと、恐らく「　」内の
言葉は英語の頭で考えた日本語だからだと思われます。

実際に伝えたいニュアンスは、

『払い戻しの際は、レシートを持参して下さい』的な感じで、
ただ、これでは持参しなかった場合に払い戻しができないとう
厳格な態度を示すことができないので、


『払い戻しの請求には、レシートが必要です』

あたりが無難ですかね。

ここが翻訳の難しいところなんですよね。原文の英語は、否定
文なのに、『　』は要望を伝える内容で、否定文の終わり方を
していない。

原文に忠実にということを考えると勇気のいる作業なのですが、
こうしないと読み手にやさしくはなれない。

なぜかというと、読み手は当然、日本人だから日本語の頭で構
成した日本語じゃないと読みづらいに決まってる。

こういうことは身近にも良く転がってて、例えば、「今回のプ
ロジェクトについて、我々の課題は・・・」を英語頭で考える
と、"Our challenge for this project is..." という具合。

"Our problem for this project is..." とはならないし、「今回のプ
ロジェクについて、我々が挑戦するのは・・・」でも変ですよ
ネ。

普通、英語で考えるときは英語頭なんですけど、これを日本語
に訳すときには、日本語頭に切り替えなきゃいけない。

同時通訳のプロって、そうそういない所以ですよね。
いったい、どんな頭の構造をしてるんだろ・・。

痴漢ってホンットに許せないっすよね。
世の女性の方々のやりきれない思い、心から理解できます。

やっぱ、ジムの更衣室は危険ゾーンでした。

反射的に、右腕の上腕部に手刀を思いっきり叩きつけました。
あぁ気持ちわるぅ。

今日の出来事でした。

書店のおすすめコーナーの一番目立つところに
平積みしてありました。



こういうのを見ると素直に嬉しい。
やっぱ、オレも日本人なんだなぁ。

旧正月の連休で、イラストレーターの特訓をしようと発起し、
本屋さんで教材を買いました！



166リンギだから、約5,000円。高いなぁと思いつつ、数ある関
連本の中で、この本を選んだのはタイトルが決め手になったか
らなんです。

CLASSROOM IN A BOOK
シンプルで分かりやすく、そんで要点をとらえているなぁと感
心したわけなんですが、これ、日本語に訳すとしたらどうなす
ればいいのかなぁと。

まさか、「本の中に教室が入ってます」とやるわけにはいかな
い。

ありきたりでいくなら、「一冊に15回分のセミナーを丸ごと収
録！」という感じですか。

「イラストレーター講座、自宅で受講！」「自宅学習の決定版！」
どれもピンとこない。

イラストレーターのロゴが右上に走ってるので、やっぱこれはタ
イトルから外すべき。

思い切って、「教室がやってきた！」とすると軽すぎるよなぁ。

と、ここまできて、日本語版のタイトルにその神髄を見ることに。
さっそくネットで調べてみると・・

オフィシャルテキスト「教室」シリーズ

・・となってました。
んー、なんかないかなぁ？

ちょっと考えてみよう・・。

　国境を越えた文化や出来事が、その地域で受け入れられたとき、
そこには新しい言葉が生まれる。
　
　漫画を説明する表現として、カートゥン（Cartoon）では不十分と
なれば、日本以外の国に MANGA という言語が誕生する。2004年に
東南アジアを襲った大波によって、津波は TSUNAMI になった。す
しはそもそも、SUSHI 以外の言葉では表現のしようがない。
　
　ハラキリ、ゲイシャ、フジサンなど、日本に来た外国人が持ち帰
った新語のことではなく、海外で実際に起きた出来事によって、そ
の国の辞書に加えられた言葉。このカテゴリーに、キレイとカワイ
イ、カッコイイを加えたい。


（洋書を売る Borders の MANGA コーナー）

日本から２度、述べ14日間、講師の方にお越しいただき、M3Dシステム
に関する講習を行っていただきました。


（一史ちゃん、文昭くん、英さん、ありがとう！）

M３Dとは自然界における最上位の力を発揮するとされる、ある能力のこ
とを言います。

その能力には、ミネラル原子が関わります。ミネラル原子は、タンパク質
などの細胞成分の立体構造を記憶することで知られていますが、このミネ
ラル原子が、覚醒ミネラルとして細胞の作り替えを行う能力のことをM３D
というのだそうです。

M３Dによって細胞を作り替えることができれば、傷んだものを修復するこ
とができます。

では、M３Dで何を修復させましょう？

やはり、サロンでは髪のダメージを修復させましょう。

ということで、カラーやパーマを行う際に天然型覚醒ミネラル。

「天然型覚醒ミネラルには自然界の持つ 3 次元の設計図を記録していて、か
つ活性力があります。この天然覚醒ミネラルが活性酸素を除去しながら、化
学反応を精密にこなし、速やかな傷口の修復を担ってくれるのです。だから
こそ M3D システムによるカラーやパーマを重ねれば重ねるほど、修復度は
増していき改善され易くなるのです」（メーカーさんホームページより抜粋）。


（みんな真剣にメモをとっているなのに、なぜか笑顔のNozomu・・）

化学物質による排水汚染除去にも効果があるということで、地球や環境にも
やさしいといわれるM３Dシステム。いよいよ３月、本格導入が決定しました！

ホント、あらためてすごい。
インターネットのことです。

パビリオンの地下を通りがかった僕が、ドーナツ屋さんの
行列に気づき、ふっと気になって調べようとパソコンに向
かう。

まず、「j.co donuts」でグーグル検索。一番最初にくる同
社のホームページから、インドネシアの会社だと分かる。

ただ、ホームページには運営母体については触れていない
ので、もう１度検索結果の画面に戻り、今度は Wikipedia に。

そうすると、Johnny Andrean Group が経営しているとある
ので、今度は「Johnny Andrean Group 」を検索画面に入力。

ジャカルタポストのウェブ版の記事がひっかかり、Bread Talk
だ、ファッション関連の会社だ、なるほどナとなる。

ただし、Johnny Andrean Group では、それ以上の有益な情報
は見つからない。

そこで、今度は「Johnny Andrean 」とGroup を抜いて、もう
１度トライ。

すると、Johnny Andrean Salon のサイトが検索結果の１番目
にきて、えーっと驚く。

さらに下位の方をだとると、Markplus 社のサイトが見つかり、
そこで、J.CO Dunuts、Bread Talk の経営母体がサロンだと知
り、ワァオとなる。

そんで検索結果の２ページ目以降をざっと眺めていると、マ
ンダムさんのインドネシア法人のサイトに出くわし、まさか
となり、日頃からお世話になってるマンダムさんのKLの担当
の方に電話。

商品の共同開発を行っていると聞いて、なんじゃこりゃ＾。

この間、たぶん20分くらいですよ。
20分程度で海外の会社のことがここまで知れちゃうんだから、
やっぱインターネットですごいっすよ。

そうそう。さらに、Gio さんみたいな方がネットを通して生き
た情報を提供して下さる！

ちなみに、今、グーグルで「Johnny Andrean Group」と打ち込
むと、アパレルウェブさんのサイトが真っ先に表示されますヨ。

アパレルウェブさん、おそるべしだ

Gio さんにコメントをいただき、益々興味を持ったので、ちゃちゃっと
調べてみました。

確かに、Johnny Andrean はインドネシアのサロンです。創業1978年。
現在、店舗数はなんとインドネシア全土に170店舗。40校も美容学校を
経営しています（驚）。

ただ、東南アジアの場合、成功しているブランドの名前を失敬する事例
は掃いて捨てるほどありますので、このサロンの運営母体が Bread Talk
やJ. CO Donuts & Coffee と関連性があるとは一概に言えません・・。

そこで、もちょっと調べてみました。裏付け、とれました。
MarkPlus という広報のアウトソーシングを請け負う会社の記事に、しっ
かりと「インドネシアでサロン、Bread Talk、J. CO Donuts & Coffee を創
業した Johnny Andrean」と紹介されています。

しかぁもぉ、なんと、この会社。
マンダムさんと共同で商品開発をやっているではないですか・・。
http://www.mandom.co.id/johnny/index.htm

こいつはすごい。ちょっと注目だな、こりゃ・・。

クアラルンプールの中心部にパビリオンという
ショッピングモールがあります。

７階建て、約３万9,000坪。中東の資本が約50％
入っています。

ここの地下に行列のできるドーナツ屋さんが出
現しました。

J. CO Donuts & Coffee。こんな感じです。



中に入ると、さらに盛況ぶりが分かります。



年中暑いからなのか、マレーシアの人たちは甘
いものが大好きです。

ティータイムに飲む、「テ・タレ」という紅茶
ベースの飲み物には、コップの半分くらいまで
コンデンスミルクが入ります。

ココナッツミルクをベースにした自家製のお菓
子も良く売られています。

甘いもんの需要はめちゃめちゃあるわけです。

でも、これまではというと、ドーナツ屋さんで
はダンキンドーナツのみ。ハーゲンダッツやバ
スキンロビンソンもあるけど、ちょっと高い。

そこへ、１個２リンギからというお値打ちなド
ーナツ屋さんの出現。さらに、コーヒーを一緒
に売りにしたことで、ローカルの人たちにとっ
てはスタバのようなおしゃれ感覚も同時に体感。

スタバはやっぱ、ちょっと高いからね。

こりゃ、流行るわ。目の付けどころが素晴らし
いと感心して、調べてみたら、てっきりアメリ
カ発のフランチャイズかと思っていたら・・。

なんと、インドネシアの会社だった。
その割には（と言っては失礼だけど）、ホーム
ページもよくできてる。

http://www.jcodonuts.com/

失礼と前置きしたものの、マレーシアやインド
ネシアの会社が、これほど立派なウェブサイト
を持っているのは珍しいので、もう少し調べて
みた。

そしたら、J.CO Donuts の運営母体は、
Johnny Andrean Group だそうな。

Johnny Andrean 何もノゾ、と深入りしてしまっ
た矢先、ジャカルタポストの2005年１月９日付
の記事の中に、「ファッションの会社として地
域では名を知られている」とある。

さらに、この記事には同社が初のF＆B事業参入と
して、Bread Talk のインドネシアでのフランチャ
イズ権を獲得したとある。

Bread Talk と言えば、アジア全土から今や中東
諸国にまでフランチャイズの輪を拡大させている
シンガポール生まれのパン屋さん。

J.CO は2005年６月に生まれて、２年半でインドネ
シアに35店舗開設とあるから、Johnny Andrean は
ドーナツ店のフランチャイズ展開を視野に入れて、
Bread Talk に触手を伸ばしたのか？

んー。久々に興味がわいてきた。
あとで、ちょっと調べてみよう。

っっておいぃいっ！
Johnny Andrean って同業じゃん!!

よしっＥメール出してみよう！

本日、誕生日を迎え、35際になりました。
年を重ねることは素直に嬉しい。

オレも大人になっていくんだなって実感で
きるのが、素直に嬉しいっす。

ただねぇ。

35歳になったかと思うと、なんだか、「時
間ねぇなぁ」と焦りが募って仕方がない。

おそらく、自分がこれまでにやってきたこ
とと、これからやりたいと思っていること
の間にあまりに大きなギャップがあるから、
なんだろうなぁ。

やべぇな、こりゃ。早くなんとかしなきゃ
なって。

だけど、そのなんとかしなきゃが「何をな
んとかするのか」が見えてない。

だから、あせってんだと思う。

アンテナ広げて情報拾い、いろんな方にお
会いしてお話を聞き、素直な心で絶えず向
上心を忘れずに。

これを１年後に読み返してみて、ちゃんと
実行できたかどうか。Plan, Do, Learn, Action
してみよう。

おっと日本ではもう日付が変わってしまっ
たか・・・。

そういえば、さっきジムに行ったら、「今
日誕生日ですネ、おめでとう！ 」だって。

これ嬉しいよネ。
これ、ウチでも何とか工夫したいナ。

昨年末から今年にかけて、２回シンガポールに行ってきました。
いたるところで、「ずいぶん変わったなぁ」を実感しました。

僕が住んでいたのはもう７年前なので、変わって当たり前なん
ですが、「それにしても、ずいぶん変わったなぁ」とホンッと
にいたるところで思った訳なんです。

何が変わったんだろぉ、何がマレーシアと違うんだろぉと色々
考えてみて、輪郭めいたものが少し浮かんだので、ちょっと書
いてみることにしました。

一言でいえば、シンガポールでは直球オンリーだった勝負の仕
方に、変化球勝負が加わったってとこでしょうか？

あくまで主観であることをお断りして、乱暴な言い方をすれば、
マレーシアの場合、例えばレストランを判断する材料としては、
「安い、うまい、高い、安い」など、直接的な評価基準しか存
在しないんです。これは、７年前のシンガポールも同じだった
と思います。

ところが、今のシンガポールには「安い、うまい、高い、安い」
の間に、たくさんの付加価値が存在します。「健康、稀少、ブラ
ンド、快適、新しい」などなどです。

直球勝負の世界では、安くてうまくなければ勝ち目はありません。
いくらその間に、付加価値を変化球としてしのばせても、勝負とし
てみてもらえないのです。「高い」という一言で、半ば議論の余地
もなく、いとも簡単に退けられてしまいます。

実際に海外を見聞きしたことのある、一部の富裕層は別にして、少
なくとも大衆の間では変化球をルールとして認めません。勝負に遊
び心を加える余裕が、まだ備わっていないのだと思います。

その点、シンガポールで「変わったなぁ」を実感した場所には、遊
び心がたくさんありました。

ロバートソンキー。タングリンビレッジ。

いずれもショッピングモールではありません。川辺だったり、丘の
上だったり、冷房でがんがんに冷やされた箱の中ではなく、ゆった
りとした時間が流れる、空間を楽しむ場所なんです。

空間と時間が付加価値になる分だけ、値段は高くなります。それに、
その付加価値を楽しめる人たちを対象にしているので、川辺や丘の
上には個性のあるショップが軒を連ねています。

この動きに併せ、シンガポールではショッピングモール内の顔もず
いぶんと変わったという印象を受けました。バライエティに富んで
いたなぁという感じです。

マレーシアはショッピングと言えば、いまだショッピングモール
の中だけ。そして、冷房で冷やされたその箱の中に存在するのは、
ほとんどが直球勝負を得意とする同じ顔ぶればかりなんです。

ファッションで言えば、どこに行ってもファクトリーアウトレット
があり、ローカルのセレクトショップがあり、必ずトップショップ、
エスプリ、ジョルダーノ、パディーニがあります。

無印良品のようにコンセプトがあり、分かる人には分かってもらえ
るような商品は、間違いなく変化球のカテゴリーに入り、そういう
ものを受け入れる素地は、まだマレーシアには整っていないんだと
思います。

高いものは、だれが見ても価値が分かるものでなければ受け入れて
もらえません。無印のように、自分だけでそっと喜ぶ価値観、分か
り合える人たちだけで価値を共有するような優れものは、いくら説
明しても恐らく完全には理解してもらえないでしょう。

高いものは、ベンツやBMWなどのように、富の象徴でなくてはなら
ないのです。

だから、一般大衆には質もそこそこ、サービスもまぁまあ、値段も
お手頃、すべて及第点、悪く言えば中途半端なものが圧倒的な支持
を得ています。

レストランで言えば、中華のドラゴンアイ、香港から来たキム・ゲ
リー。シューズで言えば、VINCI などが直球勝負の王道を行ってい
ると思います。圧倒的な支持を受けています。

果たして、マレーシアにも変化球の時代が来るのか？

来るとしたら、それはいつになるのか？
どういう形でくるのか？
こちらから、しかけることができるのか？
だとしたら、どういうアプローチが有効なのか？

ここを見極めることができれば、面白いことになりそうです。
そして、こういうことを考えること自体が、僕にとってすでに面白
いことになっています（笑）。

誰か、違った見方をする人がいれば、ぜひご意見を聞かせて下さい！

カラーのレーザープリンターを買いました。
イラストレーターの使い方も勉強しました。


（1,088リンギ。あとで、もっと安く売ってるのを発見したらヤだなぁ）

これでがんばってデザインをあれこれ考えて、
お客様へのメッセージを印刷します。

メッセージは心をこめて考えよう！

お客様に届けるメッセージをアウトプットし
てくれる箱だと思うと、なんだかものすごー
く愛着がわくなぁ。がんばってくれヨ！

さて、どんなメッセージをお届けしよう

事業を通して人のためになれとるかっていうと、
まだまだ理想からは全然ほど遠い。

そんでも、少なくとも人の役に立ちたいと思って
る。思ってるばかりか、そうじゃなきゃ意味がな
いって信じとる。それに、そんな仲間が集まって
くれとる。

笑顔の役に
夢実現の役に
平和の役に

立てるような事業にしたい。したいというか、
そうすると決めてるし、疑いもない。

なのにさ・・・

どうしようもなくわがままで、自分のことしっか
考えんヤツが成功していばっとる。

金と立場にモノを言わせれば、世の中なんとでも
なると本気で勘違いしとる。

自分さえよけりゃ人のことなんてどうでもいいっ
て当たり前のように思っとるヤツが身近におる。
今日も会ってきた。

こんなんあり？
おかしいやろぉ？
なんで、こいつが成功しとんの？

これはねたみ？
いきどおり？
すねてんのかな、オレ？
悔しいん？
情けないん？
何なん？

やんちゃだった昔ならさ、ぶっとばして終わりだ
ね、きっと。ぶっとばされるかもしれんと思っと
っても向かっていっとったやろうし、ぶっとばさ
れてもそれはそれで終わりだったヨ、たぶん。

少なくとも後味はわるうなかったと思う。
いさぎよくスパッといけとったと思う。

でも今はさ、あんなヤツの成功が続くわけがないっ
て思っとる。これって、正直なところ、あんなヤツ
早よぉ失敗すりゃいいのに、のカッコつけ版だよネ。

みっともねぇ

アレはあれ、オレはオレでいいじゃん。
あと４日で35才。

いい加減大人になりてぇねぁ。

母ちゃんから、直筆の絵はがきが届きました。

好きだからする
好きな気持ちで生きることがいちばん



みんなっ、がんばろうぜっ！

伝説の美容師、鈴木英司氏の10日間にわたるクアラ
ルンプール出張が昨日、無事に終わりました。

月泉E.P. の全スタッフを対象にした講習をしたり、
２日間で地元の雑誌３社、新聞社１社の計４社から
の取材を受けたり、雑誌に依頼されたイメージ写真
の撮影を行ったりと、とにかく怒濤の勢いで精力的
に日々をかけ抜けていかれました。

（撮影現場での鈴木氏）

そのパワーたるや、本当にすさまじい！

そして、今回。このKLの地で、鈴木氏にまつわる新
たな伝説が生まれたので、皆様にご紹介しておきま
す。

それは、日本に帰国される２日前、シンガポール出
張の際に起こりました。

日帰りでのシンガポール行きを決行する我々は、午
前７時発のバスに乗らなければなりません。宿泊ホテ
ルから発着地点までは約20分の距離。ホテルを出発し
たのが６時50分なので、当然のごとく遅刻する羽目に
なります。

移動中に携帯電話からバス会社に連絡をとり、なんと
か駆け込み乗車に成功。満席の車内から冷ややかな視
線を浴びながらも、シートに腰を落ち着けてホッとひ
と安心です。

バスはすぐにスタート。快調なエンジン音が、朝の街
に心地よく響いていたときのことでした。

「あれっ・・・。パスポート忘れたかもしれない」

あまりの衝撃に返す言葉もなく、無言の石橋。

「パスポートいるかな??」

『うそっだろ、おいっ。いるに決まってんじゃん。やっ
との思いで飛び乗ったのに、ジョークとしか思えんっつぅの、
ほんっと勘弁!!』

これは心の中での石橋の叫び。

以下は、実際の会話。
石：いります。間違いなく、いります。
鈴：でも、バスで行けるんでしょ？

石：バスで行けますけど、いります。国境を越えるんで
すから、いります。確実にいります。
鈴：忘れちゃった・・・

シンガポールでは、午後２時に大事な方とお会いする約
束をしていました。このバスの到着時刻が12時30分。こ
れからパスポートを取りに帰るとなると、アポには到底
間に合いません。

席を立ち、バスの添乗員を探し、宿泊ホテルに寄っても
らえないかと聞いたけど、「無理」。「次のバスに乗れ
ば」って言われても、午後１時発なんて完全に無理。

一瞬、ジョホールバルの国境で鈴木氏に１人で待っても
らうことも考えたけど、寂しがりやの鈴木氏が１人でポ
ツンとたたずむ姿を想像して、これも無理。

席に戻り、不安げな鈴木氏に「降ります」と声をかけ、
荷物を持って２人で添乗員のところへ。

「バスを止めて下さい」

下車後、高速道路の脇に寄り、背中を丸めた鈴木氏とト
ボトボと歩いているところへ、奇跡的にタクシーが通り
がかり歓喜に沸く２人。乗り込むが早いか、運転席の座
席にしがみつくような格好で、「ホテルに急行して下さ
いぃぃぃ！」。

ホテルにつくまでの間、航空会社の電話番号を調べ、２
社にかけると１社は不通。時刻は７時45分。つながった
もう１社は午前中の便に空席はあると言うが、８時まで
に空港でチケットを購入しなければならないと冷ややか
にぴしゃり。

今、ここでタクシーを降りたところに、運よく飛行機が
通りがかり、飛び乗ることができたとしても、８時まで
に空港には着かない。しかも、パスポートがない。

絶望の中、タクシーはホテルに到着。申し訳なさを体いっ
ぱいで表現したかったのか、勢いよくドアを開け、走り出
す鈴木氏の姿を見ながら、しばし呆然の石橋。

「運転手さん。ジョホールに行ってくれるタクシーを探し
て下さい！」

息を切らせた鈴木氏が乗り込むと、タクシーは急発進。
急きょ国境まで向かってくれることになった別のタクシー
とは、約15分の距離で落ち合うことになっている。

交渉の余地もないまま、言い値の450リンギで国境に向か
うことに。ジョホールまでの所要時間は４時間。乗り継ぎ
のタクシーに乗った瞬間に爆睡した我々の体感時間は約10
分。

風景が一変した国境付近の街でシンガポールナンバーのタク
シーに乗り換え、35ドルを支払って国境を越え、約束の30分
前に待ち合わせ場所に到着！

胸をなで下ろしていると、「いやぁなんとかなるもんだね」。
一瞬、耳を疑いましたが、それは紛れもなく鈴木氏の言葉でし
た。

僕たちは今後も、数々の伝説を目の当たりにすることになる
でしょう。こういう人と仕事ができるのは、究極に楽しい。

ワクワクするなぁ（笑）。

いやぁ、とうとう行ってきました、歯医者さん。
10年近く東南アジアにいて、たいがい何でもこっち
で大丈夫なんですが、焼き鳥とラーメンと歯医者さ
んだけは日本がいいなぁという思いが強くて・・。

歯医者さん、これまで一度もいったことなかったん
ですワ。詰め物を外れてるし、慢性的な痛みはある
しで、決して健康な状態ではなかったものの、ずっ
とがまんしてて、「今度日本に帰ったら」「次帰っ
たら」って先延ばしにしてたら・・。

とうとう眠れない、涙が出る、何も考えられない、
何も食べれない、根性では太刀打ちできない状態に
なっちゃって。で、勇気を出して行ってきました。

まず、お店の近くの歯医者に行くと、「あらぁ、こ
れはひどいねぇ。スペシャリストに見てもらわない
と」って言われ、『あなたはスペシャリストじゃな
いの？？』って聞いたら、あっさり「No」だって。

『じゃ何もしなくていいヨ。今からスペシャリスト
のとこにいくから紹介して！』

「ダメ。スペシャリストは予約でいっぱいで、２−３
週刊は無理だから。痛みの処置だけ、ここでするから」

って痛みなんかひきやしない。もう、ダメもとでス
ペシャリストに電話したら、何とか午後にねじこんで
もらえた。やっぱ、言ってみるもんだ！

処置は痛くてつらいけど、これさえがまんすれば、あの
苦痛から逃れられると思い、じっとがまん。

処置完了！
さすがはスペシャリスト。
値段もスペシャリスト・・。

もうちょっと足せば、日本に帰れんじゃん・・（涙）。

アジアで今、何が起こっているのかという情報を
得るための情報源として、Far Eastern Eonomic Review
という雑誌のファンだったんです、昔。

ところが、出版元が経営難に陥ったことで、週刊
誌から月刊誌になり、記事の構成も、専属記者の
執筆から外部の有識者による投稿形式に替わって
しまい、なんだか物足りないなぁと思ってたんで
すネ。

なんかいいのないかなぁって、ずっーと探してた
んですが、やっと良さそうなものを見つけました！

ASIA WEEKLY っていうんですが、これなら継続し
て読めそう！

こういうのを自力で発見するのって、なんか嬉し
いっす。

例えば、同誌によると、シンガポールのリー・シェ
ンロン首相の年収が、来年は205万ドルに上がるそう
なんです。

この額は、ブッシュ大統領の所得の６倍以上、世界
の政治指導者としては最高額なんですって。

ただ、シンガポールのナザン大統領は、リー首相を
上回る260万ドルをもらうんですネ。

というのも、シンガポールはリー首相のお父さんの
リー・クァンユー元首相のときからの方針で、汚職
を撲滅するために、厳罰を課すけれども、高い給料
を保証しているんです。

リー・クァンユー氏。著書「目覚めよ日本」の中で
は、仮に私が日本の首相として雇われていたら、と
いう想定のもと、いくつかのポイントを挙げていま
す。

ちなみに、日本が海上配備型弾道ミサイル防衛システ
ムのテストに成功したってこと、僕は Asia Weekly で
知りました・・。それに対する中国や韓国の反応を分
析した内容だったけど、なかなか興味深かったです。

採用のページとして作ってみたんですが、以外と現地の様子を
感じ取っていただけるかもしれません。

よろしければ、ご覧になってみて下さい。
http://www.ephair.com

下っ腹についてきた肉がいかんともしがたいの
で、効果的な腹筋の方法をネットで検索ところ、

「効果的な腹筋。意味のない腹筋」（意訳です）
The Best and Worst Abdominal Exercise （原題です）

という記事にあたりました。

サンディエゴ州立大学の研究チームが、米運動評議
会のスポンサーを得て、20から30代の健康的な男女
30人を対象に、どんな腹筋が最も効果的かという調
査を行ったそうです。

以下がトップ３

バイシクル・マニューバー
キャプテンズ・チェアー
クランチ・オン・エクササイズボール

上から、仰向けに寝て足を45度にあげ、左右の足
を交互に屈伸させ、右肘と左膝、左膝と右肘をそ
れぞれ触れさせる運動。キャプテンズ・チェアー
は、説明できません・・・。エクササイズボール
はだいたい想像つくでしょうが・・・。

これ、例えば普通の会話の中で、腹筋のトピック
になったとして、英語で「キャプテンズ・チェアー
がいいらしいよ」。「へぇ、僕はだいたいバイシク
ル・マニューバーだね」って言われても、さっぱり
分かりませんよネ。

背景にある知識の内容にずれがあれば、日本語でも
会話は噛み合ないのに、日本語では言える、「えっ
何それ？」が咄嗟に出ないことがあるんですよねぇ。

分かんないことは聞かなきゃ。

ところで、さっき、実際にキャプテンズ・チェアー
をやってきたんですが、効きます。

お腹がいたい・・・

普段の生活圏がお店のあるモントキアラ、ミッドバレー
に限定されているので、KLの中心部で起こっていること
にトンとうとくなってしまった今日この頃です。

実は最近まで、マレーシアにこんな観覧車があることす
ら知りませんでした。



報道によると、この観覧車は07年の観光年を記念してつく
られたもので、当初の計画では昨年末に撤去される予定だった
そうです。確認はしてませんが、まだあると思います。

というのも、現在、独立記念日の８月31日までは現状維持
することが決まっており、さらに観光相がこのままの状態
で存続させることを主張しているらしいんです。

付近の住民の方は、渋滞などを理由に観覧車の移転、もし
くは撤去を求めており、KLの市長さんまで巻き込んで、
市役所が対応に追われているとか。

実際に乗った人の話では、観覧車のスピードが非常に早くて
あっという間に１周してしまうため、１枚のチケットで４周
乗れるそうです。なんか相当早そう・・。

１回乗っとこうかなぁ。
いやぁ、でもちょっと恐そうだなぁ・・

年末、シンガポールに行ってたんですが、お店の
スタッフの子たちから、チョコレートを買ってくる
ように事前に仰せつかってたんです。

マーライオンチョコでいいかって思ってたんですが、
宿を提供してくれたシンガポール人の友だちが、
「TANGS デパートの地下においしいチョコレートを
売っているよ」って言ってくれたので、TANGSへ。

そうすると、東京バナナとか南部煎餅とか日本のおみ
やげを売っているじゃないですか。

一時帰国の際、日本から帰ってくるときに成田でおみや
げを買ってくると、だいたいみんな感激してくれるんで
すよネ。

こりゃ喜んでもらえるだろうと、マーライオンよりちょ
っと奮発して日本のチョコレートを買って帰りました。

紙袋に詰めてもらったのは、白い恋人かと思いきや、
○の恋人達。昨日、スタッフに渡しました。

さて、今日。あるスタッフ（S）との会話。

石：チョコレートどうだった？
S：甘すぎ〜
石：えっそう？
S：シンガポールに行ったら、シンガポールのおみやげを買わなきゃ〜
石：すんません。次回はマーライオンにします・・・

おみやげ選びってけっこー難しいよなぁ。

さて2008年、明けましておめでとうございます。
12月18日付のブログで、元旦の練習をします！ と宣言しました。

実際、やってみました。
結果は、まあまあ及第点と評価できるでしょう。
いよいよ１年間、実施に移してみます。

今年のテーマは、「継続すること」。

やると決めたことは継続する。
逆に言えば、継続できないことは着手しないということです。
もちろん挑戦を控えるということではありません。

選択を迫られるとき、継続できるかどうかという点を判断基準にするということ。
多くのことを継続できるよう、人間としてのキャパシティを広げるということ。

これに取り組んでいきます。

で、18日からの予行演習で何をやったのか？

ブログを更新し、再びジムに通いだしました。
及第点です。その通りです。そんな程度です（笑）。
でも、「継続」は続けます！

昨年末、鈴木英司氏率いる feast と業務・資本提携をしました。
その際、「経営者にとって会社は子どもと同じ。会社をつぶすということは、殺人
未遂と同じだ」と言われました。

そんな大それたこと、してたまるもんか。
もちろん責任感はあります。
愛するものは、大事に大事にしたい。



昨年の年末はシンガポールで過ごしたのですが、カウントダウンのとき、集まった
人たちが一緒にはしゃぐんです。チャイニーズ、マレー系、インド系、日本人、欧
米人、その他諸々、いろんな人種の人たちが集まっていました。

そりゃ普段は、それぞれにいろいろな想いがあるでしょう。
それでもカウントダウンという行事が、人々の心を結ぶんです。あらゆる人たちの
心を結ぶんです。

僕らは、日本発祥の美容技術でアジアの人たちの心を結びたい。日本人スタッフと
マレーシア人スタッフの心を結びたい。そうやって大事にしていきたい。

そういう想いで、経営理念と経営ビジョンを立案しました。

経営理念

関わるすべての人に思いやりを持つ

思いやりは感謝につながり
感謝の気持ちは向上心を生み
向上心の集大成が感動を呼ぶ


経営ビジョン

今期テーマ：思いやりのある会社作りスタート
今期アクション：経営改革

中期テーマ：マレーシア No. １サロンブランド
中期アクション：マレーシアに５店舗出店、アカデミー開校、複数国が参加する合同イベントの開催

長期テーマ：E.P.をアジアンビューティの文化に
長期アクション：アジア各国に出店、開校


今日は親父の命日。
ごめんばってん、ずいぶん長いこと、墓参り行っとらたいねぇ。
ずっと気にはしとっとけどねぇ。申し訳ない。

とにかく今年、ちゃんと継続してやってみるたい。