一般的な思いですが、近代文化、文明は物事が複雑化している事が

多いと思いませんか？

技術の進歩で文明は確かに便利にはなっていますが、生きていく事は

所詮、動物的に考えると、生から死に向かっての本能の上に成り立っ

た単純な行動パターンだと思います。

法律が、経済の仕組みが、情報が、人の関係が複雑化されて我々が

困惑している部分も多いと思います。

何処かで聞いたのですが、あるアメリカの自動車工場では人との伝達

に誤伝達を無くす為に　「スパナーを　　前に　　渡せ」の様に４単語

以内しか使わないとか。確かにまわりくどい文章表現をすると聞き

間違いがあります。　

日常化している携帯電話に関しても情報が多すぎて、どの機種が自分

の使用目的に合致しているのか、そこにたどり着くまでにマニュアル化

された説明をする多くの販売員の説明を聞かなければなりません。

会社経営もそうですが、社員が何の為にどの方向に向かって仕事を

すれば良いのか、理にかなった事をシンプルに解りやすく説明する事

が経営者の仕事であり、それをお手伝いする事が我々の仕事だと思っ

ています。

連休を先取りして、石垣　西表　竹富島の沖縄、八重山諸島に行って

きました。

八重山諸島まで来ると、沖縄本島まで約４５０ＫＭ，台湾まで

約２５０ＫＭなので、中国・台湾文化の影響を受けています。

鎖国時代も中国の福建省とは貿易したので、日本と中国のチャンプル

文化を感じさせるものがあり、琉球は今でも日本というよりはひとつの

国のようです。　

西表島は東洋のガラパゴスと言われるだけあって、ワイルドな自然

が残っています。　欧州からも欧州版「地球の歩き方」のような本を

持ってバックパッカーが来ているのには驚きました。外国人観光客が

増えているのを実感します。

日本も小さな島国と言われますが、北から南までは色々な気候と文化

があり、まさにリディスカバージャパンです。

今回のチベット自治区問題から色々な事を感じます。

世界と中国の感覚のずれ、又中国内部に潜んでいる問題です。

中国はやはり日本には想像がつかない大国だと思います。

私が始めて中国へ行ったのは1984年でした。中学・高校の教科書で

中国の歴史を学んで持っていたイメージと、実際に見て感じた現実は

大きく違いました。それからの中国の変化の速さは表現のしようもない

ぐらいです。

今後もひとつの政府の統治で続いていくのでしょうか。数十年前、

ソ連邦という大国がロシアを始めとする幾つかの共和国に分解して

しまった事実がありました。

チベット圏、内モンゴル圏、北京圏、、上海圏、東北地方、広東・

香港圏等々　中国には明確な文化と経済圏の違いがあります。

これをひとつの政府で管理していくのは大変な統治能力がいる

と思います。

東国原知事がよくＴＶ番組に出演しています。実は東国原知事

（そのまんま東）は口八丁な感じで、あまり好きなタイプではありません

でした。


しかし、就任後、約１年以上も経つのに彼の人気の衰えはありません。

彼の”強み”は、言動が「解かり易い」事だと思います。


とかく政治家は理屈っぽい表現をするので、聞いていて、政治のしくみ

そのものが複雑に感じる事が多々あります。そのうちに、興味が

薄れていきます。その点、彼の言う事はシンプルで非常に理解し易い

表現をします(レベルが低いのだという政治家もいますが）。それが

大衆に受けているのだと思います。


ある学者が「難しい表現をするのは、本人が解かっていない証拠だ」

と言っていました。その通りだと思います。

本当に偉い人は、言っている事が理解しやすく、又、本当に凄い人

は普通に振舞う人だ　というのが私の今までの経験値です。

今後、より｢人」により目を向けた時代が来ると「価値観の振り

戻し」のところにも書いていましたら、タイミングよく、あるセミナーで

マイクロソフトの企業向けビジョンを知りました。

２００６年に発表したビジョンで"People Ready Business"というスロー

ガンです。日本オリジナルのビジョンらしく、”社員力を経営力に”という

よいうな訳し方をしており、”探し物は社員の中にある”と言っています。


”このビジョンに基づいて、顧客企業に対し、企業におけるイノベーシ

ョン、機動力、価値創造に結びつくような企業情報システムにおける

ソフトウェアの新しい使い方を提案していく”　とあります。


欧米資本主義的な考えが蔓延している昨今、まさにこれは　”旧　松下

(PANASONIC)"　や本田宗一郎のＨＯＮＤＡにあった企業理念で

あり、それを欧米企業が企業ビジョンとして取り入れた事は、理論も

大事ですが、”人”に目を向けた経営論が再び脚光を浴びてきた

のではないかと思います。

私も経営において、最後は”人”だと常々思っています。