先週後半にビックサイトでＩＦＦと同日程で国際宝飾展があり、会場が

一緒だったので、この展示会にも足を伸ばし見学しました。


来場者の多さと活気には多少驚きでした。　出展者は35カ国から

１７００社程出展しており、東京ドームの4倍の大きさの規模でやっ

ていました。展示会場はイタリア、フランスを始めとする欧州諸国、

中国、韓国、インド等のアジア諸国からの出展者も多く、日本のどの

アパレル展示会よりも国際色豊かで活況でした。


宝飾小売の市場規模はアパレル市場規模の5分の１以下だと

認識していますが、この展示会は結構イケテました

最終日に行ったので、展示会イベントでブライダルジュエリープリン

セスの表彰式を行っており、著名人の安田美沙子さん、小林麻央

さんが受賞され表彰式をしていました。

日本ジュエリーベストドレッサー賞にはレッドソックスの松坂大輔選手

が先立って選ばれていたようです。

他にもモーターショー等、他業種の展示会を見ると、新しい気づきが

あり結構刺激になります。





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今週の関東は寒い日が続いていますね。


街は春物が本格的に立ち上がる前の最後の冬物バーゲン商戦です。

ショップを見ていると、ブランドの人気が人の入りではっきりわかり

ます。バーゲン待ちで1月に入ると主要アイテムが完売になってしま

ったショップ有り、反して５０％ＯＦＦになっていても相変わらず商品

が店頭に多く残っているショップも見受けられます。そんな状況を見て

いると経営者の気持ちが手に取るように伝わってきます。

半額に値下げをしても消化できないとなると経営者も顔色真っ青で

しょう。

現金化出来ず、厳しいキャッシュフローで春商戦を迎えるんだなー

とかアパレル経営をしていた頃のこの時期の思いが蘇ってきます。

寒い日が今暫く続き、冬物在庫が出来るだけ消化できる様祈って

います。

日曜日は寒い日でしたが、天気が良くバーゲン時期に買いたい物も

あったので自由が丘に出かけました。


自由が丘で「シャッターズ」というレストランのスペアリブがいけると

聞いていたので、ランチタイムに入ってみました。

自分も結構オヤジが入ってきているので、”日本人シェフの西洋料理

は所詮物まねじゃ”　みたいな部分もあって、もっぱら和食通でしたが、

実際に食べてみると日本風にアレンジされた味付けが旨いのに驚き

ました。


ファッションにせよ、食にせよ本質やオリジナリティーを追求する癖が

あり、モディファイされたものにはあまり魅かれない事が多かったの

ですが、”オリジナルに付加価値が加わって生み出された物はさらに

バリューアップされて新しい創作物を作りだすのだなー”とか多少

理屈ぽい事を考えたりして食を楽しんでいました。


海外にある日本レストランでもよく現地向けにアレンジされた物を

食べて邪道だというような思いを持った事もありますが、時が経て

ば日本の寿司も欧州風、アメリカ風、中国風にさらにアレンジされ

て新しい味覚やアイテムが生まれてくるかもしれませんね。

そういえば日本にはイタリアにない「スパゲティー　ナポリタン」

みたいなメニューも多くありますもんね。


　
レストラン 「シャッターズ」　2階の整体院とのバランスも何か日本的ですね。

先日、ソトーとダイド-リミテッドとのテキスタイルでの戦略提携の記事が

出ていました。

ダイドーリミテッドの紡績機能とソトーの染色技術が戦略的にパート

ナーシップを組んで世界市場に打ってでようという提携内容です。

私は日本の物作りの復権を賭ける素晴らしい話だと思いました。

やはり、日本の得手のひとつは繊細な物作りの技術だと思います。

これにマーケティング力が加われば必ず世界で勝負できると信じて

います。

ダイドーの鳥越社長の「日本の繊維産業は素晴らしい技術を持って

いる。これを世界市場に向けて広げる取り組みが成功すれば日本の

ファッション業界に夢を与える事ができる」というコメントはその通りだと

思います。　日本の繊維・アパレル業界がグローバルワールドを席捲

する日が楽しみです。

今年もアパレル・流通業界にいてＭ＆Ａ、経営分離・統合による

業界再編がさらに進むと思います。昨年から色々な噂が聞こえて

てきます。アパレル業界も以前２０兆円以上あった市場が今は１５兆円

を割っているとも言われており、アパレル企業の淘汰と変化もさらに

早いスピードで進む事は必至です。百貨店は昨年に生き残りを掛けた

経営統合が相次ぎました。今年はその流れがアパレル業界にもやって

くる事でしょう。

世の中の流れが速くなると価値観が短期間に正反対の方向に動く事

が時々起こります(政治においても小泉政権と福田政権の違いにも

見られます）。　変化へ対応をする部分と時代が変わっても不変を保つ

部分とをきっちりと見分けていく事でしょう。
　

そんな早い流れの中で企業の強み（コアーコンピータンス）は何なの

か、そしてその強みで５年、１０年間先まで戦えるのかもう一度よく考え

て企業戦略を立ててみる必要がある時期だと思います。