いよいよ１２月です。　今年も残すところあと１ヶ月です。


アパレル、流通業界も全般的に夏・秋の立ち上げ商戦は苦しめられた

ところが多かったですね。株価も低迷しており、特にアメリカ経済の

先行きは混迷を極めています。

年初に２００７年末の日経平均株価を４万円と予想していた著名なトレ

ーダーの講演に先月参加しましたが、「そうなってもらわないと投資して

いる自分が困る」と苦しい言い訳をされていました。こうなって

くるとトレーダーというのもえらい職業ですな(関西訛り）。


師走から新しいプロジェクトがスタートします。来年へ向けての業界の

うねりに準備していきたいと考えています。

最近ちょっとばたばたしています。

ＨＰも更新しようと思っていますが作業がなかなか前に進みません。

そんな折ですが、ＨＰやらブログを見て頂きコンタクトをして下さる方が

増えて感謝しています。

業務提携のお話を頂いたり、色々な協業も始めようと思っています。

来月から12月で師走ですが、走りまくります。　コラボしましょう。

　　　　　　　　　　　　広告用ロゴが出来ました。たまにはちょこっとＰＲです。　　　　　　　

アパレル企業数社の企業再生を経験しました。

経営支援に入った時点では既に法的申請後であったり、財務的

危機に瀕していたりといずれも普通の状況ではありません。

もう少し早く手を打っていればここまで至らなかったのにと思いました。

この域に達すると金融機関及びファンド等に救いを求めてまず、資金

の確保を図らねばなりません。


そして外部からのそれなりの粗治療が入るのが一般的です。今まで

培ってきた企業文化が大きく変わっていく瞬間でもあります。

会社が苦境に陥るのはその企業文化に問題があった事も一因である

筈です。しかしながら、社員にはとってはその企業文化が誇りであり、

人生感に大きな影響を与えている部分でもあります。二律背反です。


自らの失敗は自らの力で立て直さなければなりません。人の力で作り

上げられた物は又、人の力によって壊されます。外部からの圧力が入

る前に自らの力で会社を立て直していく。その為に今までに無かった

発想と行動を注入し経営支援していく。中小のアパレル企業を蘇らせ

る。これが私の描く、事業再生の仕事です。

この度、ある大手上場婦人アパレルの独立委員会委員に選任して頂

く事になりました。買収防衛策導入に関しての取締役会に対する諮問

機関であり、経営陣から独立した社外取締役及び有識者によって構成

されています。


これからの経営者は外圧が強くなっていく環境下で企業運営に対して

今まで以上にプレッシャーが掛かってくると思います。業績を上げ、

ステークホールダーを満足させる良い会社として存続させる為に外圧

にも負けないように資本市場におけるグローバルスタンダードをキャッ

チアップしていかねばなりません。


微力ですが業界の為に力になりたいと思います。