それにしても厳しい時代に入ってきましたね。

短期間でここまで状況が変わるとは、ほとんどの人が経験した事

がないと思います。


これから価値観の軸が大きく変わっていくと思います。

経営者も本当の経営力が必要とされ、今までの反復では歯が立た

ないでしょう。経営者も色々な状況で経営判断を迫られ、ふるいに

かけられるでしょう。

来年はもっと厳しくなると思います。

時々、「井上さんみたいな人は業界にいないよね。」と言われます。

大学で白衣を着て繊維素材の研究をして、商社では海外の生産基地

、欧米にはブランド発掘で飛びまわり、海外に工場を設立し、海外事務

所の所長で事務所を統括し、雑貨・アパレルショップの店長、数百人

規模のアパレル企業の社長として企業再生を２社行い、上場企業の

社外取締役も、海外販売会社の社長も経験した。


海外でＭＢＡも取得してロジックも学んだけど、ひたすら現場で繊維・

アパレル会社の経営を、人間関係の難しさ、事業の難しさを骨身に滲

みながらやってきた。だから、現場感覚が肌身に感じてわかるのです。


その背景があるＴＫコンサルティングが他のコンサルティング会社とは

決定的に異なるところなのです。

景気が停滞し、困難な時代に入ってきてアパレル業界にも倒産企業が

出てきています。先日来より、知人等より企業経営に係わる色々な

問い合わせが入ってきます。

”企業とは本当に生き物”だと感じ、経営の難しさを実感しています。


”経営”という言葉は言い古された感もあり、何処ででも多用される言葉

ですが、その奥の深さは計り知れないでしょう。


”経営の神様”などという表現をよく聞きますが、人の営みである限り

絶対的な物は何もなく、理論やスキルを論じる前にまず、謙虚な気持ち

で企業経営に向かうことが基本姿勢でしょう。

たまたま今日の日経夕刊にも今回の経済危機を招いたサブプライム

ローンを省みて「数字」から「人間」へというコラムが載っていました。


私も謙虚な気持ちを心がけ、努力を続けていきたいと思っています。

私の友人が早々にiPhoneを入手しました。

何処ででもネットに接続出来て、You Tube, Google Mapも使い勝手が

良く、もちろんiPod機能も付いていて米アップル社の傑作だと、友人は

えらく喜んでいますね。


発売初日にソフトバンク表参道店に孫正義氏がサプライズで現れて、

並んでいるお客様に「これからは携帯が本当の意味でのインターネット

マシンになる」とか挨拶したらしいです。

iPhoneの日本市場への導入に関してはＮＴＴもアプローチしていたよう

ですが、交渉が勝っていたソフトバンクが獲得したという結果です

（孫氏の口八丁手八丁のプレゼンの方がアメリカ人に受け入れられる

のは容易に想像が付きます）。


それにしても孫正義氏は、異常なぐらい新しい物を取り入れる事に

執念を燃やしている経営者だと思います。私が新事業だと気づいた

頃には必ずソフトバンクが出資をしています。アリババ、MY SPACE,

Fashion Walker 等々。

彼の価値観は時代を先取りする新しいテクノロジー、流行をいち早く取

り入れて事業化するというモデルだと思います。私は経営にとっては

これは大事な一面だと思っています。


孫氏に良く似たアパレル業界の経営者タイプはファーストリテイリング

の柳井氏だと思います。　実際、柳井氏はソフトバンクの社外取締役

もしていましたから深い交流もあるのでしょう。２人の経営者のスタイル

として、新事業にどんどん挑戦して行き、引き際も非常に早いという点

も共通していると思います。アメリカ的な行動スタイルであり、大きなし

がらみのない強さだと思います。


既存のプレイヤーも時代のスピード感に乗り遅れないように得意とする

するやり方で真っ向勝負していって欲しいと思います。

ＮＩＰＰＯＮの復権を賭けて。

一般的な思いですが、近代文化、文明は物事が複雑化している事が

多いと思いませんか？

技術の進歩で文明は確かに便利にはなっていますが、生きていく事は

所詮、動物的に考えると、生から死に向かっての本能の上に成り立っ

た単純な行動パターンだと思います。

法律が、経済の仕組みが、情報が、人の関係が複雑化されて我々が

困惑している部分も多いと思います。

何処かで聞いたのですが、あるアメリカの自動車工場では人との伝達

に誤伝達を無くす為に　「スパナーを　　前に　　渡せ」の様に４単語

以内しか使わないとか。確かにまわりくどい文章表現をすると聞き

間違いがあります。　

日常化している携帯電話に関しても情報が多すぎて、どの機種が自分

の使用目的に合致しているのか、そこにたどり着くまでにマニュアル化

された説明をする多くの販売員の説明を聞かなければなりません。

会社経営もそうですが、社員が何の為にどの方向に向かって仕事を

すれば良いのか、理にかなった事をシンプルに解りやすく説明する事

が経営者の仕事であり、それをお手伝いする事が我々の仕事だと思っ

ています。