チームワークの大切さを実感している。

成果を上げるには自分ひとりでは達成出来ない。

それぞれが各機能を発揮してくれて、形になっていく。

経営者は所詮コーディネーター。現場で一生懸命にやってくれて

いる人に心から感謝したい。

アパレルネタでは無いのですが、見た時に結構インパクトが強かった

ので。　ちょっとびっくりした。

やっと秋らしくなってきましたね。味覚、食欲の秋でもありますね。　

最近はＰＣの前で仕事をする事が多いので、天気の良い日は気持ちが

良いです。私の事務所のデスクは窓の傍にあるので時々、空を見なが

ら仕事をしています。

温泉にも最高の季節なので、リフレッシュでもしに行こーっと。

リーマン・ブラザーズの破綻以降、急激な金融再編が進んでいます。

それにしても日系の金融機関の動きは早かったですね。

野村ホールディングスがリーマン・ブラザーズのアジア、欧州、中東

部門を買収する事を決め、三菱ＵＦＪファイナンシャル・グループが

モルガン・スタンレーに出資することなりました。三菱ＵＦＪの最終意思

決定は１週間前後で行われたのではないかと思います。


そして、今日　ゴールドマン・サックスには米著名投資家のウォーレン・

バフェット氏のバークシャ・ハザウェイ投資会社が日本円で約５３００

億円の投資を行うと発表がありました。これにも驚きました。世界の

メジャーな金融グループの地図が大きく変化しています。


それにしても今回の日本の金融機関の思い切った行動は千載一隅の

チャンスと見て勝負に出ているのでしょうか、それとも米国からの圧力

があったりするのでしょうか。数年後にはそれなりの結果が見えてくる

のでしょう。

サブプライム問題、リーマン破綻、ＡＩＧの公的救済等々で秋以降は

まさに大不況に突入するかのように経済アナリストがこぞって

コメントしています。


大勢のアナリストは、昨年末は日経株価平均が１８０００円ー２００００

円レンジの株価上昇を予測し、サブプライム問題なんかほとんど予測

していませんでしたよね。　所詮、経済現象が起こってからあーやこー

やと論じているかのように思えてしまいます。　結局、経済の成り行き

は”生き物”ゆえ誰にもわからなくて、経営者は信じた道をリスクを掛け

ながら進んで行く事なのでしょうね。


私が勤めていた１００年以上の歴史のある商社の経営理念も「変化へ

の対応」というスローガンを掲げ、成長期には社長が絶対的な存在で

したが、今は合併され社名も残っておらず、当時の社長は経済事件で

特別背任の刑を受けました。


私は「変化への対応」も大事ですが、世の中の変化や流行に迎合

するよりも、「信念の経営」の方が大事だと思っています。