今日、小学生の同窓が大阪から神保町の新事務所に尋ねてきてくれ

ました。小学生の同窓となるともう４０年を越える付き合いになります。

どういう訳か小学校の同窓は仲が良く、今でも毎年、全クラス生で

同窓会をやっています。今日、来てくれた同窓生は弁護士になった

友人で、関わった案件でメルボルンの留置所に２５回も通ったと言って

いました。この年になると皆、それぞれの人生を歩んでいます。


懐かしくなったので小学校時代の写真を探してみたのですが見つから

ず、最後のMBA時代に学友とミュンヘンのビールフェスタに行った写真

が目にとまりました。寝起きから晩まで思いっきりビールを飲みまくった

あほな思い出です。皆、卒業して色々散らばったけどこいつらちゃんと

やっとるのでしょうかねー。

事務所内レイアウトに先立って、事務所看板が出来ました。

業界に多くのネットワークを持たれているオフィス・ナガモリと協業しな

がら、共同事務所を持たせていただいてます。人と情報の集まる

やすらぎの感じる神保町らしい事務所です。お近くにお越しの際は

是非、お立ち寄り下さい。

冷蔵庫にはいつもギネスを冷やしていますので。

日本にもすっかり金髪は定着しましたね。日本だけでなくグローバル

なファッションです。でも、自分には今だに違和感があります。金髪に

染めた日本人でまだ　”似合うな”　と思う人に出会った事がないから

です。


どうも日本人の平面的な顔立ちと体型にはマッチしていないように

感じています。アジア人にはアジア特有の良さがあります。髪の色に

関してもやはり美しい黒髪が最もマッチしていると感じるのですが。


経営コンサルタントの仕事をしていると、まず企業を見る時に、その

会社の一番強い部分、取り柄としている部分に着目します。

そんな視線で日本人、アジア人を見た時に、西洋人にはない黒髪は

優位性のある素晴しい長所だと思うのですが。


ファッションもその他の事も、まず自分の中にある強い部分を再認識

してみる事は大事だと思います。 週末ネタでした。

５月中旬から、事務所を神保町に移転しました。

まだレイアウトが完成していないので落ち着くまでにはもう少し

掛かりますが（事務所の写真は追ってアップします）、この街は

気に入っています。　

今日、初めて神保町らしい感性の合うレトロな店でゆっくりと遅めの

夕食をしました。古本屋街にある「オオドリー」という店です。

ハムカツが旨かったです。

今日、堀口マモルさんの披露宴に出席しました。　改めて、おめでとう

ございます（可愛い若い奥さんで羨ましいですねー）。


奥さんが着ていたバルーンドレスなのですが凄く良かったです！

Daisyさんというバルーンアーティストの作品らしくイメージにぴったり。

世界初のバルーンドレスコンテストでも優勝されているらしく、ファッショ

ンショーにもマッチしそうです。今後、さらに活躍が期待されます。


それと、リストランテヒロ・チェントロというイタリア料理店（丸ビル３５階）

が会場だったのですが自慢の厨房もオープンで、料理もかなり美味し

かったですよ。

経営・Ｍ＆Ａコンサルティングの仕事柄、ファンドの方とお会いする 機会が多くあります。アパレル業界に関らず、企業への資本参加後、 数年後に株式売却を行い収益を上げる事を事業にしているファンドは世の中 に多くあります。投資効率にのみ重点をおいて力ずくで入っていく、 俗にいうハゲタカファンドから、企業育成にそれなりに理解を示す ファンドまで程度の差はさまざまです。

必要性がありファンドから資本参加を受ける場合、どのファンドと取り 組むかというのは企業にとって最初にボタンを掛ける大事なポイント で、非常に重要です。これを誤るとその後の努力もうまく機能せず、 事業運営どころではありません。

東京から太平洋を越えてロサンゼルスに行く計画を立て、進むべき ベクトルが正しければプロベラ機でも数日あれば目的地にたどり着き、 目的を達成できます。しかしながら、いくら推進力のあるジェット機 に乗ったところでベクトルを誤れば、アラスカを通り越して北極圏に 突入するとような結果となってしまいます。

私は実際にＭ＆Ａ後の会社数社で企業トップとして事業再生の経営 を行い、その間に多くの事を感じ、経験をしました。是非、その経験を 繊維・アパレル業界に押し寄せているファンドや金融投資家の方々 との接し方や効果的な取り組み方の参考意見としてご提供させて頂き、長年に 渡り関った繊維・アパレル会社、業界の活性化のお役に立ちたいと 思っています。

アパレル業界には事業会社側から見ると、ファンドから投資を受け、まだこれといった成功例が ないと思います。　ファンド自体の良し悪しもありますが組み合わせが うまくいかなければ機能はしないと感じています。難しい課題ですが、 業界内ではまだこの種の経験値でもってアドバイス出来る人が多く ないと思います。

ちなみに弊社は繊維・アパレル・ライフスタイル業界に特化した、会社 の経営企画室が持つ機能を支援している会社です。　ご興味のある方 は弊社ＨＰをご覧下さい。

ＴＫコンサルティング

私は若い世代と会話をする事が大好きです。情熱があって常識がある

人ならなおさら熱が入ってきます。

いつの時代もそうだと思うのですが、世代が変われば価値観も異なる

のはあたりまえです。でも今の世代の違いはやはり９０年代に出現

したインターネットがさらに大きく世代の価値観を分けているように感じ

ます。少年時代からインターネットに接している、すなわちインターネッ

トネイティブ世代は、我々のように後付けでネットに入った世代とは

発想と行動が異なります。これは本当に真空管時代から急に半導体が

出現したのと同じです。今までの延長線上ではなく、全く新しいものが

出現したわけで、今までの経験値が応用できない時代が現れたと言っ

ても過言ではないと思います。　


インターネットを例に書きましたが、そういう世代で生きている若い世代

の発想には時々驚きがあり、刺激があります（正直、先輩方は凄いな

ーと思う事があっても、驚きは少ないですね）。　時代の変革期です。

ここ数十年で時代が大きく変わっていく事はまちがいないでしょう。

久しぶりにサイバーエージェンがやっているGIRLS GATEを見てみる

と神戸コレクションのブログがスタートしていました。
http://www.girlsgate.com/kobe-collection/index.html

ここ数年、リアルクローズによるファッションショーの東京ガールズコレ

クションと神戸コレクションが凌ぎを削っています。両者ともイベントと

して既に中国進出をしています。


この２者の成り行きを実はかなり興味深く見ています。

最初は神戸コレクションから始まり、ＴＧＣが東京という大都市で

携帯とのメディアミックスによりイベントを拡大化させていきました。

それ故、集客力はＴＧＣがまさっているようですが、今後２者が

どのように各々の特性を生かして、差別化を図り、ポジションを

固めていくのか興味津々です。

流れが速いメディア、イベント業界での事業戦略の戦いです。

今日はひと回り以上離れている若い世代と食事会を行いました。

大手インターネットのグループ会社の社長、E-コマースサイトの社長、

大手シンクタンクに勤めるコンサルタント、弊社のディレクター（税理士）

とバックグラウンドの異なる３０代前半の活力のある若手世代にオヤジ

の私が加わり、なかなか刺激的な会でした。

若い世代の元気のある連中と一緒にいるのは刺激を受ける部分も

多く、心地が良いものです。最近の若い世代は保守的な傾向もある

とも言われていますが、打算的に小さくまとまらず思い切って色々な

事に挑戦していって欲しいと思います。

もうちょっとで人生、半世紀の年代を迎えるにあたって

改めて思うのは女性の感性はやはり男性とはかなり異なると実感する

事が多いですね(個人差はありますが）。自分にとっては西洋と東洋と

の違い程感じます。


例えば、我々の業界に関係のある消費という行動パターンに関しても、

女性は売り場で魅かれる物を見つけると、その瞬間に計算されていた

家計の概念が吹っ飛んで、買い物に走るというケースが私の周りでは

多く見受けられます（ファッション業界にいるのと家内がそういうタイプ

だからかも(笑））。


やはり女性は感覚的に行動する部分が多いようで、その行動パターン

を論理的には説明出来ない事があったとしても結構、結果的には当

たっている事が多いようにも思います。　反面、男性の多くは経緯に

おいても論理的に進める事が多いと思います。


購買の話に戻りますが、売り上げを伸ばすには、商品とそれを演出

するＶＭＤで、購入しようとする女性の理性をぶち抜けるような物を

多く作るという事なのでしょうか。

結構、世界の色々な所に行きました。

そして、世界と比較して思うのは　「日本はカッコいい」という事です。

日本には素晴らしい歴史、文化、繊細さ、自然、心　があります。

それだからこそ、これだけ多くの外国人観光客が日本に来るような

時代になったのです。

表面的な欧米文化をまねるよりも日本の素晴らしさを

再発見していきましょう。

新緑の季節です。

ゴールデンウィークの後半は素晴らしい天気でしたね。

５月病とか言いますが、私はこの季節が生命感に溢れ最も

力が沸いてきます。

新緑の中を歩いているとエネルギーが伝わってきます。

マイクロソフトがＹＡＨＯＯへの買収提案を断念したというニュース

を今日聞きました。マイクロソフトがＹＡＨＯＯが提案した最終買取希望

価格を受け入れられなかったとの事です。買収金額が大きくなると

マイクロソフト本体の経営リスクが大きくなってきます。Ｍ＆Ａは企業に

とって最も大きな経営戦略といえますので、思いと同時に冷静な判断

が必要になります。財務、会計面だけでは無く、あらゆる角度からの

ビジネス精査が必要となるでしょう。


メディアからはＭ＆Ａの売った、買ったいう派手な部分にスポットを

当てた報道が流れますが、Ｍ＆Ａは実は成功率はそんなに高くは

ありません。多くの失敗例も見受けられます。企業の発展にとって、

経営戦略に則ったビジョンとシナジーのあるＭ＆Ａなのか、出来る

限りの精査が必要となります。

私自身もＭ＆Ａされたアパレル企業の代表を数社努めましたが、

投資家サイドと従業員との意識の融合には相当なエネルギーを使わ

ねばならない事を実感しています。


弊社は業界の活性化に向けた、業界特化型のより成功率の高い

Ｍ＆Ａが実現できる様に、その前後を含めた経営コンサルティング

とＭ＆Ａ支援サービスを提供しています。質の高いＭ＆Ａ支援が

出来るように努力しています。

一般的な思いですが、近代文化、文明は物事が複雑化している事が

多いと思いませんか？

技術の進歩で文明は確かに便利にはなっていますが、生きていく事は

所詮、動物的に考えると、生から死に向かっての本能の上に成り立っ

た単純な行動パターンだと思います。

法律が、経済の仕組みが、情報が、人の関係が複雑化されて我々が

困惑している部分も多いと思います。

何処かで聞いたのですが、あるアメリカの自動車工場では人との伝達

に誤伝達を無くす為に　「スパナーを　　前に　　渡せ」の様に４単語

以内しか使わないとか。確かにまわりくどい文章表現をすると聞き

間違いがあります。　

日常化している携帯電話に関しても情報が多すぎて、どの機種が自分

の使用目的に合致しているのか、そこにたどり着くまでにマニュアル化

された説明をする多くの販売員の説明を聞かなければなりません。

会社経営もそうですが、社員が何の為にどの方向に向かって仕事を

すれば良いのか、理にかなった事をシンプルに解りやすく説明する事

が経営者の仕事であり、それをお手伝いする事が我々の仕事だと思っ

ています。

連休を先取りして、石垣　西表　竹富島の沖縄、八重山諸島に行って

きました。

八重山諸島まで来ると、沖縄本島まで約４５０ＫＭ，台湾まで

約２５０ＫＭなので、中国・台湾文化の影響を受けています。

鎖国時代も中国の福建省とは貿易したので、日本と中国のチャンプル

文化を感じさせるものがあり、琉球は今でも日本というよりはひとつの

国のようです。　

西表島は東洋のガラパゴスと言われるだけあって、ワイルドな自然

が残っています。　欧州からも欧州版「地球の歩き方」のような本を

持ってバックパッカーが来ているのには驚きました。外国人観光客が

増えているのを実感します。

日本も小さな島国と言われますが、北から南までは色々な気候と文化

があり、まさにリディスカバージャパンです。

今回のチベット自治区問題から色々な事を感じます。

世界と中国の感覚のずれ、又中国内部に潜んでいる問題です。

中国はやはり日本には想像がつかない大国だと思います。

私が始めて中国へ行ったのは1984年でした。中学・高校の教科書で

中国の歴史を学んで持っていたイメージと、実際に見て感じた現実は

大きく違いました。それからの中国の変化の速さは表現のしようもない

ぐらいです。

今後もひとつの政府の統治で続いていくのでしょうか。数十年前、

ソ連邦という大国がロシアを始めとする幾つかの共和国に分解して

しまった事実がありました。

チベット圏、内モンゴル圏、北京圏、、上海圏、東北地方、広東・

香港圏等々　中国には明確な文化と経済圏の違いがあります。

これをひとつの政府で管理していくのは大変な統治能力がいる

と思います。

東国原知事がよくＴＶ番組に出演しています。実は東国原知事

（そのまんま東）は口八丁な感じで、あまり好きなタイプではありません

でした。


しかし、就任後、約１年以上も経つのに彼の人気の衰えはありません。

彼の”強み”は、言動が「解かり易い」事だと思います。


とかく政治家は理屈っぽい表現をするので、聞いていて、政治のしくみ

そのものが複雑に感じる事が多々あります。そのうちに、興味が

薄れていきます。その点、彼の言う事はシンプルで非常に理解し易い

表現をします(レベルが低いのだという政治家もいますが）。それが

大衆に受けているのだと思います。


ある学者が「難しい表現をするのは、本人が解かっていない証拠だ」

と言っていました。その通りだと思います。

本当に偉い人は、言っている事が理解しやすく、又、本当に凄い人

は普通に振舞う人だ　というのが私の今までの経験値です。

今後、より｢人」により目を向けた時代が来ると「価値観の振り

戻し」のところにも書いていましたら、タイミングよく、あるセミナーで

マイクロソフトの企業向けビジョンを知りました。

２００６年に発表したビジョンで"People Ready Business"というスロー

ガンです。日本オリジナルのビジョンらしく、”社員力を経営力に”という

よいうな訳し方をしており、”探し物は社員の中にある”と言っています。


”このビジョンに基づいて、顧客企業に対し、企業におけるイノベーシ

ョン、機動力、価値創造に結びつくような企業情報システムにおける

ソフトウェアの新しい使い方を提案していく”　とあります。


欧米資本主義的な考えが蔓延している昨今、まさにこれは　”旧　松下

(PANASONIC)"　や本田宗一郎のＨＯＮＤＡにあった企業理念で

あり、それを欧米企業が企業ビジョンとして取り入れた事は、理論も

大事ですが、”人”に目を向けた経営論が再び脚光を浴びてきた

のではないかと思います。

私も経営において、最後は”人”だと常々思っています。

日本の大リーグ挑戦への大航海時代の始まりはこの男の信念からすべて始まったのです。

野茂が１０００日ぶりにメジャーに戻ってきた。自分にとってこんなに嬉しい事はないので 書かずにはおれません。昨年１０月のインタビューです。ハニカミおやじ頑張れ！

今日、留学時代のパナマの友人と４年ぶりに都内で懐かしい再会

をしました。両親と日本の桜を見に、はるばる中米からやってきた

のです。パナマといえばあの有名な「パナマ運河」のある国です。

（南・北アメリカ大陸のど真ん中に太平洋と大西洋をぶち抜き、運河

　を作ったのですから人間のやる事は凄い。）


タイトなスケジュールで東京、富士山、大阪、京都、奈良と観光

したようです。一番の印象は京都でのお茶会に参加した事で、その

繊細さに感動したと言っていました。　そうなんです、日本には外国人

を惹きつける素晴らしい文化があるのです。アパレルもそうですが、

日本の素晴らしい文化を海外に発信していきましょう！

それにしても、おおざっぱな時間感覚はほんまラテン系やなー。

決めた時間に電話してこーい！


待ちくたびれて私の顔が疲れてます。

先日もブログに書きましたが、ヨーロッパに行くたびにH&Mのショップ

は必ず寄っていました。GAPや他のSPAにないヨーロッパのモード系

のファッションがいち早く取り入れられており、価格メリットもあり、

感銘を受けていました。


当時、商社に勤務していた頃だったので、H&Mの本社に日本市場への

進出提案のレターを送った事もあります。本社がストックホルム（スウェ

ーデン）だったので、何故、北欧の都市からグローバルなアパレル企業

が出てきたのかその環境を見てみたくて、その後、ストックホルムも

訪問しました。何故もっと早く日本進出をしなかったのか私には疑問

です。今日の小島先生のブログに書かれていた事と別の意味で共通

する思いかもしれませんが、　”タイミングをはずしていなければ良いの

ですが”。



ストックホルム市内の写真です。夏は最高です。

週末に嬉しいニュースが飛び込んできた。

野茂のメジャー昇格のニュースだ。本当に嬉しい。ほとんど可能性は

無いと思っていたのでなおさらだ。　


やはり野茂は日本人の大リーグへの挑戦のパイオニアであり、

本当のサムライだと思う。イチローも松井も凄いけど、野茂の後に

道が出来た事はまぎれもない事実だ。当時、近鉄と決別して

球団も決まらず渡米し、空港からJEEPか何かのカジュアルな車に乗り

込んで夜の闇に消えていったニュース映像が今でも記憶の中

に残っている。


多分、体もぼろぼろなんだと思う。野球選手としては３９歳という年齢

で、口ベタで、要領も決して良くない。

でも真っ直ぐに自分の信念を貫いて夢を追って道を作っていく野茂は

自分にとっては強烈なヒーローなのです。　本当にぼろぼろになるまで

頑張って欲しい。

今日の繊研新聞に　Ｈ＆Ｍ　が川久保玲をゲストデザイナーとして

コラボ商品を販売すると大きく記事が出ていました。

１０年−１５年程前に欧州に出張に行ってた頃、Ｈ＆Ｍの商品は

良く買っていました。デザインも斬新で価格的にもメリットがあり

ファンでした。

そして、やっと今年の秋にＨ＆Ｍがショップを日本にオープン

します。私的には少しタイミングが遅れたのではと感じています。

しかし、当時は日本人デザイナーとのコラボ商品は考えられなかった

と思います。

今年の日本デビューにあたり、このようなひとひねりが無ければ

ジャパンマーケットでの勝負は簡単ではないと感じていますが、さて

どうでしょう。成り行きが見ものです。

昨日の繊研新聞に中国動向集団によるフェニックス買収が大きく

報じられていました。「拘束力のない意向書を交わした」とあるので、

まだ最終結論までいってるわけではないと思いますが、今後、

中国企業による日本企業の買収は進んでいくでしょう。


兼松繊維に香港企業のLi & Fung が出資した時も驚きましたが

、今回も中国から日本へという今までとは逆の流れが加速して

いくのだなと実感しています。　最近の中国からの観光客がこれだけ

増えてきたのを見てもその傾向が見れますよね。
　　

日本のファッションビジネス業界もＭ＆Ａや資本提携が一段と活発化 してくると３月３１日付の繊研新聞の第１面に　シリーズ　「再編」 として特集されています。 その中に　ＴＫコンサルティングとアパレルウェブとのＭ＆Ａ支援 サービス　が紹介されています。

掲載記事

サンケイビジネスアイ掲載記事（３月２１日）

３夜連続でＮＨＫドラマスペシャルで戦中・戦後の日韓の歴史背景を

舞台にした恋愛ドラマの再放送がありました。　昨年末に３部作の

最後の部分だけを見て感動し、全部を見たいと思っていたら、

やはりリクエストが多く再放送となったようです。


よく沖縄にも行くので、過去の戦争背景とかアジア文化に関わる事

には関心が高く、このドラマは自分には結構インパクトの強いドラマ

でした。歴史的経緯には問題があるとしても、約６０−１００年前には

日本がアジア諸国を植民地化し、アジア文化圏に影響を与えていた事

はまぎれもない事実です。　そして今、韓国、台湾、中国を始めとする

アジア諸国に又、違う形でファッションをはじめとする日本文化が広まり

つつあるのは偶然とは思えないものを感じます。日本はアジアに向け

て何かを発信する役目を背負っている国のような気もします。そんな事

を考えながらドラマに見入っていました。


それにしても長谷川京子、演技派の良い女優になりましたね。

明日が最終回なので時間のある人は是非見てみて下さい。

彼岸の時期です。先祖を思う気持ちが心によぎります。日本人ですね。

同時に、この時期は新しいパワーに満ちたものを体に感じます。

桜も枝に芽を出し始める予兆があり、木にエネルギーを感じます。

満月の月も宇宙から強いエネルギーを注いでくれています。

自然の力が体に入ってくる事を実感する時期です。

昨日、eコマースサイトの若い経営者の方と会食をさせて頂いた折に

興味のあるコメントを聞きました。

「１０年以内に、より”人”に目を向けた方向に世の中の価値観の振り

戻しがある」と断言していました。彼は私よりもひと回り以上若いのです

が、その彼がその様に感じているのには多少の驚きでした。


確かに、サブプライム問題、行き過ぎた不動産金融投資等、又、世

の中がバブルっぽい動きになってきているように感じています。

私もそれがグローバル化の現象のように錯覚していましたが、彼は

断言していました。彼の言うように世の中がさらに”人‘に目線を向ける

時代が来る事を願っています。

前回、１００年後には世界の覇権国に中国がなっているかも

しれません　と書きましたが、今回のラサでの暴動を見ていて

大国ゆえの問題点を強く感じます。

中国は大国ゆえに、今後、対外的な強みを発揮していく事は間違い

ないでしょう。少しぐらいの強引さはまかり通って行くと思います。

しかし最大の弱点は少数民族が集まっている国家であり、内紛にある

でしょう。一般的に大国の弱点は内部にあり、内部から崩壊していく

ものです。ソ連がそうだったと思います。これをコントロールしていく事

は並大抵な事ではありません。

企業も同じだと思います。