賛否両論ありますが、

朝青龍の相撲がもう見れないと思うと寂しい限りです。


私にとっては

アパレル業界からユニクロが無くなるようなものです。。

消費の低迷で多くの企業が苦しんでいます。

環境の変化が早すぎて、商品、価格、発注、人的戦力を見直す

前にもろに荒波を被っている企業が多いです。


企業の営業戦略を、方向性を、文化をアジャストする時期です。

それが経営戦略、経営企画という機能の部分です。


あたりまえの事ですが　企業経営はキャッシュフロー計画からの

経営判断になります。


キャッシュが行き詰ってしまう前に経営の全体バランスを再チェック

する必要があります。


船の進行方向を変えるのにもすぐには出来ないように、少し時間

がかかります。

資金的余裕のあるうちにそれを行わなければ間に合いません。


デッドゾーンに入ってしまい選択肢が限られてしまっている企業

が多く見受けられますので。

若い起業家の同じ立場の方々と接する機会が増えています。自分も３年前に起業した一人です。

元気が不足している時代だと言われていますが、彼らは総じて２０−３０代と若いエネルギーを持っており、新しいビジネスモデルを考え、貪欲に挑戦しています。

彼らと接しているとシニア起業家　としては刺激であり、時に脅威にさえ感じる事があります。　２０才以上の年齢差があっても　”対等”の関係です。

サラリーマン社会の上下関係も関係ないので、”ビジネス”という共通点です。年齢に関係なくビジネス社会というリング上で戦っているボクサー同志の関係です。　



そしてこういう人達の何人かが、次の新しい世界を作っていくのだと感じます。孫さん、柳井さん、三木谷さん、皆んな　そんなステージから、もがき苦しみながら今の形を作ってきた筈です。

起業家は新しいビジネスモデルと行動力で既存の仕組みをブレイクスルーして行く立場だと思っているのですが、　仕事やポジションを確保する為に既存の保守的な勢力にいつのまにか同化迎合して、同じ事を繰り返している光景も見受けます。


老舗企業の企業再生にも取り組んだ時にも感じたのですが、既存保守勢力というのは大きくて、既得権を持った方々の立ち位置を危うくさせる行動に対しては、何かと問題をすり替えて圧力を掛けてくる事が多くあるのも事実だと思います。


今回のＪＡＬの問題にしろ、アパレル業界においても老舗大手アパレルがなかなか変革できないのには、このあたりにも理由があると思います。
改革や革新の必要性は理屈では理解していても、以上のような環境が制限を掛け、あるべきやり方でなかなか進められないのが現実でしょう。


今の世情を見ていても、小沢一郎の民主党、相撲協会　の体制等々若い思いのある人がまだまだ思うような事を言い、行動できてないですね。

ビジネス界においても起業家のエネルギーこそが　低迷している今の時代を変えていく原動力だと強く思っています。
自分自身も弊社(株）リーダーズも新しいものを作りだしていくエネルギーとして力を注いでいきたいと思っています。

最近の投稿は”変化”に関する内容が多いのですが、


昨年に続いて、今年も年初から世の中の価値観が変わる

出来事が続いています。


国内政治・経済においては

民主党幹部の政治資金疑惑問題、２０１０年度の予算審議、

沖縄基地問題、ナショナルフラッグ日本航空の経営問題、


外交においても

日本と米国、中国を主とする特にアジア諸国との関係、

タリバン等のイスラム過激派問題


ハイチ地震、地球温暖化の環境問題等々

”地球”は大荒れの様相です。



そして今までの価値観やルールがどんどん変わっていってる

のを感じます。

ファッション業界においてもこれらの出来事と無関係ではありません。

色々な影響を受けてくるのは必須です。


こん潮目になると多くの評論家が色々なコメントをしますが、

私は経験値から彼らの言う事はあまり参考にしません。

感覚で感じる事の方が当たっている事が多くあります。



２０１０年が始まったばかりですが、１年後にはどんな１年になって

いるか想像するのが難しい様相です。


社会が今までとは違う価値観の流れにどんどん変わっていきそうな

気がします。

新年明けましておめでとうございます。


激動の中、経営にもクリエイティブな発想が必要であると実感して

います。

経営者はロジカルに物事を判断し、実行するという左脳人間のイメージ

が強かったですが、クリエイターと同じような　独創性、発想　が大切

だと最近、切に感じます。



企業経営コンサルティングという立ち位置上、色々な戦略（Strategy）

策定に頭を使いますが、ロジックで詰めていくと迷路の中に入って

いって閉塞感の中で思考ががちがちに硬直してしまう事があります。



そんな時に思い切って、枠や既存の思考から開放させた時に、良い

戦略やアイデアが次々に出てきて、明るい景色が見えてきたりも

します。


ファッション業界で活躍するクリエイターやデザイナーの皆さんと同じで

感性と柔軟な発想が経営コンサルタント業にも必要だと思います。



今年頂いた年賀状の中で目に留まったコメントが、”過渡期の時代に

ゲームのルールが変わっていっているので、逆にチャンスですよ”　

というメッセージ。


本当にそう思う。

今年は特に感性を研ぎ澄まして、自分の動きのルールも変えていこう

と思っています。