今日、弊社のコンサルティングアドバイザーをして頂いている方が

関与している企業（（株）ipoca) が２００８年度「ＩＴ　ＪＡＰＡＮ　ＡＷＡＲＤ」

で準グランプリを受賞され、祝賀パーティーに参加させて頂きました。

受賞企業が松下電器産業、カシオ計算機、大成建設、シャープ等

の大企業に混じって、設立１年目の企業で社長が３０才代で準グラン

プリですから凄いと言う他ありません。やはり若さには活力があり

ます。


東京・南品川の青物横丁商店街振興会の活性化プロジェクトとして

携帯電話を用いて会員カード代わりに顧客情報管理システムを構築

したもので、導入３ヶ月で会員数が３０００人に達したそうです。


大手流通企業が全国シェアーを席捲する中、地元の商店街を蘇らせる

プロジェクトは非常に価値のある事だと思います。繊維業界においても

地域の繊維産業活性化をお手伝いしたいと常々思っていますので、

もっと知恵を絞らなければと、良い刺激になりました。





　

先週、事務所シェアーをしているオフィスナガモリに１週間、フランス

から日本人とのハーフのルイ君（２０歳）がインターンに来ていました。


航空工学を専攻している大学１回生で（日本のテキスタイル会社にイン

ターンに来ているのが興味深い）、今だに疑問に思っている”飛行機

はどうやって止まるの”という質問を投げかけてみました。

色々説明をしてくれたのですが、完全には納得できず、インターネット

で検索してみました。　　

http://www.jalcard.co.jp/library/knowledge/agora44.html
（引用；日本航空）


逆噴射、制動版、ブレーキの３つの要素で機体を止めるらしいですが、

私が最も知りたいのは、エンジンがどのように逆噴射するかです。

もっと詳しく知りたいです。

デビュー時の雄姿です。 無愛想に黙々と投げて、記録達成の後に子供のような顔でにこっと 微笑むところが野茂らしいです。

野茂が現役を引退しました。

本当に”お疲れさま”と”ありがとう”の思いです。野茂の強烈なファンな

のでこのブログにも何度も書きましたが、あらゆ可能性を最後の最後

まで追い続け、消耗の激しい　ピッチャー　というポジションを１９年間

もやって、世界という舞台で道の無い所に道を切り拓き、人に夢と

感動を与えてきたのですから”偉大”の一言に尽きます。


私が最も尊敬するタイプの人は、　周りの人に夢や感動や頑張る力を

伝播させ、「自分も負けずに頑張ろう」というモチベーションを与えてくれ

る人です。地位や名誉や財を手にして成功者と呼ばれる人よりも、

自分も少しでもそんな人に成りたいと思っています。野茂はいつもそん

な思いをさらに強めてくれる存在です。　だから、野茂がぼろぼろに

なっても挑戦していた姿は、最盛期で光り輝いていた頃よりも感動する

ものがありました。


ニュースを聞き、野茂英雄の公式ＨＰを見ようと思っているのですが、

アクセスが多すぎて開けられません。きっと私と同じように野茂から

元気と勇気をもらった多くのファンがアクセスしているのでしょう。


引退後も野茂らしく、次の目標を持っていつまでも夢を追い続けて

欲しいと思います。

大阪名物のくいだおれが６０年の歴史に幕を閉じて閉店しましたね。

私は大阪出身なので、子供の頃から両親に道頓堀に良く連れて

行ってもらい、くいだおれ太郎の人形を見ていましたね。

大阪人にとっては道頓堀でくいだおれ太郎人形がチンドンと太鼓

を叩いているのは自然な景色で、特別な思いではなく本当にあたり

まえだと感じていた人が大部分ではないでしょうか。　しかし、阪神

ファンにしろ東京からの視線で見てみるとやはり大阪は独特ですね。


閉店してみてはじめて大阪らしい一面がひとつ消えてしまうのだなー

と少しノスタルジックな気持ちになります。閉店最終日には多くの関西

を中心とするファンが店を訪れてそんな気持ちになったのだと思いま

す。

大阪にはやはり独特の文化がありますね。そして大阪のパワーは

強烈なアナログパワーだと思います　（慰安旅行がくいだおれ太郎を

連れて別府温泉とはこれまたそのもの。　でも結構海外生活に馴染む

のは関西人が多いのです）。

何かひとつの方向にまとまれば近々に大阪パワーが爆発して街全体

が復活してくるような気がしまっせー。


（Ｇｏｏｇｌｅ）

私の友人が早々にiPhoneを入手しました。

何処ででもネットに接続出来て、You Tube, Google Mapも使い勝手が

良く、もちろんiPod機能も付いていて米アップル社の傑作だと、友人は

えらく喜んでいますね。


発売初日にソフトバンク表参道店に孫正義氏がサプライズで現れて、

並んでいるお客様に「これからは携帯が本当の意味でのインターネット

マシンになる」とか挨拶したらしいです。

iPhoneの日本市場への導入に関してはＮＴＴもアプローチしていたよう

ですが、交渉が勝っていたソフトバンクが獲得したという結果です

（孫氏の口八丁手八丁のプレゼンの方がアメリカ人に受け入れられる

のは容易に想像が付きます）。


それにしても孫正義氏は、異常なぐらい新しい物を取り入れる事に

執念を燃やしている経営者だと思います。私が新事業だと気づいた

頃には必ずソフトバンクが出資をしています。アリババ、MY SPACE,

Fashion Walker 等々。

彼の価値観は時代を先取りする新しいテクノロジー、流行をいち早く取

り入れて事業化するというモデルだと思います。私は経営にとっては

これは大事な一面だと思っています。


孫氏に良く似たアパレル業界の経営者タイプはファーストリテイリング

の柳井氏だと思います。　実際、柳井氏はソフトバンクの社外取締役

もしていましたから深い交流もあるのでしょう。２人の経営者のスタイル

として、新事業にどんどん挑戦して行き、引き際も非常に早いという点

も共通していると思います。アメリカ的な行動スタイルであり、大きなし

がらみのない強さだと思います。


既存のプレイヤーも時代のスピード感に乗り遅れないように得意とする

するやり方で真っ向勝負していって欲しいと思います。

ＮＩＰＰＯＮの復権を賭けて。

昨日、大阪のヒルトンホテルで開催されたグンゼの全国代理店

年次総会で「現場から見たアパレル業界再編の動きと今後」という

テーマで基調講演をさせて頂きました。

全国から代理店企業が集結され、グンゼからは今年度秋冬に向

けての商品戦略と企業戦略の説明が成されました。

出席企業は地方の有力総合卸企業が主で、構造的には厳しい

環境に置かれていますが、前向きな会だったと感じました。


常々思っている事を雑然と喋ったような講演内容でしたが、私は

地域密着であったり、地場の小売店、人との密接な関係であるアナ

ログ的な部分は減少するだけでなく、再度スポットがあてられる時代

が戻ってくると思っています。大きなマーケットではないとは思います

が、無くならないという事です。


画一的な商品やサービス、価格追求の徹底だけではもう消費者が

嫌気をさしている部分があると思います。消費者が求めるものは

合理化された”機能”又は心の通った”人の心に触れるサービス”

です。そしてこんな時代だからこそ、後者の価値が高まってきている

と思います。それを商品、サービスとしてうまく演出する工夫、理論が

必要です。


地方総合卸の強みは地域と密着したアナログ的なプラットフォームを

有している事です。この資源を既存商売だけではなく、どう活用していく

かでしょう。単なる価格競争に突入していくと将来は厳しいでしょう。

売上げの成長を追うのではなく、うまく地域資源を活用して、安定した

残存者利益を確保していく仕組みを作って行く事だと思います。

口で言うのは簡単ですが、私も経済産業省の地域資源活性化支援

アドバイザーをしていますので、知恵を絞って地域振興の応援をして

いきたいと思っています。





　

主要国首脳会議がいよいよ開幕しました。

急成長をしてきた人類の進むべき方向を、ここでもう一度見直す時代

に来ている事を強く感じます。

地球温暖化、限りある資源である原油、食糧の高騰等、経済問題より

も人類は今、生きてる事に直結した課題を解決していく状況に立たされ

ていると思います。


又、世の中は大きく分けると”支配する者”と”支配される者”、”使う者”

と”使われる者”の２つの階層に分かれているような気がします。

まさに格差社会です。被害を受けるのはいつも弱者であり、情報が

入ってこない人達です。

弱肉強食が動物界の掟なのかもしれませんが、こんな世の中だから

こそグローバルレベルで、より　”人”　に目を向けた政策を打ち出して

欲しいと思います。

久米島から東に約３KM程離れた沖合いに「はての浜」という砂州の島

があります。ただ青い空と海しかなく素晴しい自然を満喫できます

（日焼けしたくない女性には酷かもしれませんが）。

日本は小さな島国ですが北から南まで本当に美しい自然を有している

国だと改めて感じますね。


沖縄から戻って来て、ドス黒く日焼けしてしまったので島人(しまんちゅ）

として扱われています（笑）。

先週末は沖縄、久米島に居ました。

沖縄は既に梅雨が明け、季節の先取りです。

この青い空と海が体にエネルギーを与えてくれるのです。

今回は沖縄の友人とあれこれ仕事の戦略も話し合いました

（お疲れ様でした）。



フェリーが久米島から那覇に戻ってきて着岸する前に、甲板で

中年男性が帽子を取って、島本島に向かって黙祷されていたのが

印象的でした。沖縄ならではです。

南太平洋に行っても思うのですが、こんな綺麗な自然の中で

激しい戦争をしたとは。。　全く似合いません。

この本、私が尊敬するホンダの創始者、本田宗一郎氏の本です。

仕事をしていて、打算的な事や権威主義的な事が続いたりして

自分のモチベーションが下がってくると何度もこの本を読みます。


生前の本田宗一郎氏を直接見た事はありませんが、映像や

書物を通して自分が最も感銘を受け、夢を与えてくれる経営者

です。

やりたいことに夢を持って突き進みビジネスとして実現していく。

アパレル業界も成熟期を迎えて、今までと同じようなやり方では

活路は見えません。創世記のホンダにあったような活力が必要

です。既存のものを変えていく挑戦する気持ちと若い力です。

日々、この業界の方々と接していて思うのですが、プレイヤーの

方々の年齢の幅が広い業界だなーと感じます。

アパレル、百貨店業界には７０歳前後でもまだまだ現役で頑張って

られる方々が多く居られる一方、非常に若い年代の方が新しくビジネス

をスタートされています。

年代幅で言えば５０歳ぐらいはあると思います。私は今年で人生半世

紀の大台にのりますが、嬉しいかなこの業界ではまだ若手と呼ばれる

事がよくあります。そして、対極がやはり　ＩＴ業界だと思います。回りを

見渡して現役でがんがんやっているのは皆、私よりも一回り以上若い

連中で、私の年齢ではもう引退年齢にさしかかりつつあります。


現在、弊社はアパレル・繊維業界に特化した経営コンサル業、Ｍ＆Ａ

支援業を行っていますが、新たにＷＥＢを活用したビジネスモデルを

模索しています。銀行業・証券業をはじめ諸々の既存業界がＷＥＢ

というツールを使いながら既に時代への適応を図っています。


先輩方の築かれたこの業界をさらに発展させるべく、次の時代を作

っていける柔軟な発想の出来る若者達と刺激し合いながら一緒に

仕事をしていければと常々思っています。

ギネスビールのファンは多いと思いますが私も仕事の後の一息

にはギネスビールはなくてはならない存在です。

あの少し苦いテイストと飲んだ時に唇に残るマイクロフォームの泡が

たまらないのですよねー。ところが、ギネスブランドにおける商品管理

に関しては大いに疑問を持っています。


パブや缶（マイクロフォームを維持する為の白い球状の物が入ってい

る）と　瓶のギネスビールは味が違い過ぎるのですよね。

はっきり言うと、生や缶のギネスは抜群で瓶のギネスは最低なんです。

これほど同じブランドで商品クオリティーが異なる物も少ないと思いま

す。赤坂にあるパブで美味いギネスを飲みたくて注文したら、瓶ギネス

が出てきてあまりの不味さにクレイムした事がある程です。

もうひとつ付け加えると、インドネシアに住んでいた頃、現地でギネス

からオフィシャルにライセンスされているローカルギネスビールがあ

りました。　期待して飲んだのですがその不味さに愕然とした事が

あります。


ギネスビールを愛飲しているファンとして是非ともギネスブランドの

統一品質管理を宜しくお願いしたいですね。


（Google)

先週、ある大手アパレル小売の経営者の方と夕食をご一緒させて

頂く機会がありました。その時に、子供の頃に横須賀にある米軍将校

の家を初めて見て、その優雅さが強烈な印象として残り、その後の

アパレルビジネスにも大きな影響を与えたと仰ってられました。

私にとってもアメリカへの思いは年齢によって色々な思いがあります。


子供の頃、母から実家の話をよく聞いていました。母方の祖父は戦時

中に阪神間で米軍の爆撃を受けて戦死しています。

母の話では、祖父が亡くなってから生活が一変したとよく話してくれまし

た。爆撃された祖父を板の上に乗せて運んで帰ってきた話や又、法事

の時に父方の親戚がフィリピンの戦場でアメリカ軍と戦い戦死した話を

よく聞いていました。ベトナムやアフガニスタンでもこんな経験をした

家族は多くいると思います。

しかしながら、母はこんな表現もしていました。つらい目に合ったけど、

日本がこんなに成長できたのは,その後のアメリカのサポートがあった

からだと。アメリカに対しては入り混じった思いを持っているのでしょう。


私が始めてアメリカに行ったのは１９８３年でしたが、初めて見たアメリ

カは、先日お伺いした経営者の方と全く同じ印象で、その豊かさに

圧倒されました。初めての海外旅行でしたが、一人旅で４０日間かけて

メキシコ、アメリカ、カナダと北米主要地域をバックパックで１周しま

した。

フロントヤードとバックヤードに芝生のある白い家並み、スーパーには

有り余る商品の数、プール付きの家、ラジオをつければ洒落たDJの

トークと感度の良い音楽、すべてが映画の設定のような環境で、先進

国の豊かさをまざまざと感じました。


最近は沖縄にもよく行きますが、沖縄にはこんな２つの世界の違いが

今でも見られます。沖縄本島の1/3を米軍基地が占めており、バスで

島内を走っているといたるところに基地との境のフェンスがあります。　

そのフェンスの内側は広い敷地で、アメリカでよく見た緑の芝生が

広々と敷きつめられており、その外側の日本はアジアの雑然とした

景色が見られます。

一般的に今でも多くの国にとって、特に発展途上国の国々にとって

アメリカはやはり文化的にも憧れの国である事は間違いありません。

家内も４０歳を越えていますが、週末になるとアメリカンアイドルやアメ

リカンダンスアイドルの番組をかじりついて見ています。

私にとって今のアメリカへの思いは長所と短所、表と裏の抱き合わせ

です。ダイナミズムと高いテクノロジーには魅かれますが、地位、名誉、

財力を手に入れる事が成功の証とされるアメリカンドリームにはあまり

興味がありません。むしろアジア的な精神的な充実に、より価値観を

感じます。



そんな世界の覇権国のアメリカも、ヨーロッパ系以外の移民が増えて、

カリフォルニア州では白人比率がもう５０％を割っています。　人種の

構成が以前とは大きく異なってきており、７０・８０年代とは別の様相を

呈しています。アイビーファッションをはじめ、ファション業界にも大きな

影響を与えたアメリカが大きく変わっていく中で、影響を受けてきた

日本のアメリカンファッショントレンドも時代に合わせてさらに変化して

いく事でしょう。


取り留めの無い事をだらだらと書いてしまいましたが、週末という事で。

昨日、英スピード社の競泳水着の記事を書いていたら、今日の競泳

ジャパンオープンで北島が平泳ぎ２００Mでこの水着を使用して自己

ベストを大幅に縮めて世界新を樹立しました。

まさに、繊維素材や人間工学のテクノロジーの進化が北京オリンピック

を前に競泳の歴史を塗り替え、時代を変えようとしています。このような

現実に直面すると、この業界にいる者にとってはワクワクします。


繊維産業はまだまだ色々な分野で社会への貢献が出来る産業だと思

います。産業資材においては軽くて強い炭素繊維やアラミッド繊維が航

空機その他の基幹産業に使用され、世の中を大きく変えてきていま

す。　昨日も書きましたが、付加価値のある高いテクノロジー分野は、

是が非でも日本が世界の繊維素材/工学産業の最先端を走っていって

欲しい。繊維メーカの方、世界に負けないように頑張って下さい！

応援しています。

北京オリンピックを前に、水泳業界では英スピード社の競泳水着の

話題でもちきりです。此社の水着を使用して世界新記録を連発させて

いるのですから、話題になるのも当然でしょう。

「NASAと共同開発し、水をはじく軽くて極薄の生地使いで、滑らかな

表面。超音波加工で縫い目なく継ぎ合わせ、胸や尻部など出っ張り

部位にはポリウレタン製のパネル樹脂を配置」（日経新聞）とあります。


ファッション性には欧米に多少、分がありますが、機能素材というテクノ

ロジー分野では日本も物作り立国ですので、国内メーカーも是非

技術的にキャッチアップしてスピード社にも勝る素晴しい素材を開発

して欲しいと願っています。


(Google)

今日、小学生の同窓が大阪から神保町の新事務所に尋ねてきてくれ

ました。小学生の同窓となるともう４０年を越える付き合いになります。

どういう訳か小学校の同窓は仲が良く、今でも毎年、全クラス生で

同窓会をやっています。今日、来てくれた同窓生は弁護士になった

友人で、関わった案件でメルボルンの留置所に２５回も通ったと言って

いました。この年になると皆、それぞれの人生を歩んでいます。


懐かしくなったので小学校時代の写真を探してみたのですが見つから

ず、最後のMBA時代に学友とミュンヘンのビールフェスタに行った写真

が目にとまりました。寝起きから晩まで思いっきりビールを飲みまくった

あほな思い出です。皆、卒業して色々散らばったけどこいつらちゃんと

やっとるのでしょうかねー。

事務所内レイアウトに先立って、事務所看板が出来ました。

業界に多くのネットワークを持たれているオフィス・ナガモリと協業しな

がら、共同事務所を持たせていただいてます。人と情報の集まる

やすらぎの感じる神保町らしい事務所です。お近くにお越しの際は

是非、お立ち寄り下さい。

冷蔵庫にはいつもギネスを冷やしていますので。

日本にもすっかり金髪は定着しましたね。日本だけでなくグローバル

なファッションです。でも、自分には今だに違和感があります。金髪に

染めた日本人でまだ　”似合うな”　と思う人に出会った事がないから

です。


どうも日本人の平面的な顔立ちと体型にはマッチしていないように

感じています。アジア人にはアジア特有の良さがあります。髪の色に

関してもやはり美しい黒髪が最もマッチしていると感じるのですが。


経営コンサルタントの仕事をしていると、まず企業を見る時に、その

会社の一番強い部分、取り柄としている部分に着目します。

そんな視線で日本人、アジア人を見た時に、西洋人にはない黒髪は

優位性のある素晴しい長所だと思うのですが。


ファッションもその他の事も、まず自分の中にある強い部分を再認識

してみる事は大事だと思います。 週末ネタでした。

５月中旬から、事務所を神保町に移転しました。

まだレイアウトが完成していないので落ち着くまでにはもう少し

掛かりますが（事務所の写真は追ってアップします）、この街は

気に入っています。　

今日、初めて神保町らしい感性の合うレトロな店でゆっくりと遅めの

夕食をしました。古本屋街にある「オオドリー」という店です。

ハムカツが旨かったです。

今日、堀口マモルさんの披露宴に出席しました。　改めて、おめでとう

ございます（可愛い若い奥さんで羨ましいですねー）。


奥さんが着ていたバルーンドレスなのですが凄く良かったです！

Daisyさんというバルーンアーティストの作品らしくイメージにぴったり。

世界初のバルーンドレスコンテストでも優勝されているらしく、ファッショ

ンショーにもマッチしそうです。今後、さらに活躍が期待されます。


それと、リストランテヒロ・チェントロというイタリア料理店（丸ビル３５階）

が会場だったのですが自慢の厨房もオープンで、料理もかなり美味し

かったですよ。

経営・Ｍ＆Ａコンサルティングの仕事柄、ファンドの方とお会いする 機会が多くあります。アパレル業界に関らず、企業への資本参加後、 数年後に株式売却を行い収益を上げる事を事業にしているファンドは世の中 に多くあります。投資効率にのみ重点をおいて力ずくで入っていく、 俗にいうハゲタカファンドから、企業育成にそれなりに理解を示す ファンドまで程度の差はさまざまです。

必要性がありファンドから資本参加を受ける場合、どのファンドと取り 組むかというのは企業にとって最初にボタンを掛ける大事なポイント で、非常に重要です。これを誤るとその後の努力もうまく機能せず、 事業運営どころではありません。

東京から太平洋を越えてロサンゼルスに行く計画を立て、進むべき ベクトルが正しければプロベラ機でも数日あれば目的地にたどり着き、 目的を達成できます。しかしながら、いくら推進力のあるジェット機 に乗ったところでベクトルを誤れば、アラスカを通り越して北極圏に 突入するとような結果となってしまいます。

私は実際にＭ＆Ａ後の会社数社で企業トップとして事業再生の経営 を行い、その間に多くの事を感じ、経験をしました。是非、その経験を 繊維・アパレル業界に押し寄せているファンドや金融投資家の方々 との接し方や効果的な取り組み方の参考意見としてご提供させて頂き、長年に 渡り関った繊維・アパレル会社、業界の活性化のお役に立ちたいと 思っています。

アパレル業界には事業会社側から見ると、ファンドから投資を受け、まだこれといった成功例が ないと思います。　ファンド自体の良し悪しもありますが組み合わせが うまくいかなければ機能はしないと感じています。難しい課題ですが、 業界内ではまだこの種の経験値でもってアドバイス出来る人が多く ないと思います。

ちなみに弊社は繊維・アパレル・ライフスタイル業界に特化した、会社 の経営企画室が持つ機能を支援している会社です。　ご興味のある方 は弊社ＨＰをご覧下さい。

ＴＫコンサルティング

私は若い世代と会話をする事が大好きです。情熱があって常識がある

人ならなおさら熱が入ってきます。

いつの時代もそうだと思うのですが、世代が変われば価値観も異なる

のはあたりまえです。でも今の世代の違いはやはり９０年代に出現

したインターネットがさらに大きく世代の価値観を分けているように感じ

ます。少年時代からインターネットに接している、すなわちインターネッ

トネイティブ世代は、我々のように後付けでネットに入った世代とは

発想と行動が異なります。これは本当に真空管時代から急に半導体が

出現したのと同じです。今までの延長線上ではなく、全く新しいものが

出現したわけで、今までの経験値が応用できない時代が現れたと言っ

ても過言ではないと思います。　


インターネットを例に書きましたが、そういう世代で生きている若い世代

の発想には時々驚きがあり、刺激があります（正直、先輩方は凄いな

ーと思う事があっても、驚きは少ないですね）。　時代の変革期です。

ここ数十年で時代が大きく変わっていく事はまちがいないでしょう。

久しぶりにサイバーエージェンがやっているGIRLS GATEを見てみる

と神戸コレクションのブログがスタートしていました。
http://www.girlsgate.com/kobe-collection/index.html

ここ数年、リアルクローズによるファッションショーの東京ガールズコレ

クションと神戸コレクションが凌ぎを削っています。両者ともイベントと

して既に中国進出をしています。


この２者の成り行きを実はかなり興味深く見ています。

最初は神戸コレクションから始まり、ＴＧＣが東京という大都市で

携帯とのメディアミックスによりイベントを拡大化させていきました。

それ故、集客力はＴＧＣがまさっているようですが、今後２者が

どのように各々の特性を生かして、差別化を図り、ポジションを

固めていくのか興味津々です。

流れが速いメディア、イベント業界での事業戦略の戦いです。

今日はひと回り以上離れている若い世代と食事会を行いました。

大手インターネットのグループ会社の社長、E-コマースサイトの社長、

大手シンクタンクに勤めるコンサルタント、弊社のディレクター（税理士）

とバックグラウンドの異なる３０代前半の活力のある若手世代にオヤジ

の私が加わり、なかなか刺激的な会でした。

若い世代の元気のある連中と一緒にいるのは刺激を受ける部分も

多く、心地が良いものです。最近の若い世代は保守的な傾向もある

とも言われていますが、打算的に小さくまとまらず思い切って色々な

事に挑戦していって欲しいと思います。

もうちょっとで人生、半世紀の年代を迎えるにあたって

改めて思うのは女性の感性はやはり男性とはかなり異なると実感する

事が多いですね(個人差はありますが）。自分にとっては西洋と東洋と

の違い程感じます。


例えば、我々の業界に関係のある消費という行動パターンに関しても、

女性は売り場で魅かれる物を見つけると、その瞬間に計算されていた

家計の概念が吹っ飛んで、買い物に走るというケースが私の周りでは

多く見受けられます（ファッション業界にいるのと家内がそういうタイプ

だからかも(笑））。


やはり女性は感覚的に行動する部分が多いようで、その行動パターン

を論理的には説明出来ない事があったとしても結構、結果的には当

たっている事が多いようにも思います。　反面、男性の多くは経緯に

おいても論理的に進める事が多いと思います。


購買の話に戻りますが、売り上げを伸ばすには、商品とそれを演出

するＶＭＤで、購入しようとする女性の理性をぶち抜けるような物を

多く作るという事なのでしょうか。

結構、世界の色々な所に行きました。

そして、世界と比較して思うのは　「日本はカッコいい」という事です。

日本には素晴らしい歴史、文化、繊細さ、自然、心　があります。

それだからこそ、これだけ多くの外国人観光客が日本に来るような

時代になったのです。

表面的な欧米文化をまねるよりも日本の素晴らしさを

再発見していきましょう。

新緑の季節です。

ゴールデンウィークの後半は素晴らしい天気でしたね。

５月病とか言いますが、私はこの季節が生命感に溢れ最も

力が沸いてきます。

新緑の中を歩いているとエネルギーが伝わってきます。

マイクロソフトがＹＡＨＯＯへの買収提案を断念したというニュース

を今日聞きました。マイクロソフトがＹＡＨＯＯが提案した最終買取希望

価格を受け入れられなかったとの事です。買収金額が大きくなると

マイクロソフト本体の経営リスクが大きくなってきます。Ｍ＆Ａは企業に

とって最も大きな経営戦略といえますので、思いと同時に冷静な判断

が必要になります。財務、会計面だけでは無く、あらゆる角度からの

ビジネス精査が必要となるでしょう。


メディアからはＭ＆Ａの売った、買ったいう派手な部分にスポットを

当てた報道が流れますが、Ｍ＆Ａは実は成功率はそんなに高くは

ありません。多くの失敗例も見受けられます。企業の発展にとって、

経営戦略に則ったビジョンとシナジーのあるＭ＆Ａなのか、出来る

限りの精査が必要となります。

私自身もＭ＆Ａされたアパレル企業の代表を数社努めましたが、

投資家サイドと従業員との意識の融合には相当なエネルギーを使わ

ねばならない事を実感しています。


弊社は業界の活性化に向けた、業界特化型のより成功率の高い

Ｍ＆Ａが実現できる様に、その前後を含めた経営コンサルティング

とＭ＆Ａ支援サービスを提供しています。質の高いＭ＆Ａ支援が

出来るように努力しています。

一般的な思いですが、近代文化、文明は物事が複雑化している事が

多いと思いませんか？

技術の進歩で文明は確かに便利にはなっていますが、生きていく事は

所詮、動物的に考えると、生から死に向かっての本能の上に成り立っ

た単純な行動パターンだと思います。

法律が、経済の仕組みが、情報が、人の関係が複雑化されて我々が

困惑している部分も多いと思います。

何処かで聞いたのですが、あるアメリカの自動車工場では人との伝達

に誤伝達を無くす為に　「スパナーを　　前に　　渡せ」の様に４単語

以内しか使わないとか。確かにまわりくどい文章表現をすると聞き

間違いがあります。　

日常化している携帯電話に関しても情報が多すぎて、どの機種が自分

の使用目的に合致しているのか、そこにたどり着くまでにマニュアル化

された説明をする多くの販売員の説明を聞かなければなりません。

会社経営もそうですが、社員が何の為にどの方向に向かって仕事を

すれば良いのか、理にかなった事をシンプルに解りやすく説明する事

が経営者の仕事であり、それをお手伝いする事が我々の仕事だと思っ

ています。