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MECEな状態
以前、お客様に「ふかさわくんのVMDはMECEな状態だね」と言われたことがありました。

この言葉を初めて聞いたとき
「エッメッシー??リオネルメッシのこと??、 個人プレーが得意ってこと?」位であまり気にもとめなかったのですが、ここ最近続けざまに、VMDについての取り組みがMECEな状態であるというお褒めの言葉をいただきました。

調べてみると  
mutually exclusive collectively exhaustive
「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合」という意味 さらに簡単に話すと
「漏れなく、ダブりのない状態」のことを指すらしい。
調べた終わった瞬間、「おおッーーーーーー!!!」なんというお褒めの言葉を頂いていたのにも関わらず、若干微妙にもとられる態度をしてしまったのだろうかッ!!!

言葉を知らないのは、お恥ずかしいですね!!

しかし このMECEという言葉 VMDというか、売場作りや分類、レイアウトを行う上でも、とっても重要な意味を成す言葉であり、今まで知らなかったことを、このブログで告白すること自体如何なものかと、お恥ずかしいかぎりでございます・・・・・・・・・。 皆さんの売場、商品企画はMECEな状態ですか? ではでは




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ではでは
 2008/07/14 14:31  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)
とりあえず清掃!!
今朝は久しぶりに朝から、事務所に出社いたしました。
先週末から研修講師やらクライアントへのコンサルティング等で、正直1週間ぶり位に朝から事務所に出社致しました。

実は今日中に仕上げてしまわなければならないアウトプットから、今週中・今月中と山のように課題があり、『どこから手をつけて良いのやら・・・・・・・』という気持ちで事務所にたどり着いたのですが、『こんなときこそ先ず掃除!!!』と思い立ち

ほうきに窓から床への雑巾掛け、外回りの階段の清掃と一人でミッチリ1時間ほど掛けて集中的にお掃除TIMEでした。

清掃の基本は 『上から下へ そして奥から手前に』 積もったホコリやチリを拭き取っていくのですが、まさに気持ちの整理やら時間の整理も一緒で、表に表れてきてる課題から、ずっと奥に潜んでいる問題の核まで、先ずは最初に整理整頓、そして清掃する時間が必要であり仕事に取り組む上での、ある意味最低限のマナーであることを再認識しました。

僕が訪問させていただいたことのある企業様でも、好調な成績を出されている社内では清掃に対して、皆さん必ずと言っていいほどにコダワリがあり、社内のTOPから新人スタッフまでもが訳隔てなく整理整頓に毎朝取り組んでいます。

逆にVMDの店舗診断をしていてもい、表面的な美しさでなく、心やスタッフ間のコミニケーションに問題がある店舗は、なぜか必ず清掃されていない。
それがチリやホコリ、また業務のクオリティーとして表れて来るようです。

VMDマニュアルの項目として、必ず清掃の項目を入れる僕なのですが、
今日は清掃後に、行き着く暇も無く課題の多さに愕然としながらも、問題の核から手を付ける勇気を持った今朝のお話でした。ではでは
 2008/07/10 09:34  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)
社内研修
昨日は新宿にて、某社のフロア担当者向け、VMD研修会の講師を行ってきました。

フロア内に数あるショップの管理運営をサポートする立場にある皆さんへ向けての研修だったのですが、参加された方々から感じられる自分の担当する店舗への熱い想いの賜物でしょうね、
午前9時30から18時30までのロングラン研修にもかかわらず非常に集中した密度の濃い研修会となりました。

先ほどまで、参加された方々のアンケートを改めて、拝見させていただいていたのですが、僕の研修によって、参加された方々が自分の担当店舗へ⇒更には店長さんから⇒スタッフへ⇒そしてお客様にまで  『オモイガカタチ』として伝わるVMD研修会  そんな研修会を更に充実させていきたいですね。

コメントやメールなどのお問い合わせに、『フリーで簡単に参加できるセミナーや研修会の開催はありませんか』というお声を頂くのですが、僕は、研修会・セミナー後の伝わり方までも責任を強く感じる性分です。ですから、今はそういった機会を中々作れないでいるのが現状なのです。どうかご理解ください、本当に申し訳ありません。
 2008/07/09 23:35  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)
NY出店
僕のお客様のブランドがNY出店を決めました。
この数年、店舗デザイン・MD・生産管理・そしてVMDに力を入れてきた結果、さらに新しいチャレンジの取り組みとして素晴しい決断だと感じました。
月々の店頭VMDに関しても、何所に出しても恥ずかしくない提案書を作り続けてきましたし、関わる人間全てに更なるモチベーションを高める出店です。

ファッションのセミナーなどのお話を伺うと、何れも『NYは凄い!!今のままでは海外ブランドには勝てない。黒船が来る!!』など、国内の現場で働いている人間達がまだまだ、チョンマゲ姿で刀をさして、海外ブランドの最新武器と戦っていると思っている発言を耳にしますが、少なくとも、今の日本のお客様と真剣に向き合っている方々には、そんな劣等意識など全く無く自らの専門分野に深く従事されているされている方ばかりだと思います。

国内での売上不振など、目の前にある問題は確かに深刻ではありますが、評論家になる前に、良いものを純粋に良いと認め、今ここにあるクリエイティブの発信に力を注ぎたいものですね。ではでは
 2008/07/07 09:53  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)
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プロフィール
深澤 智浩(ふかさわ ともひろ)
大学卒業後、大手SPA企業にてヘッドトレーナーとしてVMD戦略に携わる。2003年、VMD TOTAL SUPPORT OFFICE 深澤企画設立 。 現在、複数のカジュアルブランドの店舗運営のサポートとVMD業務に携わる傍ら、生鮮食料品の店舗ビジュアルも手掛ける。年間、深澤企画として100店舗以上のVMDクリニックを行っている。

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