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2015年に向けて
ご無沙汰しております 深澤です。

12月に入り 来年に向けてのご依頼お問い合わせを多数いただき

誠にありがとうございます。

やはりお会いする皆様に共通するのは

VMDの一般的な書店で販売されてるレベル以上の

マニュアル的な資料は、もう既に社内でお持ちであること。

ただ どうしても国内で出回っているVMD関係の知見は

売場の管理的な動線とIPの内容が濃いために

商品を限られた売場内に綺麗に収納するマニュアルにも思えてしまう内容であること

また 逆に売場から商品を押し出す打ち出し・提案の内容に関しては

もちろんVP/PPスペースを作るという内容ではあるのですが

結局 シーズンテーマを用いて物の置き方である物体構成にて

商品を配置するという内容以外は 販売されている書籍同様に

ほとんど具体的な内容が記されていない 肝の無い型だけのルールでしかないんですよね。

これでは、結果につながるVMDを実践内容にはなり得ないんです

結局 物体構成を利用する、テーマを作るというだけのVP・PPの作り方には

物視点においても顧客視点においても

何をいくつどこに? どこをどう見せれば誰が?という答えや考え方の軸は

不明なままとなってしまうんですよね。。。。。。

ふーーーむ


2014年 1年を通じて小売業は厳しい一年であったと思うのですが

弊社でお手伝いをさせていただいたお客様に関しては

一様にVMDを実践することで、売上や来店客数の向上という結果の見えた

一年であったと思っております。

上に少し書かせていただいたのですが

もう少し アパレルも含めて見た目のビフォー&アフターではなく

売上結果のビフォー&アフターをまず先に語れるような

VMDの取り組みを弊社がもっと広めていきたいと思える一年でもありました。

まずは来年 1月27日にセミナーを開催するのですが

2015年 何かもう少し活動の場を広げて行くべき一年にすべきであると

ここにきて強く実感しております。


 2014/12/10 17:33  この記事のURL  /  コメント(0)  / トラックバック(0)

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深澤 智浩(ふかさわ ともひろ)
大学卒業後、大手SPA企業にてヘッドトレーナーとしてVMD戦略に携わる。2003年、VMD TOTAL SUPPORT OFFICE 深澤企画設立 。 現在、複数のカジュアルブランドの店舗運営のサポートとVMD業務に携わる傍ら、生鮮食料品の店舗ビジュアルも手掛ける。年間、深澤企画として100店舗以上のVMDクリニックを行っている。

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