世の中にはいろんな人がいます。

こざかしい人、あざとい人、計算高い人から、理解力に欠ける人

物事を時系列でしか考えられない人、自分の経験が絶対と思っている人

権力をかざす人、威張っている人、アホな人、弱いものだけにに強い人、等々。

嫌いなタイプは沢山ありますが、大好きな人にも沢山出会います。

そういう人の共通点は一生懸命な人です。

一生懸命な人は出会っても心地よいです。

一生懸命な人は、すぐに自分の限界点に到達するので

自分に出会います。そして必ず成長します。

成長している人は魅力的です。

どんな悩みを持っても、どんな高い壁にぶち当たっても

一生懸命な人は周りがほっておきません。

それに引きかえ、中途半端に利口な人は全然ダメです。

すぐに人のせいにします。自分を問題視しません。

いつまで経っても自分のことは分からずじまいです。

本当の経験だって知りません。そんな奴に何かをリードする

ことなんか不可能です。

一生懸命の気持ちのない人とは不思議とそりが合いません。

理由は、そういうことです。

前回ご紹介したirobotですが、動画でお見せしたいと思います。



完璧に働いてくれます。アメリカ製だから故障するかな？と思っていましたが

今のところ全然問題ありません。

お掃除は全てこれにお任せです。

使ってみて実感しました。これからはロボットの時代ですね。

ブランディングのカテゴリーで何故？ロンドンか？

そうです。ロンドンはブランディングに成功して現在、

最高ー！！　の好景気になっているんです。



一昨年、昨年とロンドンに行く機会があって、その変化を

まざまざと見せつけられてきました。

超好景気なんです。ロンドン。そのお蔭でポンドがメチャ高くて

今は為替の関係で地下鉄の初乗りが１０００円もするそうです。

一昨年は６００円ぐらいでした。１ウィークチケットを買っても

かなり高いなーと言う記憶があります。

フィッシュアンドチップをパブで食べても２０００円以上しました。


１９９７年に当時のブレア政権が国家戦略の中心に

「国のブランディング」を政策に据え置いたのです。

国家のアイデンティティを大切に守り、再構築したのです。

戦略を組み立てるクリエイティブ・タスクフォースのメンバーに

ポール・スミスやリチャード・ブロンソンなどが委員会の中心

メンバーになったのです。

国家政策をつまりかっこよいものに変える手段の選択を

したわけです。

日本だったら誰が良いでしょ？ユニクロの柳井社長かな？

ワールドの寺井社長かな？　元トリンプの吉越さんかな？

決してアパ産協に過去よく出てくるような人ではなさそうですね。

（これ以上書くと危険だから止めておきます。（＾＾）　）



もちろん、見せかけだけではありません。

規制や税制面をどんどん海外企業に緩和して

世界でもアメリカに次いで意識される、国際金融市場に

復活させたんです。

海外の企業をバンバン誘致したんです。

そのおかげで、ロンドンは今、金融の中心地シティーを

はじめ至るところで建設ラッシュだそうです。

金融グローバリズムを仕掛けに、ロンドンは今、考えられない

ぐらいの活況を呈しています。


さて、日本も現在、たまたま、政策的な施策なしに景気に

浮かれていますが、こういった他国の事例に学ぶ必要性が

あるのではないでしょうか？



以下は昨年私がロンドンに行った時に投稿です。

参考に良かったら見てください。（＾＾）

http://www.apalog.com/chigira/archive/215

http://www.apalog.com/chigira/archive/216

http://www.apalog.com/chigira/archive/217

http://www.apalog.com/chigira/archive/218

http://www.apalog.com/chigira/archive/219

この３ヶ月、このサイトのPV（ページビュー）がすごい！

ことになっているの知っていました？

http://www.apalog.com/china/

実は上海のスタッフがほぼ毎日、上海の小売店やブランドの

情報を更新しているんです。

しかも、各店舗で取り扱っているカテゴリー別の上代ラインまで

リサーチしてくれています。

これだけ中国で展開されている小売やブランド情報が網羅されている

サイトは無いと思います。

リサーチの拠点が上海なので、これを近いうちに「トレンド上海」として

リニューアルするつもりです。

カテゴリーも検索しやすく整理するつもりでいます。

乞うご期待です！

花は根にかえり　真味は土にとどまる

と、法華経の「報恩鈔」に教えが書かれています。

花を人間に譬えています。

花が美しく咲くのは根が栄養を取るからであり、

その根は土の養分によって花を咲かせることが出来ます。

花だけを鑑賞の対照にして、花を大事にする人は多くいますが

根を大事にする人はそういません。

我々が生きていく上に於いて、一番大事なのは

根である、教養や教育、そして食物や経験など

時間をかけて育くむそういった事が大事だと言うことです。

そして最も大事なのは先祖に対する感謝の心だと

指南されているのが、この教えです。


最近はこういった言葉が身にしみます。



ちょうど来週でおやじの１回忌になります。

昨年は多くの方に葬儀に参列頂きました。

この場を借りて感謝申し上げます。


私に自由と経験と言う貴重な機会を与えてくれた

おやじに、週末感謝の気持ちを込めて

お墓参りをしてきます。

綺麗な色でしょ。

この半透明な食べ物はアロエです。

中国ではアロエも食材にしています。

（日本料理にもあるのかな？）

これを食べたせい？。。　　便通はかなり快調でした。

繊維質の固まりでですからね。

こんな食事が日本でデイリーに取れたら幸せ。

みなさん、知ってました？

全てのアパログのブログが携帯で見れるんですよ。

個別にブックマークしてみてください。

こちらのQRコードから、お持ちの携帯電話で読み込んでください。



移動の合間にアパログで業界情報をチェックです。

超便利ですよ。

先日、本当に久しぶりに上海に行きました。

４ヶ月ぶりです。

２泊の短い期間でした。



これ、私が使ってる中国での携帯なんですけどね、

なんと！！番号が、抹消されていたんです。。。

中国の携帯はほとんどプリペイド型です。

スタッフに何度も、電話局に問い合わせをしてもらったところ

チャージがされていないと番号を抹消されてしまうとのこと。。

前回の出張でまさか！チャージが切れているとは思っても

みませんでした。。。


みなさん、中国で携帯を購入された方、これは覚えておきましょう。

よってお知り合いのみなさん、私の中国携帯の番号は

変更になりました。

また個別にご連絡いたします。

宜しくです。

コミュニケーション能力を高める一つの方法にIT化があると思います。

コミュニケーションはキャッチボールと同じです。

一方通行では話になりません。

何を伝えたかが重要ではなく、何が伝わったかが重要です。

キャッチボールでもいきなり剛速球を投げられては自然体では

いられません。

へなちょこボールを投げられてもキャッチボールは楽しめません。

相手に応じて取りやすいボールを配慮して投げるのが楽しむこつです。

そんなコミュニケーションを楽しめるひとつの道具がITだと思います。


会社や自宅にもブロードバンドでPCを見る環境を作る。

携帯で簡単に会社のメールをチェック出来るようにしておく。

自分のブログも作成しておく。SNSにも積極的に参加する。

そしてなによりも、検索能力を高めておく。


こういった心がけひとつで個人のコミュニケーション能力は

かなり高まります。

日本のアパレルを代表するF社のCブランドなどは未だにホームページ

さえも持っていません。

これは消費者とコミュニケーションをあえて拒んでいるとしか思えません。

ここが変だよ、日本のアパレル業界です。

その昔、日本のアパレル産業は輸出産業でした。

国内に多くの需要が生まれた70年代からそれは変わっていきました。

80年代の円高をきっかけに産業の空洞化が起こり、現在のように

９０％を海外の生産に頼る産業構造に変えてしまったのが、日本の

アパレル産業です。

しかし、今、日本の経営者の方たちはご存知でしょうか？



ファッション業界が必ずベンチマークするパリの有名なセレクトショップに

日本のストリート系のアパレルが並んでいることを。

この写真はパリのコレットの写真です。

このお店では、代官山のスーパープランニングのキャラクターや

ミスターフレンドリーなどが大々的にPRされています。（山中くん情報）

ほかロンドンのセルフリッジの一等立地にエビスジーンズが並んでいることを。

リバティーの本店においてはエディフィスも並んでいます。

ミラノのダントーネではキミノリモリシタが評価されています。



また、台湾を中心に、アジアで一番売れている雑誌が日本の女性誌だと言うことを。

そして、FITHや４５RPMなど日本のアパレルがNYのソーホーに出店をして

成功していることを。

日本のアパレル分母は15兆円もあるのに海外で１００億以上稼げる日本の

ブランドではワコールしかないのはご存知でしょうか？

ファッション先進国のほとんどは５０％近くを輸出で稼ぎます。

イタリアなどは３００％以上です。


世界からクールと言われている日本のファッション産業。

チャンスがあるのにそのチャンスの目を摘んでいるのは誰のせいでしょうか？

この業界には、突出した2種類の才能を持った人と出会うことがあります。

クリエイターとテクノクラートです。

クリエーションが大好き、そして物づくりが大好きで、そのジャンルに関する

知識や創造性がずば抜けてすごい才能を持っている人たちがいます。

また、既存のビジネスをしっかりと運用できる、生産や店舗業務に関わる

優秀な人がいます。

しかし、デザイナーやパタンナー、MDや生産に関わる一流のテクノクラートに

対する賃金を見ると、この業界に於ける問題が浮き彫りにされます。


尚且つ、残念なのは、この人たちをサポートできるビジネスセンスに長けた

人にお目にかかることが少ないことです。

クリエイターとテクノクラートがいるのに、何故ファッション業界には

ビジネスのプロが少ないのでしょうか？

一部の経営者を除いて、ファッションビジネスが好きと言うビジネスの

才能がある人にあまりお目にかかれないのが、

この業界のひとつの問題だと思います。

クリエーターやテクノクラートはいる。

しかし、ビジネスのセンスに長けている人が少ない。



この業界の課題。それは上の問題を含めて３点。

それはファッションビジネスが好きと言う人が少ない。

ITのリテラシーが低い。

グローバル化に遅れている。


しばらくこの問題にふれてみたいと思います。

今日メンズファッション協会の関係でFDC日本ファーザーズデイ委員会の

授与式に呼ばれて、その会に参加してきました。



横浜市長の中田宏さんや俳優の時任三郎さんなどが選ばれていました。

そこで、おもしろいなと思ったのが理事長の池田ゆうさんが

言っていた、父の日に感謝の気持ちをこめて、黄色いハンカチーフを

ポケットに指したり、黄色いネクタイをしましょうという試みです。

もともとこの黄色い色には力があるようです。

ここからはFDCのホームページの抜粋です。

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イギリスでは古来、｢黄色｣は身を守るための色とされていました。

｢黄色｣がアメリカに渡って｢黄色いリボン｣となり、｢愛する人の無事を

願うもの｣となりました。

黄色にはステキな意味があります。 『うれしさ』『楽しさ』『暖かさ』『幸せ』

『富貴』『希望』『向上』などがそうです。

黄色を好む人の性格は 、『世の中の人の役に立ちたいと願う豊かな心』

『喜びに溢れる快活な心』『進歩的で未知な物を志向する心』『新しいより

良い可能性への道を求める心』などを合わせ持った人が好む色と言われています 。

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黄色はアパレルウェブのコーポレイトカラーでもあります。

不思議な力を与えてくれる、私にも縁の深い色です。

その色が父の日に感謝を込めて利用されるという試み、私は大賛成であります。

昨日今日と２日間で青山ベルコモの９階で蝶理さんの

展示会に当社のブースを出展させて頂きました。

アパレルネットとテキスタイルネットのプロモーションの為です。

数多くの方に説明を聞いて頂きました。

ありがとうございました。関係者の方にもこの場を借りて感謝です。

また次回にも出展させて頂くつもりです。

よろしくお願い致します。