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「アパレルソリューションフェア」に出展します
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　　8/26（火）・8/27（水）にTOC有明で行われるアパレルソリューション
　　フェアのACTプロジェクトブースに出展します。8/27（水）には、講演も
　　企画されています。

　≫アパレルソリューションフェア
　　 http://www.jwca.or.jp/asf/

　≫私の講演

　　アパレルソリューションフェア　情報化促進セミナー
　　「BtoBサイトで、日本のファッションを世界へ！」

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　　今、世界中で“日本ブーム”が起こりつつあり、日本のファッションも
　　世界に例を見ないユニークなものとして熱い注目を浴びている。世界に
　　誇れる日本のファッションを、世界へ羽ばたかせるために、インターネ
　　ットで何ができるのか？アパレル業界の事情をふまえたうえでのBtoB・
　　ウェブマーケティング活用方法をご提案いたします。

　　「クールジャパン」のテーマも盛り込みます。

　　■日時
　　　2008年08月27日（水）　15:25〜16:25

　　■場所
　　　TOC有明　4階　コンベンションホール
　　　東京都江東区有明2-5-7
　　（りんかい線国際展示場駅から徒歩3分、
　　　ゆりかもめ国際展示場正門駅・有明駅からも徒歩4分）

　　■入場無料

　　■申込
　　　受講をご希望の方は事前登録または当日、総合受付にお申し出ください。
　
　　　≫申込書ダウンロード
　　　　 http://www.jwca.or.jp/asf/08/seminar.htm

　　■主催
　　　全日本婦人子供服工業組合連合会

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Ｈ＆Ｍのことは数回投稿をしてきました。

やはりこの会社、オープン前にモバイルサイトを立ち上げました。

しかもフラッシュサイトです。ビジュアルもそこそこの感じですね。

http://www.shibukei.com/headline/5440/

郷に入っては郷に従う、流石ですね。

繊研新聞社さんの６０周年のパーティに呼ばれました。

業界を代表する多くの方が来られていました。

確かな数は分りませんが７００人以上の人が来ていたと思います。

６０年と言う重みをスクリーンの紹介で感じることが出来ましたし

改めてあれだけの人が呼べるセンケンと言うメディアは

業界の公器なんだと思いました。

代官山コレクションの取材を受けました。

その模様はこれです。

良かったら読んでください。

http://www.daikanyama-collection.com/people/index10.html

栗田さんのブログを読んでいて本当に羨ましくなりました。

一度行ってみたいですね。

日本おたくの文化祭インＰＡＲIS．

http://www.apalog.com/kurita/

ちょっと変わったクールジャパン。

全国放送とはすごいもので、意外と多くの方に聞いて頂いていたことが

分かりました。昔お世話になったS社のM専務からも「車の中で聞いたよ！」と

お電話を久しぶりにもらいました。

また他、いろんな場所で聞いて頂いていたことが分かり、感激しています。

慣れないスタジオの雰囲気に柄にもなく緊張してしまい、、、

言いたいことの半分も伝えきれず、テンションが今一と反省モードでしたが、

でも、最高の体験をさせてもらったと思っています。

段取りしてくれたNHKの大島さんには本当に感謝です。

以下のように紹介されています。

今日ラジオ初体験であります。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

２５日（水）１８時３０分「海外からアクセス殺到　裏原宿ファッション」

アパレルウェブＣＥＯ　千金楽健司（ちぎら・けんじ）さん

衰退産業と呼ばれて久しいアパレルをホームグラウンドに、ネットを利用して

グローバル展開を唱える千金楽さんに、世界が注目し始めている日本の

アパレルの現状と新しい可能性を聞く。

今日のセンケンさんの１面に興味深い記事がありました。

フォーエバー２１（アメリカ）が躍進している記事です。

今までのポイントと大きく違う点は、この業態がＳＰＡではないと言うことです。

商品調達はほとんどが仕入。日本でも同じ傾向が起こっていると感じています。

何がトレンドになるか分からないこの時代、クイックに対応出来るのは仕入です。

仕入れを上手くこなしているところは奮闘していると思います。

大きなトレンドはＳＰＡからリテイルの時代に再び変わろうとしているのでは

ないでしょうか。

江戸東京博物館で「山本寛斎、日本の美」展をやっています。

パフォーマンスの高いデザイナーとして有名ですが、彼の若い頃の

気迫のこもった作品が見れました。

圧巻でした。

良いものを作れば、（良いものを作ってさえいれば）物は売れる

と言う妄想を持っている経営者の方が多いようです。

良いデザイン、良い品質にこだわる職人気質の経営者の方が

この業界には少なくありません。

それを否定はしませんが、それだけでは今の時代「物」は売れません。

マーケティング、ＩＴ活用、ブランディング、高度な接客など付随する

ノウハウを蓄積しなければ決して物は売れない時代なのです。

良いものを作っていれば物は売れると言うお題目は物が足りない時代の

お話です。

今日からジャパンクリエーション始まっています。

アパレルウェブももちろんブースを出しています。

是非来られる方は立ち寄ってくださいね。

度々私のブログでも触れてきました「工房絵」（こうぼうかい）。

http://www.apparel-web.com/license/

２月から、名古屋の東急ハンズで、「工房絵」のイラストが入った

Tシャツが販売されています。



先月、フジサンケイビジネスアイでこのTシャツを

「抽選で１０名様にプレゼント！」という記事にして頂いたところ、

なんと、１１９人もの方々から応募を頂きました！


あらためて、「工房絵」への関心の高さを実感しているところです。

先週　ＭＥＤＩＵＭというレディースブランドの展示会に当社のスタッフが

お邪魔してきたようです。


この会社は私が心から応援している新ブロガーとしてデビューしたROCKY氏

（http://www.apalog.com/medium/）の会社のブランドです。


以前にも、日本のブランドが海外のセレクトショップで取り扱われている話題を

投稿しましたが、本当に日本のセレクトブランドの評価は高い訳です。

このあたりのブランドは、欧米のファストアパレルとラグジュアリーが２極化した

隙間をしっかりやっていて、リアルクローズとしては十分すぎるクオリティーと

クリエーションがある、と思うのです。

こういうアパレルとしてのモノ創り魂が伝わってくる様なブランドに

海外の有力専門店や百貨店からオーダーが入る日を心待ちにしています。

岡本株式会社のスーパーソックスという製品をご存知でしょうか。



http://www.okamotocorp.co.jp/supersox/index.html

これだけのクオリティでたったの１０５０円です。

安すぎるぐらいです。

充分一流のセレクトショップに置いても通用する製品です。

メイドインジャパンの生き残る道を示してくれるような製品だと思います。

革靴を履いている時のなんとも言えないストレスは、

このお蔭で全く感じません。

とにかく快適です。

こういった製品がメイドインジャパンの誇りだと思います。

私見として日本製のメンズの下着とソックスには世界に誇る

クオリティのものが沢山あると思います。

久しぶりに日本製の力を感じた製品なのでご紹介しておきます。

オリックスキャピタルの資本傘下にあった「フェニックス」が

中国動向集団に買収されることになりそうだとニュースが

飛び込んできました。

中国の企業は潤沢な資金を持ち合わせているので、日本への

参入をこういった形で実践してくる可能性が十分にある訳です。

業界再編の動きの中、こういった外資の動向も（特に中国）要チェックです。

リリースを出す重要性を今日も実感しました。

「産経新聞」「日経ＭＪ」にアパレルネットやマーケティングサイトの記事が

取り上げられたんです。

当社のサービスがこういったメディアに取り上げられて、より業界の

多くの方に認識・浸透してきたことは言うまでもありません。

今日も広報の重要性を再認識しました。

我々アパレル企業を代表する会社に「ワコール」と言う会社があります。

おそらく、海外での売上高の分母は業界で最大手ではないでしょうか。

有価証券報告書では１５％が海外比率であると。

２００億円以上の金額になります。

ある方に聞きました。

京都には空港や港もありません。

産業のインフラとしては決して優位ではないのです。

しかし、ワコールをはじめ村田製作所、京セラ、島津製作所、任天堂、

ローム、オムロンなど数多くの京都企業は世界で戦って勝っています。

ほとんどの企業の海外売上比率は５０％を超えています。

すばらしい躍進ぶりです。

これらの企業に共通するキーワードは「独自技術」「独創性」「先進性」です。

他人の技術やデザインを真似ることなく、もっと高いこだわりを持って生きて

いきたいものです。

もっともっと我々はこういった企業に学ぶところがあるのではないでしょうか。

チャンス到来！です。

もうしばらくは無いチャンスかもです。

予想していた通り円が高くなりました。

我々アパレル業界の輸入比率は９０％です。そのうち中国が９０％。

円建てで決済している人には関係ないかもしれませんが

ドル建てで決済している人が多いこの業界です。

今日は１００円を割った為替。

秋冬物に今後手配をされる会社の方が多いはずです。

為替に予約を入れるチャンスがやってきたのではないでしょうか。

（聞くところによると１００円でも世界の通貨バランスの中では

まだこれでも円安なんだと言う意見も多いようですが。。。）

業界でも中国以外の生産地としてベトナムがクローズアップされていますが

マレーシアにも日本の投資は急増しているようです。

国民性もとても良いようですし、一度チェックするのが宜しいですね。

このリンクは参考に。

http://archive.mag2html.com/200803051300000000234352000.html

世界的にみて商品、原料の値段が高騰しています。

石油や穀物だけが高騰しているのではありません。

我々アパレル業界を取り巻く環境も要注意です。

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　３日のニューヨーク綿花定期相場は、市場関係者の指標と
なっている新綿を対象とした５月物がストップ高となる３セント
高い１ポンド８４.８６セントを付けた。他限月の綿花先物相場も
３セント上げ、２月２１日以来再び全面ストップ高となった。
現物市場でも追随し、４０番手用サンホーキン綿は同１ドルに
接近した。
(繊維ニュース)
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日本の企業は社内に多額の内部留保を積み立てています。

日本の企業の現金と証券はＧＤＰの１６％もあるそうです。

（アメリカは５％程度）

そのせいか、日本企業のＲＯＥ（株主資本利益率）は９％

欧米は１４％から１７％です。

そこで日本企業のお金の有効的な使い方が見直される時に

来たのではないかと思います。

つまり改めて日本の企業もＭ＆Aも企業が経営する上での

重要な手段のひとつと考えなおす時代に入ったと思います。

弱体化した企業だけが対象ではありません。

敵対的買収だけがM&Aではありません。

攻める為に、そしてマーケットを守る為にも事業再構築の為の

M&Aの考え方に一考する必要性が出てきていると思います。

我々アパレル業界もしかりです。

まずはM&Aと言う言葉に拒否反応を示さず、経営手段として

こういった手法も真剣に取り組んでいってはどうでしょうか。

バブルの再来かと言われた今年、業界で何が起こったかを振り返ってみました。

老舗百貨店や大手流通は、今後の低成長市場を見据え、業務の効率化のために

経営統合を決断しました。三越や伊勢丹のことです。

アパレル企業にはM&Aやファンドがらみの活動が多く見られました。

ナルミヤやマウジーなどです。

都心部には新たな商業施設が続々とオープンしました。

マロニエゲートや丸井有楽町などです。

それに伴う出店ラッシュで、恒常的に人材不足である業界が直面したのは、

他業種との熾烈な人材獲得競争でした。

異常気象も業績に大きな影響を与えました。この８月９月１０月はメタメタです。

ネット関係を中心に異業種からのアパレルへの参入も有り、

思いもよらぬ競合も出現しました。ゼイベルやスタートトゥデイなどです。



来年は、「芽」が出ていた変化の兆しがより大きく押し寄せる年と

なるのではないでしょうか。

業界を取り巻く環境、構造が大きく変化していく１年になる予感がします。

もっと大型のM&Aも活発に行われていく年に必ずなるはずです。

思いもよらないブランドの買収。これが来年のキーワードかもです。



アパレルウェブも今年大きな変化を経験しました。

創業以来、お陰様で５００社以上の業界企業様とのネットワークを持つに至り、

そこからも、業界を取り巻くＩＴ環境が格段に整ってきたと言う手応えを感じました。

そこで、従来運営してきた情報ポータルサイト「アパレルウェブ」上に、

オンライン企業間取引のプラットフォームとして「アパレルネット」「テキスタイル」

を構築しました。


来年は、今まで推進してきた「ウェブマーケティング」と「海外（主に中国）市場への進出」

に加え、「アパレルネット」「テキスタイル」ネットを通じて、業界企業の業務効率化・

活性化のサポートを強化して参ります。


２つのＢtoＢサイトが将来的には海外市場から日本のアパレルビジネスに

アクセスする文字通りの「ポータル」として皆様からご活用頂ける様、

今後とも一層の努力をして参りますので、宜しくお願い致します。

今年はこれが最後の投稿になります。

今年も皆様本当にお世話になりました！

アーバンリサーチのドアーズやロッソの業態でオリジナルの

アンダーウェアを展開するようです。

それに先駆けてこの写真のトランクスを竹村部長から頂きました。

この製品は竹の繊維で出来ています。しかも成型ニットで編みたて

ていますので、裁断箇所がなく、非常にあたりが柔らかく履き心地が

良さそうなものです。



私は１７年間下着のビジネスに携わってきました。

日本の下着マーケットが欧米と比べてあまりにも小さいのを

憂いっています。欧米ではアパレルマーケットの１０％近くが

下着のシェアです。ところが日本では４％もありません。

ものすごい下着後進国な訳です。

下着のビジネスは実は建値の消化率が高くて交叉比率も高い

商材です。こんな儲かる商材を日本のアパレル業界は意外と

ないがしろにしています。

量販店の衣料は実用衣料が中心ですが肌着の利益だけで

なりたっているようなものです。

量販店が取り扱ってでさえ、儲かる商材です。

本格的にアパレルが下着に取り組んだらもっと儲かるはずです。

それは潜在的ニーズがあるからです。

人間のファッション的な自己実現欲は必ず内側に向いていきます。

外側で表現できるものより、インナーやインテリアで満足感を求める

ようになるのがファッション上級者の嗜好だからです。

ですから、私はアーバンリサーチのようなセレクトショップでも

もっと本格的に下着の取り扱いを三尺什器１台でも良いので

展開したら良いと思っていたわけです。

下着ビジネスには思い入れがあります。

もっと何か応援していきたいです。

フォーマルウェアの着方が日本人のほとんどの人に理解されていないようです。

もちろん私も最近までそうでした。

もともと欧州の貴族のライフスタイルに準じて基準が出来上がったものなので

そのルールを簡単に書きとめておきます。


昼間の祝い事でタキシードは絶対ありえない。

昼間ならディレクターズスーツが万能。

例えばあなたが結婚式で仲人を務める場合は、

ドレスコードは正礼装でモーニングコート。新郎の父親も一緒です。

新郎か来賓代表を務める場合は、準礼装のディレクターズスーツが正解。

しかし、この式が夜に始まる場合は、仲人はイブニングコートで

来賓の代表者なら準礼装のタキシードが正解になります。


詳しく学びたい方はこちらを参考にしてくださいね。

http://www.amico.jp/

NANACOのネーミングが悪いとちゃかしていた私でしたが、

なんと気がついたらNANACO（モバイル）のポイントが１０００点も

超えているではないですか！！

つまりセブンイレブンでNANACOが導入されてから１０万円以上も

買ったということ！？

と言う事実に驚いたのでした。

なんでこんなにセブンイレブンに貢献しているのだ！！？？？

数ヶ月でこれだから、私が一番使う小売業はコンビニですね。



日本にコンビニが出来て３０年。現在は４万件もあって、百貨店と

肩を並べる７兆円産業になっているようです。

「コンビニ（CVS)とは時間の利便性を提供する小売業」と当初は

位置づけられていたのですが、果たしてそうでしょうか？

もうとっくにその概念をも飛び越えてしまった感じがしますね。

特に「決済」の役割は大きいですよね。大概のものはコンビニで

決済できます。ありとあらゆる料金収納サービスがあって、

最近では金融商品や保険商品への参入も始まっているとか。

２４時間ATMとして使えるだけでも便利になったのに、

このCSVを拠点にどんどんアイデアが湧いてきますよね。



実験段階らしいですが、日本橋に出来たハッピーローソンは

子供の一時預かりまで有料サービスとして始めていたとか。。

２００７年６月末までの限定のようです。終わっちゃいましたね。


しかし、恐るべしコンビニですね。

ありとあらゆるプラットフォームになります。

企業理念が明確な会社とお付き合いするのはとてもやりがいを感じます。

我々のクライアントにYACCOMARICARDで有名な株式会社YMファッション研究所

という会社があります。

いつもリカルド会長はじめ渡邉社長やロンドンにいる青さんや狩さんなど

家族ぐるみで大変お世話になっています。

先日、会長、社長に御馳走になった時に聞いたお話です。

昔から生産工場をタイに置いて現地法人を設立されたことは聞いていましたが

その工場に、なんと！託児所を開設されたらしいのです。

工場の年齢と共に、託児所まで設けて従業員の方たちのニーズに応えて

いるとのことです。やはりそういった動きは現地でも珍しく、本社を構える

その県の知事までがセレモニーに参加されたとか。

その他にも、蒸発冷却を利用したエコな空調設備も作って、地元の

環境保護にも貢献しているらしいんです。

現地の内販もかなり進んでいてバンコクにもう１４店舗も展開している

ようです。

地域に密着された貢献活動をしているこの会社にはお手本とすべき

ところが沢山あるように感じます。

企業理念がはっきりしてる企業はお付き合いしていても

本当に気持ちが良いですし、我々も頑張らなくては！といつも

励みになります。

神戸ファッション美術館でのセミナーは無事終了しました。

多数参加頂きましてありがとうございました！

感謝です。

我々のクライアントであるリンクセオリーさんの戦略が興味深いです。

基幹ブランドである「セオリー」の出店攻勢は欧米を軸にするとのことです。

もちろん良い機会があればどんどん日本の出店先はリーチされるでしょうが

欧米の方が出店余地が高いということです。

パリやロンドンなどの出店数もまだ少ないようなので、そちらの方が

のびしろが大きいと言うことでしょうか。

最近制作したセオリーさん向けのモバイルをここで一度

チェックしてみてください。

まだ日本にはモバイルのフラッシュはほとんど普及して

いませんが、いち早くこの技術を取り上げて頂きました。



ご参考に。

日経新聞の夕刊の１面に中国の類似商標の件が大きく取り上げられていましたね。

中国を中心に知的財産権の侵害の問題は誰でも知っていると思います。

まずは基本の商標権を守ることが大事ですが、それだけではありません。

ブランドやロゴは商標法の対象になります。

しかし、デザインは対象外なのです。

アパレル製品の知的財産を今後、どう登録申請することが出来るように

するか、今後は重要な問題になると思います。

アメリカでは最近、アナ・スイが専門店チェーンのフォーエバー２１を

相手に著作権法違反の疑いで提訴したことが有名になりました。

ショーの作品をいち早くパクッて店頭に出してしまう訳です。

日本も同じようなことがあちこち起きています。

今一度、ブランドのアイデンティティやオリジナリティという

アパレルには不可欠な課題を、この業界でも考え直す時期だと思います。

有楽町マルイがオープンしたのでちょっと寄ってみました。



我々の得意先のザ・ファーストで知られる株式会社フィットさんが

３店舗も入店していると聞いていたので４階まで伺ってみました。

この会社の戦略はユニークでアパレルとアクセサリーとバッグ・シューズと

ネイル業態を複合的に構成しています。

売り場の広さは１４５平方メートルもあるようです。

ネイルブースを紹介してもらいましたが、なんと！ものすごい

縦長の超ゴージャスな背もたれ椅子があります。

それに座って手足の爪のケアをしてくれるスペースが２つあるのです。

きっと誰でもお姫様気分です。

とにかくユニークなので一度足を運ぶことをお奨めしますよ。