Tenkaiさんから重要なコメントを頂きました。

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先日ソウルに行ってきました。

韓国人の英語は、例えば“Father”が“パーザー”になったりと、
f,z,th,vの発音があまり上手ではありません。（日本人が、ｌとｒの発音に
苦労するのと同じようなものです。）
でも、そんなこと気にする様子もなく、言いたいことをどんどん言ってきます。

韓国人は、大国に囲まれて生き抜いてきた歴史を持っていますから、
きちんと喋れるようになるまでは・・・などと悠長なことはいっていられないのでしょう。
「言葉」は生き残るための「武器」なのだと思います。

バイタリティ、処世術、ユーモア。国際社会を生き抜く力は、
日本人よりも強いと感じます。

韓国人と上手に付き合うことは、日本人の国際化の良い練習になると思います。

Posted by:Ｔｅｎｋａｉ
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私も思うところが多いのです。

上海の伊勢丹に日本ブランドが少数しか並んでいなく、韓国企業の方が

勢力が強い現状を考えると、韓国企業のバイタリティや処世術の巧みさを

考えずにはいられません。

正直言ってはるかに日本のアパレル企業の方が洗練されていますし、

トレンドを理解もしています。しかし、韓国ブランドの戦略は現地の人間にも

分かりやすく、アプローチもアグレッシブですし、PRも上手なのです。

そこが日韓のアパレル企業の大きな差になっています。

日本の輸出額の6倍も韓国が成し得ているのはそういった点にあると思います。

それなりに大きなマーケットを持っていた日本。

つまり輸出を視野に入れなくても良かった日本。

中途半端なマーケットスケールに満足をしなかった韓国。

そして輸出に目を向けた韓国アパレル。

その差はドンドン開いていきます。焦ります。。。