先週から杭州へ来ております。
今月は二回目。
来月は12日から　9月も2回〜3回中国へ行くことになりそうです。

中国アパテルのコンサルタントを始めましたが、
東京でデザイナーをして、　名古屋に帰った時
　20年前の仕事のしかたを思い出します。
製品ではなく　商品のデザインが出来かけています。
日本は着崩す、ですか　中国は『着こなし』が重要です。

しかし、
中国の活気はすごいものがあります。
それと　日本同様　暑いですね。

昨日　セントレアを午後の４時の便で上海へ
その後　電車で　上海南駅から杭州へ　１時間半。
すっかり夜がふけ、雨の中　タクシーの争奪戦です。
こんな体験　日本では出来ません。
価格交渉を済ませでホテルへ。

今回の宿＆セミナー会場は
　杭州中豪大酒店　で前回と異なりました。
バージョンアップです。
駅から車で１５分くらいです。

今回の出席者は９０位人です。
基本的に、商品関連の責任者ですが
社長、デザインマネジャー、デザイナー、営業マネージャー、商品開発マネージャー、マーケットコントロールマネージャー、商品計画マネージャー、
ADマネージャー、物流マネージャーだそうです。

男性と女性に比率は　はザット見て６対４で女が多いように思います。
平均年齢は３５才位でしょうか。
幼い顔の（失礼）の女性が物凄い鋭い質問をしてきます。
中国女性は強いですね。

杭州での講義
今回のテーマは
『チャンスロスと在庫を起こさないMDの基本と応用』
です。
拡大する　中国ファッションですが、
どうも　このごろ　流通の形態が変わりつつあるようです。
中国生活者の『消費の目』が肥えてきました。
お洒落　ファッションという文化的行為のレベルが向上しています。
と　同時に　
ファッションビジネスの真骨頂　
お洒落を大切にする文化活動と
利益を創造する、計数管理のバランスビジネス。
右脳と左脳のバランスビジネスです。

基本的には日本と異なり　
拡大路線ですから　チャンスロス解消を機軸に
在庫管理システムを提案するつもりです。
が　中国講義の毎度ですが
講義でも　現場でのアドリブが重要と考えています。
一応テキストを準備しましたが、
始めてみないと解りません。

今回は今のところ参加者は65人ほどだそうです。
最終は何人まで膨れるか
また後日報告いたします。

明日は関西でファッションマーケティングの講義です。